太原園區規劃設計之物流園區規劃的功能定位

現代物流園區從大的方面講，主要具有兩大功能，即物流組織管理功能和依托物流服務(wù)的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)功能。作為城市物流功能區，物流園區包括物流中心、配送中心、運輸樞紐設施、運輸組織及管理中心和物流信息中心，以及適應城市物流管理與運作需要的物流基礎設施；作為經(jīng)濟功能區，其主要作用是開(kāi)展滿(mǎn)足城市居民消費、就近生產(chǎn)、區域生產(chǎn)組織所需要的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。物流園區的內部功能可概括為8個(gè)方面，即綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉儲功能、配送加工功能、多式聯(lián)運功能、輔助服務(wù)功能、停車(chē)場(chǎng)功能。其中，綜合功能的內容為：具有綜合各種物流方式和物流形態(tài)的作用，可以全面處理儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等作業(yè)方式以及不同作業(yè)方式之間的相互轉換。

規劃思路

物流園區規劃應綜合考慮宏觀(guān)布局設計、基本戰略定位、組織網(wǎng)絡(luò )架構和營(yíng)運策略設計等幾個(gè)不同的方面。除物流中心平面分區及功能規劃外，還應從如下幾個(gè)層次進(jìn)行設計：

◆ 作業(yè)層次

如儲運作業(yè)的整合與標準化（托盤(pán)、儲運箱與容器共同化）、配送運輸作業(yè)整合（車(chē)輛共同化）、作業(yè)信息輸入整合（條碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDI、EOS）等。

◆ 作業(yè)管理層次
如庫存管理、存貨管理（MRP、ABC分級）、營(yíng)銷(xiāo)信息反饋（POS）與分析、出貨訂單排程、揀貨工作指派等作業(yè)的規劃管理。

◆ 決策支援層次

如配派車(chē)系統、配送區域規劃、物流成本分析與計費定價(jià)策略等。

◆ 經(jīng)營(yíng)管理層次

策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等業(yè)者間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或不同行業(yè)間的整合方向進(jìn)行。

方法措施

◆ 物流市場(chǎng)和競爭策略研究

分析中國物流行業(yè)概況（政策、資本、運作、購并）；

分析所規劃的物流園區在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量，及其各細分市場(chǎng)的容量和成長(cháng)率；

分析所規劃的物流園區的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、所在地及相關(guān)地區的現實(shí)和潛在的物流客戶(hù)群狀況；

結合具體情況，分析和確定所規劃的物流園區在有效的物流半徑內所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類(lèi)型及其發(fā)展方向和潛力；

分析和確定所規劃的物流園區的客戶(hù)能力、運作成本及對進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值；

結合所規劃的物流園區的優(yōu)勢和物流市場(chǎng)競爭情況，分析并確定所規劃的物流園區未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標；

評估所規劃的物流園區潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險，及其相應對策。

◆ 戰略分析

分析和評估所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競爭實(shí)力（SWOT）即：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅；

價(jià)值貢獻和運作能力。

◆ 體系設計

運輸體系規劃；

物流系統的銜接與配合；

物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統的整合；

進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競爭；

信息系統規劃。