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勘察設計企業(yè)上市對策思考
近年來(lái)，勘察設計企業(yè)在資本市場(chǎng)的引領(lǐng)下，相當多的企業(yè)已開(kāi)展了上市的運作或上市的準備。在中小板、創(chuàng )業(yè)板、主板市場(chǎng)已經(jīng)有10余家以設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)為主的勘察設計企業(yè)掛牌，由此可見(jiàn)，設計企業(yè)上市呈現出較高的訴求，在標桿上市企業(yè)引領(lǐng)與企業(yè)自身需求雙重推動(dòng)下，勘察設計企業(yè)上市已經(jīng)躍躍欲試，有些已經(jīng)在上市路上。下面我們就勘察設計企業(yè)上市環(huán)境、上市目的、上市障礙及應對策略進(jìn)行逐一分析，以便有效引導勘察設計企業(yè)上市。
勘察設計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設計企業(yè)選擇上市或資本化是市場(chǎng)化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與人才特點(diǎn)決定了上市需求:一方面，勘察設計企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)要持續發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節障礙。也就是說(shuō)，勘察設計企業(yè)如果局限于某一區域，其持續發(fā)展必然依賴(lài)區域經(jīng)濟特別是區域投資的規模與可持續，導致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)風(fēng)險，特別是隨著(zhù)區域市場(chǎng)的日益開(kāi)放與市場(chǎng)化，單一區域市場(chǎng)風(fēng)險已經(jīng)暴露無(wú)疑，這就致使企業(yè)必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)。但開(kāi)辟新的市場(chǎng)倘若沒(méi)有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設計業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了勘察設計企業(yè)需要借助資本市場(chǎng)獲得更大的擴張;另一方面，勘察設計企業(yè)是集不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡層、不同區域設計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價(jià)值的部分在于設計骨干自身能動(dòng)性的發(fā)揮，如何長(cháng)期維護設計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長(cháng)期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進(jìn)人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過(guò)企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進(jìn)人才持續更新與發(fā)展，解決跨專(zhuān)業(yè)人才的有效合作、個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內資本環(huán)境也促進(jìn)了規?；辈煸O計企業(yè)上市:一方面，國內上市平臺提供了勘察設計企業(yè)上市的機會(huì )，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動(dòng)，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規?；辈煸O計企業(yè)更有利的上市機會(huì )。因此，在現有資本環(huán)境下，如何促使勘察設計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點(diǎn)內容之一。
勘察設計企業(yè)的上市目的
國內勘察設計企業(yè)上市的目的主要體現在以下5方面:
完善公司治理機制，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設計企業(yè)來(lái)看，基于勘察設計企業(yè)人才管理的特點(diǎn)，其治理最初受創(chuàng )業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權相對影響大，難以形成合理的股東會(huì )、董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)骨干分層負責的治理結構，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過(guò)上市，可以引導企業(yè)形成合理的治理結構，同時(shí)逐步完善經(jīng)營(yíng)骨干與董事會(huì )之間的權責，充分體現資本市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)骨干的作用，最終搭建有效的治理結構，避免因為個(gè)別經(jīng)營(yíng)骨干的決策失誤而影響公司的持續健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進(jìn)行全國化與國際化拓展，這是國內許多規?；辈煸O計企業(yè)不可回避的問(wèn)題?？辈煸O計企業(yè)發(fā)展到一定規模后，局限于某一區域將極大限制人才價(jià)值的發(fā)揮與成長(cháng)，也必然會(huì )受區域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場(chǎng)風(fēng)險比較大。也就是說(shuō)，勘察設計企業(yè)單一區域市場(chǎng)對于大團隊持續經(jīng)營(yíng)不利，更難以有效擴展。通過(guò)上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩定未來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化
隨著(zhù)國內工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著(zhù)勘察設計企業(yè)的傳統商業(yè)模式，過(guò)去分環(huán)節投標專(zhuān)注建筑的某個(gè)環(huán)節的發(fā)展模式面臨著(zhù)新的挑戰。同時(shí)，項目運作不僅需要勘察設計的技術(shù)支持，更需要資本、全過(guò)程咨詢(xún)、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設計企業(yè)從簡(jiǎn)單環(huán)節技術(shù)支持服務(wù)向全過(guò)程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢(xún)與服務(wù)轉變。其盈利模式也從環(huán)節技術(shù)收費向全過(guò)程咨詢(xún)與服務(wù)收費轉變。只有通過(guò)上市，才能在利用資本時(shí)發(fā)揮更大價(jià)值;在需要引進(jìn)技術(shù)與外部團隊時(shí)借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場(chǎng)區域局限;在需要投資研發(fā)時(shí)有充足資金滿(mǎn)足持續的研發(fā)投入，給勘察設計企業(yè)帶來(lái)新的更大的價(jià)值空間。
吸納外部?jì)?yōu)秀人才，促進(jìn)團隊持續成長(cháng)
勘察設計企業(yè)規模越大，人才與團隊成長(cháng)變革難度越大。不同區域、不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡的人才如何在內部競爭與合作中保持對外持續競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng )始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)透明，對關(guān)鍵人才的市場(chǎng)化明碼標價(jià)可以適當解決內部矛盾與團隊更新問(wèn)題。同時(shí)依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團隊，賦予更多長(cháng)期激勵方式，為促進(jìn)原有團隊的管理創(chuàng )新也提供了新的機會(huì )，有效解決了人才更新與團隊的持續成長(cháng)，最終促進(jìn)企業(yè)管理變更與創(chuàng )新。
解決歷史股權結構問(wèn)題
從已經(jīng)上市勘察設計企業(yè)來(lái)看，大部分是民營(yíng)或民營(yíng)控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結構由于歷史原因，普遍存在股權分散、退出困難，進(jìn)入更困難，部分經(jīng)營(yíng)管理骨干沒(méi)有公司股份等問(wèn)題，而股權持有者對于公司貢獻逐步弱化，最終導致公司可持續發(fā)展面臨很大的障礙。通過(guò)上市，可以有效解決歷史股權的流動(dòng)性問(wèn)題，同時(shí)也給未來(lái)經(jīng)營(yíng)骨干更多的股權激勵機會(huì )。
勘察設計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設計企業(yè)需要從規范化角度打通一些與資本市場(chǎng)規律不一致的習慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設計企業(yè)內控管理規范化存在障礙。在大部分勘察設計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉包、人事代理等都需要按照上市要求重新規范。如項目分包中要嚴格按照國家相關(guān)法規進(jìn)行分包，嚴禁轉包，這就要求勘察設計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時(shí)有相當數量的自有人員，而不是主要依托外部團隊，否則就可能出現違規現象，影響公司的上市進(jìn)程;同時(shí)，對于過(guò)去大量人事代理人員，需要嚴格按照勞動(dòng)合同法執行，避免因為人員社保問(wèn)題、不規范管理問(wèn)題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實(shí)現值向真正權責發(fā)生制轉變障礙。項目管理需要嚴格按照完工百分比或項目人工時(shí)等方式進(jìn)行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀(guān)認可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場(chǎng)能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設計企業(yè)必須盡快調整的問(wèn)題，這也是當前勘察設計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內部薪酬績(jì)效分配模式障礙。在上市過(guò)程中，由于人員規模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內外部人員差別、區域差別與年齡差別及貢獻。在內部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標準是什么?如何把項目提成收入進(jìn)行內部分配?這些都必須要求按照上市規范實(shí)施，因此，建立與上市規范相一致的績(jì)效分配體系將有利于勘察設計快速上市。
最后，勘察設計企業(yè)募投方向選擇障礙?？辈煸O計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過(guò)程中，單純做傳統設計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過(guò)程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設計企業(yè)上市評審專(zhuān)家帶來(lái)更大的想象發(fā)展空間。
總之，勘察設計企業(yè)上市是對于傳統勘察設計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng )新，也是對于勘察設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊一次極大的挑戰，需要克服眾多障礙，最終實(shí)現與上市資本的有效對接。
勘察設計企業(yè)的上市對策
統籌規劃積極準備
勘察設計企業(yè)上市是一個(gè)相對漫長(cháng)的過(guò)程，也是一個(gè)系統工程，在上市道路上要統籌規劃，從戰略高度擬定上市路線(xiàn)圖，從項目管理、財務(wù)準備、人員成本核算、內部風(fēng)險控制及宣傳策劃等各方面積極準備，滿(mǎn)足資本方對于勘察設計企業(yè)的內部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準備好行業(yè)機會(huì )、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來(lái)發(fā)展預期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準備。
規范管理嚴格制度
上市企業(yè)對于內部規范管理十分重要。對于勘察設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于規范項目的管理，領(lǐng)導層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來(lái)理解項目管理的規范性與嚴肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來(lái)考慮。因此，勘察設計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導項目參與人員按照公布市場(chǎng)信息完備性與可靠性的要求，及時(shí)、準確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執行過(guò)程中嚴格執行相關(guān)標準，從而做到有案可查、有跡可循。如規范分包管理、項目風(fēng)險評估、設計質(zhì)量管理等，從而規避公司可能的風(fēng)險。
善借外腦主動(dòng)實(shí)施
對于大規?？辈煸O計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營(yíng)管理層學(xué)習能力強，但畢竟上市又是另外一個(gè)領(lǐng)域，需要更加專(zhuān)業(yè)的外腦服務(wù)團隊搭建行業(yè)與資本市場(chǎng)的橋梁。因此，在上市咨詢(xún)及上市資本方合作中，盡量聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，從而保證少走彎路，推動(dòng)上市的順利實(shí)施。
立足長(cháng)遠持續發(fā)展
設計企業(yè)上市是個(gè)相對漫長(cháng)的過(guò)程，短則2年-3年，長(cháng)則6年-7年，需要從更長(cháng)遠角度來(lái)看待當下的上市需求，立足長(cháng)遠發(fā)展目標為己任，從戰略高度進(jìn)行審視，從企業(yè)人才持續更新角度來(lái)審視，從體制完善與機制配套來(lái)考慮上市問(wèn)題。許多勘察設計企業(yè)上市前都對傳統薪酬與績(jì)效考核進(jìn)行根本性調整，從未來(lái)看現在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
勘察設計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設計企業(yè)選擇上市或資本化是市場(chǎng)化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與人才特點(diǎn)決定了上市需求:一方面，勘察設計企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)要持續發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節障礙。也就是說(shuō)，勘察設計企業(yè)如果局限于某一區域，其持續發(fā)展必然依賴(lài)區域經(jīng)濟特別是區域投資的規模與可持續，導致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)風(fēng)險，特別是隨著(zhù)區域市場(chǎng)的日益開(kāi)放與市場(chǎng)化，單一區域市場(chǎng)風(fēng)險已經(jīng)暴露無(wú)疑，這就致使企業(yè)必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)。但開(kāi)辟新的市場(chǎng)倘若沒(méi)有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設計業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了勘察設計企業(yè)需要借助資本市場(chǎng)獲得更大的擴張;另一方面，勘察設計企業(yè)是集不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡層、不同區域設計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價(jià)值的部分在于設計骨干自身能動(dòng)性的發(fā)揮，如何長(cháng)期維護設計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長(cháng)期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進(jìn)人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過(guò)企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進(jìn)人才持續更新與發(fā)展，解決跨專(zhuān)業(yè)人才的有效合作、個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內資本環(huán)境也促進(jìn)了規?；辈煸O計企業(yè)上市:一方面，國內上市平臺提供了勘察設計企業(yè)上市的機會(huì )，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動(dòng)，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規?；辈煸O計企業(yè)更有利的上市機會(huì )。因此，在現有資本環(huán)境下，如何促使勘察設計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點(diǎn)內容之一。
勘察設計企業(yè)的上市目的
國內勘察設計企業(yè)上市的目的主要體現在以下5方面:
完善公司治理機制，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設計企業(yè)來(lái)看，基于勘察設計企業(yè)人才管理的特點(diǎn)，其治理最初受創(chuàng )業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權相對影響大，難以形成合理的股東會(huì )、董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)骨干分層負責的治理結構，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過(guò)上市，可以引導企業(yè)形成合理的治理結構，同時(shí)逐步完善經(jīng)營(yíng)骨干與董事會(huì )之間的權責，充分體現資本市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)骨干的作用，最終搭建有效的治理結構，避免因為個(gè)別經(jīng)營(yíng)骨干的決策失誤而影響公司的持續健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進(jìn)行全國化與國際化拓展，這是國內許多規?；辈煸O計企業(yè)不可回避的問(wèn)題?？辈煸O計企業(yè)發(fā)展到一定規模后，局限于某一區域將極大限制人才價(jià)值的發(fā)揮與成長(cháng)，也必然會(huì )受區域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場(chǎng)風(fēng)險比較大。也就是說(shuō)，勘察設計企業(yè)單一區域市場(chǎng)對于大團隊持續經(jīng)營(yíng)不利，更難以有效擴展。通過(guò)上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩定未來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化
隨著(zhù)國內工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著(zhù)勘察設計企業(yè)的傳統商業(yè)模式，過(guò)去分環(huán)節投標專(zhuān)注建筑的某個(gè)環(huán)節的發(fā)展模式面臨著(zhù)新的挑戰。同時(shí)，項目運作不僅需要勘察設計的技術(shù)支持，更需要資本、全過(guò)程咨詢(xún)、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設計企業(yè)從簡(jiǎn)單環(huán)節技術(shù)支持服務(wù)向全過(guò)程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢(xún)與服務(wù)轉變。其盈利模式也從環(huán)節技術(shù)收費向全過(guò)程咨詢(xún)與服務(wù)收費轉變。只有通過(guò)上市，才能在利用資本時(shí)發(fā)揮更大價(jià)值;在需要引進(jìn)技術(shù)與外部團隊時(shí)借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場(chǎng)區域局限;在需要投資研發(fā)時(shí)有充足資金滿(mǎn)足持續的研發(fā)投入，給勘察設計企業(yè)帶來(lái)新的更大的價(jià)值空間。
吸納外部?jì)?yōu)秀人才，促進(jìn)團隊持續成長(cháng)
勘察設計企業(yè)規模越大，人才與團隊成長(cháng)變革難度越大。不同區域、不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡的人才如何在內部競爭與合作中保持對外持續競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng )始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)透明，對關(guān)鍵人才的市場(chǎng)化明碼標價(jià)可以適當解決內部矛盾與團隊更新問(wèn)題。同時(shí)依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團隊，賦予更多長(cháng)期激勵方式，為促進(jìn)原有團隊的管理創(chuàng )新也提供了新的機會(huì )，有效解決了人才更新與團隊的持續成長(cháng)，最終促進(jìn)企業(yè)管理變更與創(chuàng )新。
解決歷史股權結構問(wèn)題
從已經(jīng)上市勘察設計企業(yè)來(lái)看，大部分是民營(yíng)或民營(yíng)控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結構由于歷史原因，普遍存在股權分散、退出困難，進(jìn)入更困難，部分經(jīng)營(yíng)管理骨干沒(méi)有公司股份等問(wèn)題，而股權持有者對于公司貢獻逐步弱化，最終導致公司可持續發(fā)展面臨很大的障礙。通過(guò)上市，可以有效解決歷史股權的流動(dòng)性問(wèn)題，同時(shí)也給未來(lái)經(jīng)營(yíng)骨干更多的股權激勵機會(huì )。
勘察設計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設計企業(yè)需要從規范化角度打通一些與資本市場(chǎng)規律不一致的習慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設計企業(yè)內控管理規范化存在障礙。在大部分勘察設計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉包、人事代理等都需要按照上市要求重新規范。如項目分包中要嚴格按照國家相關(guān)法規進(jìn)行分包，嚴禁轉包，這就要求勘察設計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時(shí)有相當數量的自有人員，而不是主要依托外部團隊，否則就可能出現違規現象，影響公司的上市進(jìn)程;同時(shí)，對于過(guò)去大量人事代理人員，需要嚴格按照勞動(dòng)合同法執行，避免因為人員社保問(wèn)題、不規范管理問(wèn)題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實(shí)現值向真正權責發(fā)生制轉變障礙。項目管理需要嚴格按照完工百分比或項目人工時(shí)等方式進(jìn)行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀(guān)認可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場(chǎng)能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設計企業(yè)必須盡快調整的問(wèn)題，這也是當前勘察設計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內部薪酬績(jì)效分配模式障礙。在上市過(guò)程中，由于人員規模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內外部人員差別、區域差別與年齡差別及貢獻。在內部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標準是什么?如何把項目提成收入進(jìn)行內部分配?這些都必須要求按照上市規范實(shí)施，因此，建立與上市規范相一致的績(jì)效分配體系將有利于勘察設計快速上市。
最后，勘察設計企業(yè)募投方向選擇障礙?？辈煸O計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過(guò)程中，單純做傳統設計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過(guò)程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設計企業(yè)上市評審專(zhuān)家帶來(lái)更大的想象發(fā)展空間。
總之，勘察設計企業(yè)上市是對于傳統勘察設計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng )新，也是對于勘察設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊一次極大的挑戰，需要克服眾多障礙，最終實(shí)現與上市資本的有效對接。
勘察設計企業(yè)的上市對策
統籌規劃積極準備
勘察設計企業(yè)上市是一個(gè)相對漫長(cháng)的過(guò)程，也是一個(gè)系統工程，在上市道路上要統籌規劃，從戰略高度擬定上市路線(xiàn)圖，從項目管理、財務(wù)準備、人員成本核算、內部風(fēng)險控制及宣傳策劃等各方面積極準備，滿(mǎn)足資本方對于勘察設計企業(yè)的內部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準備好行業(yè)機會(huì )、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來(lái)發(fā)展預期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準備。
規范管理嚴格制度
上市企業(yè)對于內部規范管理十分重要。對于勘察設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于規范項目的管理，領(lǐng)導層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來(lái)理解項目管理的規范性與嚴肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來(lái)考慮。因此，勘察設計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導項目參與人員按照公布市場(chǎng)信息完備性與可靠性的要求，及時(shí)、準確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執行過(guò)程中嚴格執行相關(guān)標準，從而做到有案可查、有跡可循。如規范分包管理、項目風(fēng)險評估、設計質(zhì)量管理等，從而規避公司可能的風(fēng)險。
善借外腦主動(dòng)實(shí)施
對于大規?？辈煸O計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營(yíng)管理層學(xué)習能力強，但畢竟上市又是另外一個(gè)領(lǐng)域，需要更加專(zhuān)業(yè)的外腦服務(wù)團隊搭建行業(yè)與資本市場(chǎng)的橋梁。因此，在上市咨詢(xún)及上市資本方合作中，盡量聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，從而保證少走彎路，推動(dòng)上市的順利實(shí)施。
立足長(cháng)遠持續發(fā)展
設計企業(yè)上市是個(gè)相對漫長(cháng)的過(guò)程，短則2年-3年，長(cháng)則6年-7年，需要從更長(cháng)遠角度來(lái)看待當下的上市需求，立足長(cháng)遠發(fā)展目標為己任，從戰略高度進(jìn)行審視，從企業(yè)人才持續更新角度來(lái)審視，從體制完善與機制配套來(lái)考慮上市問(wèn)題。許多勘察設計企業(yè)上市前都對傳統薪酬與績(jì)效考核進(jìn)行根本性調整，從未來(lái)看現在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
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