在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，各行各業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中站穩腳跟，就需要提高其經(jīng)濟收益，建筑工程中對造價(jià)控制的重要性日益凸顯。而工程造價(jià)的高低受到各種因素的影響，比如招標環(huán)節、成本預算以及工作人員等因素，如果對這些因素放任不管，就會(huì )造成建筑工程造價(jià)失控的情況，給整個(gè)工程帶來(lái)?yè)p失。

1、招標環(huán)節的原因

一般的建筑工程規模都比較大，所以在確定承包商時(shí)都會(huì )進(jìn)行招標流程。招標是建筑工程中的重要環(huán)節，在招標階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制有助于對建筑工程施工過(guò)程和成本的了解，以及對整體工程造價(jià)的控制。在投標環(huán)節中最主要的問(wèn)題就是沒(méi)有規范標準的招標制度，導致招標流程毫無(wú)約束。目前我國大型建筑工程的投標存在私下定標的情況，招標環(huán)節的不公平、不公正、不公開(kāi)，導致了建筑市場(chǎng)秩序混亂，招標過(guò)程成為表面工作，過(guò)于形式化。招標制度的不規范，導致了建筑行業(yè)內競爭方式形成惡性循環(huán)，有些投標單位為了中標，惡意壓低工程造價(jià)從而達到中標的目的，這就可能導致建筑工程質(zhì)量、或者安全文明施工措施不達標，甚至需要返工或出現安全事故，反而導致造價(jià)增加，這不僅沒(méi)有達到招標的目的，無(wú)法對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，而且嚴重影響建筑市場(chǎng)的秩序。


2、成本預算超支情況

在建筑工程項目中，存在很多成本預算超支情況。在建筑項目中，工程造價(jià)工作人員與其他部門(mén)的溝通相對較少，造價(jià)控制工作人員對工程施工中的工序、流程及人、材、機配置實(shí)際情況不甚了解，無(wú)法對工程進(jìn)行有效的工程管理和監督控制，不可避免的會(huì )出現工程資源、建筑材料浪費的現象。除此之外，建筑工程中所需要的建筑材料不僅種類(lèi)繁多，而且需求量十分大，所以建筑材料的消耗和價(jià)格對整個(gè)建筑項目的成本影響巨大，而造價(jià)管理工作人員沒(méi)有對市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格做詳細調研，加之市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等原因，使得成本預算超支現象頻繁出現，嚴重影響整體工程的造價(jià)。


3、造價(jià)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，工程造價(jià)工作人員在整個(gè)建設工程中都扮演著(zhù)重要的角色。但是目前我國建筑工程的造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都偏低，沒(méi)有正確的認識工程造價(jià)控制的意義和作用，導致工作不嚴謹、責任意識不強，特別是在實(shí)際工作過(guò)程中在項目合同條款洽談時(shí)，造價(jià)人員沒(méi)有參與到對細節約定的談判中；不能做到與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通；合作意識不強。工程造價(jià)的管理不規范、不標準，對施工過(guò)程造價(jià)的控制不嚴謹，導致工程在施工過(guò)程中造價(jià)上浮，工程資源浪費的現象屢見(jiàn)不鮮。嚴重阻礙了建筑項目中工程造價(jià)的合理控制，嚴重的浪費建筑公司資源。