1引言

建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時(shí)，需要合理完善自身內部的管理工作。在建筑工程造價(jià)管理中，工程預算是一項重要內容，在建筑工程實(shí)施過(guò)程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

2基于工程預算的建筑工程造價(jià)控制的作用

（1）有利于建筑工程的前期設計工作。建筑工程的設計環(huán)節十分重要，直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。造價(jià)工作人員在計算建筑工程工程量時(shí)，需要根據設計方案進(jìn)行計算，并對建筑工程的直接成本和間接成本進(jìn)行測算。如果測量結果顯示該工程預算與工程投資資金情況存在較大的偏差，便調整原來(lái)的設計方案，并根據調整后的設計圖紙對工程造價(jià)重新進(jìn)行測算，直到符合實(shí)際情況。如果建筑工程預算與工程投資情況基本吻合，可以根據設計圖紙合理分配人力和財力。建筑工程預算工作能夠為設計工作及工程投資方提供參考，在工程施工之前確定一套符合資金需求的設計方案，能有效避免后續施工過(guò)程中不必要的設計變更導致的資源浪費和施工成本增加。

（2）有利于控制建筑工程的成本。無(wú)論是何種工程，都需要進(jìn)行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達到最大化，因此，成本控制是一項不容忽視的重要工作；而做好建筑工程的預算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預算能夠有效控制整個(gè)施工中各個(gè)環(huán)節的資金流動(dòng)，包括人工費用、設備費用和材料費用等。在施工過(guò)程中有針對性的投入資金，對資金進(jìn)行嚴格管理，保證建筑工程的工程質(zhì)量，節約工程成本，提高經(jīng)濟效益。

（3）提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。將工程造價(jià)控制的起點(diǎn)設置為工程預算工作，通過(guò)進(jìn)行工程預算編制工作，以及對工程預算書(shū)的審核，繼而制定工程投資計劃，確保建筑工程的合同簽訂有據可依。同時(shí)，在工程施工過(guò)程中建筑材料、設備買(mǎi)進(jìn)以及人力的投入等環(huán)節也能確保有據可依，從而加強建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性。


3強化建筑工程造價(jià)管理中預算管控的對策

（1）高度重視，強化建筑工程預算的審核、監督及管理工作。為切實(shí)提高建筑工程整體經(jīng)濟效益，確保工程預算的合理性與科學(xué)性，相關(guān)單位必須高度重視建筑工程預算工作；在落實(shí)日常管理工作期間，強化對建筑工程預算的審核、監督及管理，保證建筑工程造價(jià)控制工作得以落實(shí)到位，并發(fā)揮實(shí)效。確定當前建筑工程預算審核的關(guān)鍵項目，并結合實(shí)際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔的義務(wù)與責任進(jìn)行明確規定。

（2）強化施工過(guò)程的預算管控。建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時(shí)也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個(gè)工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預算管理工作至關(guān)重要。

制定科學(xué)的工程造價(jià)控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，最大限度避免出現超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實(shí)際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節約工作難以面面俱到。

因此，工程管理人員需要結合實(shí)際狀況落實(shí)針對性控制措施。建筑工程預算編制人員需要根據實(shí)際情況制定有效措施提高施工現場(chǎng)簽證工作質(zhì)量，確定施工現場(chǎng)全部材料支出明細，規避實(shí)際施工支出與施工合同規定費用支出偏差現象。若因設計變更導致工程施工費用超預算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進(jìn)行解決，盡可能彌補損失。


（3）強化施工材料的預算控制。建筑施工原材料價(jià)格的變動(dòng)能夠直接影響整個(gè)工程的成本投入?；诖?，工程管理人員應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開(kāi)展培訓工作，強化材料采購人員的造價(jià)控制意識。在采購材料過(guò)程中，需做好市場(chǎng)調研工作，結合市場(chǎng)現行材料價(jià)格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數據技術(shù)，對施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢進(jìn)行精確分析，在材料價(jià)格最低時(shí)期購買(mǎi)，有效控制建筑工程造價(jià)。

（4）提高工程預算人員的綜合素養。作為工程施工的主體，預算人員的綜合素養能夠直接影響到工程預算工作的實(shí)際控制效果與精確性。

定期開(kāi)展預算工作人員的培訓活動(dòng)，主要內容需要涉及工程造價(jià)控制與建筑工程預算的先進(jìn)技術(shù)以及理論知識，從整體層面上提高預算人員的專(zhuān)業(yè)素養，保證工程造價(jià)控制工作能夠有效落實(shí)；值得一提的是，培訓內容的理論知識也需要涵蓋到工程造價(jià)管控的法律法規，進(jìn)一步減小建筑工程造價(jià)控制工作與當前建筑施工標準之間的偏差。以人為本，能提升建筑工程造價(jià)控制水平，提高工程造價(jià)控制效果。