全過(guò)程工程咨詢(xún)總包承擔的全過(guò)程工程項目咨詢(xún)可包含管理決策階段，設計方案階段，發(fā)承攬階段，執行階段，完工階段，經(jīng)營(yíng)階段等新項目項目生命周期，各階段的具體工作任務(wù)包含：

1.管理決策階段根據掌握新項目利益相關(guān)方的要求，明確高品質(zhì)項目建設的總體目標，匯聚高品質(zhì)項目建設評定規范。根據可研性報告，項目可行性匯報，分析報告等產(chǎn)生項目建設的咨詢(xún)成效，為設計方案階段給予基本。

2.設計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開(kāi)展發(fā)布和調整，將新項目利益相關(guān)方的要求及高品質(zhì)項目建設總體目標轉換成設計圖，工程概預算匯報等咨詢(xún)成效，為發(fā)承攬階段挑選項目承包人給予引導方位。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策，設計方案階段的咨詢(xún)成效，根據招標會(huì )方案策劃，合約規劃，招標會(huì )全過(guò)程服務(wù)項目等咨詢(xún)工作中，對項目建設挑選項目承包人的標準，資質(zhì)證書(shū)，工作能力等指標值開(kāi)展方案策劃，并產(chǎn)生標書(shū)，合同文本，工程概算，工程控制價(jià)等咨詢(xún)成效，為執行階段順利進(jìn)行建設工程給予調節和監管根據。

4.執行階段依據發(fā)承攬階段產(chǎn)生的合同書(shū)文檔承諾開(kāi)展成本費，品質(zhì)，進(jìn)展的操縱；合同書(shū)和消息的管理方法；全方位機構，融洽各監管方最后進(jìn)行項目建設實(shí)體線(xiàn)。在執行流程中，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗收，轉交做準備。

5.完工階段根據工程驗收檢測是不是依照合同書(shū)承諾履行合同進(jìn)行，并將工程驗收不合格的項目建設及其相關(guān)資料轉交給運營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)階段給予確保。

6.經(jīng)營(yíng)階段對項目建設開(kāi)展點(diǎn)評，點(diǎn)評其是不是完成管理決策階段設置的基本建設總體目標，并融合經(jīng)營(yíng)必須根據運維服務(wù)咨詢(xún)，財產(chǎn)租賃及股權融資咨詢(xún)等方式為客戶(hù)方完成新項目較大使用價(jià)值。雖然現階段可以給予運維服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)項目的工程項目咨詢(xún)公司尚少，但產(chǎn)生的共識的是運維服務(wù)咨詢(xún)將變成工程項目咨詢(xún)公司可擴展的業(yè)務(wù)內容。全過(guò)程工程項目咨詢(xún)總包承擔的全過(guò)程工程項目咨詢(xún)工作中并不是干固的，其服務(wù)項目?jì)热菘筛鷵^業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設定，但其服務(wù)項目該是全過(guò)程的，并且以對實(shí)際結果承擔為特點(diǎn)。

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包的生產(chǎn)制造機構和方法
全過(guò)程工程咨詢(xún)總包依據本身機構特性，融合新項目必須，可選用一個(gè)精英團隊全程服務(wù)，部門(mén)合作二種生產(chǎn)制造安排方法：
（一）一個(gè)精英團隊全程服務(wù)：負責人帶頭，一個(gè)精英團隊承擔究竟
全過(guò)程工程項目咨詢(xún)總包內部可建立一個(gè)“全程服務(wù)精英團隊”，下派具有全過(guò)程工程項目總咨詢(xún)師資格證書(shū)且業(yè)務(wù)水平全方位的咨詢(xún)技術(shù)工程師出任公司責任人，全過(guò)程工程項目項目管理師，技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)技術(shù)工程師各自擔負相關(guān)聯(lián)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作中，為客戶(hù)方給予全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)項目。這類(lèi)方法對咨詢(xún)方員工素質(zhì)及可靠性規定較高。
（二）部門(mén)合作：項目風(fēng)險管理部門(mén)帶頭，各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)分工合作
咨詢(xún)總包方明確由項目風(fēng)險管理部門(mén)做為帶頭部門(mén)，依據咨詢(xún)總包服務(wù)項目?jì)热?，挑選有關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)參加全過(guò)程咨詢(xún)工作中。帶頭部門(mén)依據全過(guò)程工程項目咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行狀況及進(jìn)展，以任務(wù)單方式向各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)下發(fā)生產(chǎn)制造每日任務(wù)，確立涉及到部門(mén)，工作職責敘述，工作標準，工作成效，時(shí)間范圍等，并承擔對各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)開(kāi)展考評和計量檢定。各技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)部門(mén)（包含項目投資咨詢(xún)，招標會(huì )，勘測，設計方案，工程監理，工程造價(jià)咨詢(xún)，BIM等）需要在帶頭部門(mén)的統一部署下開(kāi)展工作中，外派新項目工作人員，遞交成效，達到工作規劃。針對小區業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中，咨詢(xún)總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)項目并技術(shù)專(zhuān)業(yè)組織協(xié)作，但咨詢(xún)總包方解決有關(guān)咨詢(xún)工作成效承擔。