電子簽到、研發(fā)協(xié)同設計管理插件、視頻電話(huà)會(huì )議……為了應對特殊時(shí)期的“不可抗力”，青島地鐵六號線(xiàn)公司技術(shù)處積極應對，全力做好信息化勘察設計保障工作，助力疫情防控和重點(diǎn)勘察設計方案的有序開(kāi)展，采用居家防疫和居家在線(xiàn)辦公相結合的方式，使用遠程辦公、視頻電話(huà)會(huì )議等線(xiàn)上工具，確保地鐵6號線(xiàn)勘察設計工作停工不停產(chǎn)。

據了解，為了保障地鐵6號線(xiàn)勘察設計工作停工不停產(chǎn)，青島地鐵六號線(xiàn)公司技術(shù)處一直在研究遠程辦公的方式方法。首先，他們利用微信群進(jìn)行電子簽到，作為疫情防控信息第一傳送平臺，實(shí)現在線(xiàn)提醒、在線(xiàn)督促;及時(shí)將公司各項要求傳達到位，并要求各單位管理人員按照既定的責任分工表對本單位人員進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”督查，督查設計人員流動(dòng)、身體健康情況和疫情期間復工計劃方案推進(jìn)情況。

其次，還研發(fā)了基于BIM綜合管理平臺的協(xié)同設計管理插件，可實(shí)現設計流程集中管理及工作協(xié)同，在協(xié)同設計過(guò)程中實(shí)現勘察設計數據資源共享，為設計管理提供協(xié)同共享管理、協(xié)同提資管理、協(xié)同設計審查管理。為項目設計過(guò)程管理與設計成果管理的提供了一個(gè)在線(xiàn)的共享設計平臺，可實(shí)現遠程控制、在線(xiàn)討論、數據提報、節點(diǎn)報警等功能，做到方案審查留痕，確保設計進(jìn)度、設計質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求。

同時(shí)，通過(guò)“騰訊會(huì )議APP”視屏投射功能，技術(shù)處定期召開(kāi)防疫期間設計方案在線(xiàn)研討會(huì )，采用多專(zhuān)業(yè)共平臺工作模式進(jìn)行專(zhuān)項方案研究，并充分利用疫情期間行業(yè)專(zhuān)家時(shí)間充裕的有利條件，積極主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)家和主管部門(mén)，實(shí)現了創(chuàng )石區間工法、涉路評價(jià)等相關(guān)方案線(xiàn)上專(zhuān)家評審。技術(shù)處全面梳理復工計劃的開(kāi)工點(diǎn)，針對具體開(kāi)工點(diǎn)掃清勘察設計方案的技術(shù)方案障礙，做到復工有計劃、設計有保障。

此外，技術(shù)處針對疫情期間設計辦公機制的改變，特別制定了《關(guān)于復工前電子圖發(fā)放及管理機制》，以應對疫情管控進(jìn)一步發(fā)展情況、適應特殊時(shí)期的圖紙需求，明確工點(diǎn)責任人員，統一定人定時(shí)送審、提交與發(fā)放電子圖紙。目前各項勘察設計工作基本按照疫情前前的既定計劃開(kāi)展，正式復工后只需對電子審簽過(guò)的圖紙進(jìn)行蓋章、文整即可。

據悉，地鐵六號線(xiàn)公司技術(shù)處和各設計單位眾志成城，共克時(shí)艱，不斷磨煉、完善線(xiàn)上辦公機制，提高工作效率，全力實(shí)現地鐵建設“停工不停產(chǎn)”。同時(shí)，不斷完善不可抗力情況下的各項設計管理機制，增強設計管理的應急管控經(jīng)驗，力爭完成一份高效高質(zhì)的設計管理答卷。