又近歲末，最近參加了幾次不同省份的協(xié)會(huì )年會(huì )活動(dòng)，會(huì )上領(lǐng)導都提出希望多講講中小勘察設計企業(yè)如何在經(jīng)濟下行時(shí)轉型發(fā)展的話(huà)題。確實(shí)，對于協(xié)會(huì )而言，省里的大企業(yè)屈指可數，更多的是地市一級的中小企業(yè)，他們的發(fā)展狀況直接影響到行業(yè)的健康。
根據2011年《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計上大中小微型企業(yè)劃分辦法的通知》，其中并沒(méi)有勘察設計行業(yè)的劃分標準，可以借鑒的是建筑業(yè)的標準：
營(yíng)業(yè)收入超過(guò)8億元的為大型企業(yè)，6000萬(wàn)到8個(gè)億之間的是中型企業(yè)，300萬(wàn)到6000萬(wàn)之間的是小型企業(yè)。
按照這個(gè)標準，預計整個(gè)勘察設計行業(yè)真正的大型企業(yè)數量不會(huì )超過(guò)行業(yè)企業(yè)總數量的3%，大部分企業(yè)都是所謂的中小企業(yè)。
劣勢vs.優(yōu)勢
對于中小勘察設計企業(yè)，發(fā)展中面臨的問(wèn)題常常有這么幾個(gè)：
一是資質(zhì)延續性的問(wèn)題企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，在住建部四庫一平臺加速推進(jìn)的背景下，中小企業(yè)保資質(zhì)面臨著(zhù)自有注冊人員不足的困境。
二是人才吸引和保留的問(wèn)題。經(jīng)濟下行市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)大都項目含金量不高，支付能力有限，在吸引和保留優(yōu)秀人才方面劣勢明顯。
三是技術(shù)短板和管理粗放的問(wèn)題。中小企業(yè)由于資源有限，大部分精力都投入到經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，往往忽視了技術(shù)的進(jìn)步和管理的提升。
但是，另一方面，中小企業(yè)又具備一些大型企業(yè)缺乏的優(yōu)點(diǎn)。一是體制的優(yōu)勢。就目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設計企業(yè)而言，絕大部分民營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，它們真正掌握了企業(yè)發(fā)展的自主權。二是機制的靈活性。俗話(huà)說(shuō)“船小好調頭”，中小企業(yè)在改革時(shí)確實(shí)阻力會(huì )更小，對市場(chǎng)變化的反應也應該更加迅速。
綜合中小企業(yè)的優(yōu)劣勢，筆者認為，中小企業(yè)應該從業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、管理提升三個(gè)方面系統思考生存發(fā)展之道。
業(yè)務(wù)發(fā)展呈五大趨勢
就業(yè)務(wù)發(fā)展而言，當前整個(gè)勘察設計行業(yè)已經(jīng)出現以下五個(gè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢：
一是業(yè)務(wù)能力從同質(zhì)化轉向差異化、特色化的能力塑造；
二是業(yè)務(wù)焦點(diǎn)從只關(guān)注增量市場(chǎng)到存量和增量市場(chǎng)兼顧；
三是業(yè)務(wù)環(huán)節從專(zhuān)注勘察設計業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈一體化的盈利模式構建；
四是業(yè)務(wù)市場(chǎng)從區域轉向全國乃至國際化，從高端市場(chǎng)轉向縣鄉鎮一級的低端市場(chǎng)；
五是業(yè)務(wù)跨度從單一化轉向多元化發(fā)展。
在國家政策和產(chǎn)業(yè)資本的驅動(dòng)下，我們已經(jīng)看到一批大型勘察設計企業(yè)“強者恒強”，多方位發(fā)展成為一體化、多元化、全國化、國際化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型公司，他們往往占據行業(yè)的上游，充當起行業(yè)整合者的角色。
但是，這也不意味著(zhù)中小勘察設計企業(yè)沒(méi)有發(fā)展機會(huì )。
就勘察設計行業(yè)的市場(chǎng)前景來(lái)看，預計國內基礎設施投資伴隨著(zhù)中國城鎮化的進(jìn)程，還會(huì )有未來(lái)十年左右的增長(cháng)空間，但是在區域、投資領(lǐng)域、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式方面都會(huì )和過(guò)去十多年有明顯的差異。
對于中小勘察設計企業(yè)而言，未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向可能有三個(gè)：
一是加強自身的經(jīng)營(yíng)能力建設，整合多方資源成為區域型綜合服務(wù)公司，橫向和縱向進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，追求規模發(fā)展；
二是憑借著(zhù)自身的特色（大師或者明星人物）發(fā)展成為特色設計咨詢(xún)公司或事務(wù)所，不求規模，著(zhù)重產(chǎn)品；
三是聚焦某個(gè)細分領(lǐng)域，例如存量市場(chǎng)的檢測、加固、節能改造等，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性快速全力進(jìn)入，在大企業(yè)還忙于拓展傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)，在細分市場(chǎng)建立自己的品牌，尋求穩定發(fā)展。
但是，無(wú)論尋求哪個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，筆者都認為中小企業(yè)首先需要在核心專(zhuān)業(yè)上做精做專(zhuān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，在自己的市場(chǎng)上樹(shù)立口碑，為未來(lái)的發(fā)展奠定業(yè)務(wù)基礎。其次，中小企業(yè)需要具備開(kāi)放的心態(tài)，和產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)中的大企業(yè)、上下游企業(yè)、同行業(yè)不同類(lèi)型中小企業(yè)展開(kāi)合作，形成松散型或緊密型工程集團，彌補自身資源的不足，探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。特別在今天勘察設計行業(yè)業(yè)主需求綜合化，以及PPP、EPC逐漸成為基礎設施建設重要模式的背景下，中小企業(yè)只有通過(guò)“抱大腿”和“抱團取暖”才能快速找到經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新方法。
技術(shù)進(jìn)步是勘察設計企業(yè)的立身之本
勘察設計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作大致可以分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是以提升生產(chǎn)效率為目標的技術(shù)創(chuàng )新，例如施工圖標準化設計、人員層級化配置和分工細化、工程項目經(jīng)驗知識管理、協(xié)同設計和BIM技術(shù)應用等等；
另一類(lèi)是以提升專(zhuān)業(yè)化特色化能力為目標的技術(shù)創(chuàng )新，例如特色產(chǎn)品研究等等。
這兩類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新相互融合，相互促進(jìn)。對于大型勘察設計企業(yè)，目前基本都實(shí)施了技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)職化，很多企業(yè)已經(jīng)設立了國家級、省部級技術(shù)研發(fā)中心，通過(guò)專(zhuān)職創(chuàng )新團隊和兼職創(chuàng )新團隊共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
而中小企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是人力資源的緊張，骨干大都忙于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，很難負擔起一支專(zhuān)職創(chuàng )新團隊。
筆者認為，以提升效率、質(zhì)量為目標的技術(shù)創(chuàng )新是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的首先考慮要點(diǎn)。其次再考慮以提升專(zhuān)業(yè)化特色化能力為目標的技術(shù)創(chuàng )新。
對于中小企業(yè)，由于資源有限，很難設立獨立的研發(fā)組織，虛擬研發(fā)組織（研發(fā)人員不脫產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊從事技術(shù)創(chuàng )新，但采取集中管理方式，以創(chuàng )新項目形式管理）應是技術(shù)創(chuàng )新的主要力量，因此更需要重視技術(shù)創(chuàng )新激勵機制的設計，引導技術(shù)骨干在忙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)重視技術(shù)創(chuàng )新，這方面應該充分發(fā)揮中小企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，要敢于投入敢于拉開(kāi)差距。
最后，技術(shù)創(chuàng )新一定要堅持不懈，這樣才能取得良好的創(chuàng )新效果。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面，筆者五、六年前曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家西部的設計院，當時(shí)這個(gè)設計院才100多人，但令筆者驚訝的是當時(shí)這個(gè)設計院已經(jīng)設立了一個(gè)20多人的BIM設計所，從事BIM技術(shù)的引進(jìn)、吸收和工程應用。今天，這個(gè)設計院在所處的區域內已經(jīng)是BIM技術(shù)一流的設計機構，形成了自我的特色品牌。
管理提升是勘察設計企業(yè)面臨的永恒問(wèn)題
在今天的行業(yè)環(huán)境下，勘察設計企業(yè)管理提升需要關(guān)注三個(gè)方面：
一是加強戰略管理能力，及時(shí)面對環(huán)境變化；
二是采用靈活有效的組織結構模式，完善以項目為中心的運營(yíng)管理，不斷提升效率；
三是打造人才公司，加強績(jì)效導向和人才培養。
對于中小勘察設計企業(yè)的管理提升，筆者認為首先應該把自我的體制優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，這樣才能在和大型企業(yè)的人才爭奪戰中取得一些機會(huì )。
前面說(shuō)過(guò)，目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設計企業(yè)絕大部分民營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，而沒(méi)有進(jìn)行體制改革的勘察設計企業(yè)，根據目前的政策環(huán)境判斷，未來(lái)能夠有機會(huì )改成民營(yíng)企業(yè)的可能也只有中小企業(yè)。
但是，筆者也遺憾的看到，由于過(guò)去體制改革時(shí)的疏忽，很多中小企業(yè)的治理結構都存在嚴重缺點(diǎn)，例如股權高度分散、缺乏退出機制等問(wèn)題，導致了體制的優(yōu)勢無(wú)法發(fā)揮，反而成為企業(yè)的矛盾爆發(fā)點(diǎn)。
中小企業(yè)的領(lǐng)導和股東們需要有大智慧來(lái)解決這一根本問(wèn)題，形成科學(xué)合理、激勵有力的公司治理結構，這樣才有可能推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
其次，提升企業(yè)運營(yíng)效益也是中小企業(yè)應該高度關(guān)注的重要問(wèn)題。由于品牌、技術(shù)能力等劣勢，中小企業(yè)的項目含金量無(wú)法和大型企業(yè)相比，因此，更需要加強成本控制和績(jì)效管理，通過(guò)高效運作，奠定中小企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
和所有行業(yè)一樣，勘察設計行業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟后，也勢必會(huì )有行業(yè)的整合。中小勘察設計企業(yè)只有清醒判斷自身面臨的實(shí)際問(wèn)題，策劃并落實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、管理提升各項工作，先做“小而強”，再考慮聯(lián)合發(fā)展做大，這樣才能使企業(yè)最終脫穎而出。