完善項目方案

全過(guò)程工程咨詢(xún)單位立足后期項目建設階段技術(shù)優(yōu)勢，從前期介入工程策劃與管控實(shí)施，根據建設單位需求及項目具體情況，全程跟蹤分析項目可行性研究，及時(shí)為建設單位提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)支持，提出合理化建議，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。

如：聚大洋海洋生物醫藥科技園項目前身為海藻多糖空心膠囊研發(fā)項目，最初定性為擴大生產(chǎn)能力的工業(yè)生產(chǎn)項目，僅有廠(chǎng)房及辦公樓共約10萬(wàn)平方米。經(jīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位介入工程策劃，深入分析了經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及周邊華潤小鎮、中鐵博覽城等大型項目的建設等因素，提出對項目進(jìn)行戰略升級的有關(guān)建議，被建設單位采納，促成項目從單純工業(yè)廠(chǎng)區升級為產(chǎn)學(xué)研深度融合的海洋生物科技園區，共涵蓋了科研辦公大廈、國際學(xué)術(shù)中心、創(chuàng )新創(chuàng )客區、專(zhuān)家公寓等在內的13余萬(wàn)平方米建筑群，實(shí)現企業(yè)、高校、科研院所等產(chǎn)學(xué)研主體的深度融合，形成了創(chuàng )新合力。

縮短審批時(shí)間

在用地范圍及規劃設計條件確定后，采用“批前輔導”“模擬審批”“并聯(lián)推進(jìn)”相結合的辦法，提前做好項目從立項至施工許可的相關(guān)模擬報審，條件成熟后將模擬批復轉換為正式批復，使項目提前開(kāi)工、交付或投產(chǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

如：在高端封測廠(chǎng)房項目中，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位發(fā)揮項目各報批環(huán)節技術(shù)力量聚集優(yōu)勢，利用前期土地手續辦理期，并聯(lián)推進(jìn)、模擬開(kāi)展多項手續的報審，待項目土地權屬明確后，補充相關(guān)材料即時(shí)審批，比正常報建工期縮短70天左右。

制定設計、發(fā)包、施工、竣工等各個(gè)階段投資控制重點(diǎn):

1.通過(guò)設計優(yōu)化節省成本：深度對接業(yè)主方需求，認真解讀設計任務(wù)書(shū)，在方案設計、初步設計、施工圖設計、深化設計等環(huán)節，融合發(fā)揮工程勘察、工程造價(jià)咨詢(xún)、監理等各咨詢(xún)模塊的協(xié)同效應，制定完善最優(yōu)的設計方案，確保設計內容全面、科學(xué)、安全、先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟，最大程度地減少后期設計圖紙變更。

2.嚴格材料批價(jià)，做好現場(chǎng)簽證及工程計量：對施工單位提出的設計變更申請，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位研討變更的必要性、合理性、經(jīng)濟性，對變更方案承擔責任。同時(shí)，編寫(xiě)投資控制月報和階段性控制報告，為投資控制決策提供預警和依據。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家組協(xié)同作戰、預判評估、優(yōu)化設計，在確保設計內容最優(yōu)的基礎上，相比同類(lèi)項目減少了大量后期設計圖紙變更，為順利推進(jìn)項目奠定了堅實(shí)基礎。

實(shí)施流程再造

劃清各服務(wù)模塊職責及交付成果標準，以全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度、實(shí)施細則和實(shí)施進(jìn)度計劃為依據，規范各模塊之間及其內部的管理接口和工作界面，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，形成合力，建立科學(xué)高效、分工明確、流程可靠、對接順暢的工作機制。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過(guò)制定21項全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度、122項全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細則，明確了項目管理、投資咨詢(xún)、勘察設計、工程監理、運營(yíng)維護等5個(gè)模塊的職責邊界和交付標準。

在青島西海岸腫瘤醫院、第二條海底隧道交通疏解路網(wǎng)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)中制定了全過(guò)程管理咨詢(xún)大綱與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，促進(jìn)項目管理的規范化：

1.結合建設項目需求，制定涵蓋11項內容的全過(guò)程工程咨詢(xún)總體大綱，形成了從項目策劃到運營(yíng)維護的全鏈條咨詢(xún)服務(wù)指引，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人審核并報建設單位審批后實(shí)施。

2.由各專(zhuān)業(yè)制定相應的11項專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，覆蓋了項目策劃、勘察設計、智慧化管理等項目各個(gè)咨詢(xún)服務(wù)環(huán)節，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人審批后實(shí)施。

3.對參建單位進(jìn)行管理制度與工作流程的交底，實(shí)現建設項目所有程序皆有章可尋，做到建設項目技術(shù)標準規范化與統一化。

提供綜合性服務(wù)

構建由業(yè)主團隊和咨詢(xún)團隊聯(lián)合組成的一體化項目團隊，將高校、設計、施工和工程管理方面經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家吸收進(jìn)項目團隊，將系統性問(wèn)題一站式整合，有效避免了咨詢(xún)服務(wù)“碎片化”問(wèn)題，從分散走向一體、從部分走向整體，提供了無(wú)縫隙、無(wú)分離的綜合性服務(wù)。

如：在東方金月灣科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目中，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組建了14人的一體化項目團隊，包含負責手續辦理及協(xié)調管理的前期團隊3人、負責設計優(yōu)化的設計團隊3人、負責施工過(guò)程管理的現場(chǎng)團隊5人、項目全周期建模、運維、可視化的技術(shù)團隊3人，實(shí)現了多專(zhuān)業(yè)力量的有效融合，極大減少了各專(zhuān)業(yè)間的摩擦，促進(jìn)了項目順利推進(jìn)。

升級管理模式

開(kāi)發(fā)建設項目管理平臺，搭建項目全過(guò)程工程咨詢(xún)信息管理與監控系統，納入所有信息資料與施工現場(chǎng)所有監控接口。平臺將建設過(guò)程中的多種業(yè)務(wù)形式通過(guò)系統有機整合，各項咨詢(xún)活動(dòng)在固定流程和技術(shù)標準下進(jìn)行，實(shí)現項目各類(lèi)信息數據的留存和整理，并采用攝像頭、無(wú)人機和專(zhuān)用采集器等先進(jìn)技術(shù)和設備進(jìn)行輔助管理。平臺在青島微電子產(chǎn)業(yè)園、北宅中心小學(xué)等全過(guò)程工程咨詢(xún)項目中得到實(shí)踐應用，提升了企業(yè)項目管理水平和企業(yè)競爭力，也促進(jìn)了行業(yè)數字化水平的提升。

1.全程參與設計過(guò)程，同步進(jìn)行BIM建模工作，根據設計意圖進(jìn)行優(yōu)化與糾偏，使設計圖紙更加完善，對施工過(guò)程進(jìn)行提前演練模擬，及時(shí)指導施工單位進(jìn)行場(chǎng)地的布置與后續施工工作。

2.通過(guò)建模，對工程造價(jià)進(jìn)行提前預控，在立項階段、設計階段、施工階段、竣工運維階段，基于全過(guò)程管控狀態(tài)的估算、概算、預算、決算實(shí)現無(wú)縫對接，能夠做到造價(jià)的動(dòng)態(tài)調整。

3.基于對現場(chǎng)的提前模擬與演練，項目部人員能夠對項目存在的質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行提前預警與準備，及時(shí)化解可能出現的風(fēng)險。