工程造價(jià)咨詢(xún)是控制工程造價(jià)的前提，包括工程造價(jià)中的多個(gè)環(huán)節，主要的工作圍繞直接費用、設計工作、項目決策和施工設計四個(gè)方面入手。

1.直接費用:直接費用是指工程建設所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設過(guò)程中的主要費用，所以需要對直接費用進(jìn)行控制。首先，需要對工程建設中需要的材料進(jìn)行統計，并在工程造價(jià)咨詢(xún)的指導下進(jìn)行材料的采購。其次，對參與工程建設的機械設備的使用進(jìn)行計量，并計算出所需機械使用費。第三，對參與工程建設的人員進(jìn)行確認，并計算出所需支付的人工費。最后，將實(shí)際的人、機、材三項費用與預算費用進(jìn)行對比，并制定任務(wù)計劃表，對直接費用進(jìn)行合理的控制。

2.設計工作:設計工作一方面對工程建設中的施工技術(shù)有一定的規范限制，同時(shí)也對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行了預算。這一環(huán)節的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心部分，只要對造價(jià)控制設定之后，在后期的工作中就基本不會(huì )改變。因此，在工程造價(jià)咨詢(xún)時(shí)應當對設計工作這一環(huán)節進(jìn)行全面掌控，及時(shí)觀(guān)察解決在設計工作中可能出現的問(wèn)題，保證此環(huán)節的控制工程造價(jià)是合理的。

3.項目決策:項目決策是將設計工作落實(shí)到實(shí)體建設的過(guò)程，在這個(gè)環(huán)節中會(huì )對建設過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及項目建設的意義進(jìn)行考慮，從而確定項目是否實(shí)施。工程造價(jià)咨詢(xún)在這一環(huán)節可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實(shí)施的困難以及項目實(shí)施所取得的經(jīng)濟利益進(jìn)行充分的了解，并對市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠實(shí)施。工程造價(jià)咨詢(xún)能夠為項目決策提供意見(jiàn)，從而在控制工程造價(jià)上做出正確的決策。

4.施工組織方案設計:工程建設的實(shí)施離不開(kāi)施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過(guò)程中，需要通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)來(lái)全面審核施工過(guò)程中的每一環(huán)節，尤其是價(jià)格方面，從而對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。因此，在工程造價(jià)咨詢(xún)的過(guò)程中，要想對施工組織方案設計的造價(jià)進(jìn)行有效控制，就需要切實(shí)提高施工組織方案設計的水準。

而項目事前評估內容主要包括：

（一）立項必要性。主要評估項目設立是否與國家、北京市、相關(guān)行業(yè)政策相關(guān)，是否與主管部門(mén)職能、規劃及年度工作重點(diǎn)相關(guān)，是否有迫切的現實(shí)需求和確定的服務(wù)對象，是否屬于財政資金支持范圍等。

（二）投入經(jīng)濟性。主要評估項目投入產(chǎn)出比是否合理，成本測算是否充分，成本控制措施是否科學(xué)有效等。

（三）績(jì)效目標合理性。主要評估項目績(jì)效目標是否明確，是否與相關(guān)規劃、計劃相符，是否與現實(shí)需求相匹配，績(jì)效指標是否細化、量化、可衡量，指標值是否合理、可考核等。

（四）實(shí)施方案可行性。主要評估項目實(shí)施方案是否合理可行、是否經(jīng)過(guò)前期論證，是否制定有效的過(guò)程控制措施和保證項目績(jì)效可持續發(fā)揮的配套機制等。

（五）籌資合規性。主要評估項目資金來(lái)源渠道、籌措程序是否合規，財權與事權是否匹配，財政投入方式是否合理，籌資風(fēng)險是否可控等。