近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設得到進(jìn)一步提升，民用建筑、工業(yè)建筑等基礎設施建設項目越來(lái)越多，在建設項目管理過(guò)程中，做好造價(jià)管理工作，提高項目建設效益，一直都是企業(yè)所關(guān)注的重要問(wèn)題。但在建設項目中，很容易出現工程變更，從而造成工程造價(jià)的增加?；诖?，本文主要進(jìn)行分析由于工程變更對造價(jià)管理有何影響，并對其工程造價(jià)管理的措施進(jìn)行深入研究。
關(guān)鍵詞：建設項目；工程變更；造價(jià)管理
引言
        在一個(gè)工程建設過(guò)程中，難免會(huì )受到一些自然環(huán)境影響或者是在方案設計更改等主觀(guān)因素下，出現項目變更現象，造成了工程施工過(guò)程中與招標時(shí)存在的差異性。因此，這就要求相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建設項目策劃時(shí)，應當對工程投資進(jìn)行研究，深入分析設計，以此對項目工程變更實(shí)施有效地管理與控制，這對提升建設項目施工效率與質(zhì)量具有較大促進(jìn)。
一、工程變更對造價(jià)管理的影響
（一）造成工程整體質(zhì)量低下
        在建設項目工程施工過(guò)程中，由于工程變更造成原來(lái)設計好的工程作業(yè)無(wú)法得到順利實(shí)施，如果這個(gè)時(shí)候改變施工作業(yè)流程，肯定會(huì )影響工程的施工質(zhì)量，加大了安全隱患[1]。例如，在一些工程建設過(guò)程中，在建設完成一半的情況下要求更改工程結構，由于大部分拆除需要消耗大量資金，部分企業(yè)為了能夠降低變更所帶來(lái)的損失，往往只是進(jìn)行部分改動(dòng)，這種做法嚴重影響了整個(gè)建設工程質(zhì)量，并且還在一定程度了阻礙了施工進(jìn)度，加大了安全隱患的發(fā)生。
（二）造成工程投資控制難度加大
        在一個(gè)建設項目中，若存在一定的項目工程變更現象，很容易在投資的時(shí)候，管理人員出現漏審核問(wèn)題。對于建設工程來(lái)說(shuō)，本身就具有很強的復雜性，因而造成在投標的過(guò)程中，控制變更管理變得更加困難，大大增加了工程索賠管理工作。如果在進(jìn)行工程變更時(shí)，存在結算困難的問(wèn)題，那么在進(jìn)行結算清單內容時(shí)，就不能在像之前一樣簡(jiǎn)單明細綜合施工作業(yè)所產(chǎn)生費用。存在變更問(wèn)題的企業(yè)，需要進(jìn)行重新商量計價(jià)，很容易造成在招標時(shí)所設計的方案不能繼續使用，從而加大了建設工程的投資控制的難度。此外，工程變更還會(huì )影響了整個(gè)工程的工期，造成工期延后的現象，企業(yè)則會(huì )面臨著(zhù)工程索賠風(fēng)險，這對工程造價(jià)管理工作的難度進(jìn)一步加大。
（三）造成工程造價(jià)失控現象
        如果在建設工程施工中，沒(méi)有采取合理有效的措施，來(lái)應對工程變更所帶來(lái)的問(wèn)題，很容易造成工程造價(jià)失控現象發(fā)生，從而進(jìn)一步影響了施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理工作，同時(shí)對工程成本管理工作的順利開(kāi)展也是非常不利的。一般情況下，管理控制的對象主要包含了具體資源的消耗、相應部門(mén)費用攤分，而并非是施工作業(yè)中實(shí)際的作業(yè)內容、施工工藝流程等。
二、建設項目工程變更條件下造價(jià)管理措施
（一）從源頭上進(jìn)行控制
        要想有效確保工程建設質(zhì)量、保證施工工作順利實(shí)施，就必須采用科學(xué)合理的決策措施。在最初決策的過(guò)程中，必須要先確定好建設的位置、施工環(huán)境、投資規模以及具體投資標準等，從而能夠有效避免因為任何事項變更對工程價(jià)款所帶來(lái)的負面影響。

在方案設計的過(guò)程中也是非常重要的，由于在建設工程實(shí)際施工中，每一項施工內容都是建立在施工方案設計之上的，因此，避免因為變更對造價(jià)管所帶來(lái)的負面影響，就必須要設計好每一個(gè)環(huán)節[2]。設計人員依據合理性、科學(xué)性等原則完成初步設計工作，對于施工圖、投資預估等情況進(jìn)行確定。此外，還要積極地與經(jīng)濟管理人員做好合作交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化所設計的內容，從根本上保證設計的質(zhì)量，從而有效避免工程變更的情況。
（二）做好精確造價(jià)預算
        做好精確造價(jià)預算，能夠有效提高工程計算量的準確性，從而有效避免了工程變更的情況，相關(guān)工程企業(yè)在選擇造價(jià)單位時(shí)，嚴格要求造價(jià)預核算的人員，能夠熟練掌握設計以及具體的施工技術(shù)規范，因為只有熟悉了解具體的施工技術(shù)規范，才能夠有效地降低缺漏項的發(fā)生，從而大大提升了預算準確度。此外，預核算人員還要全面地了解施工材料的類(lèi)型與數量，對于施工過(guò)程要全面地把握，最重要的一點(diǎn)就是對每一項的計算都必須要做到正確無(wú)誤[3]。比如，在我們進(jìn)行招標投標時(shí)，工程單位可以將設計圖與工程量向所有參加招標的單位展示，讓設計單位與造價(jià)單位進(jìn)行解決問(wèn)題，回答有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，盡可能的在后期招標投標之前做好對工程量計算工作，避免后期可能會(huì )出現一些工程變更的問(wèn)題。

（三）對項目進(jìn)行分類(lèi)控制
        工程變更問(wèn)題對于施工單位來(lái)說(shuō)，損失是非常大的，這就要求施工單位在進(jìn)行施工之前做好合理的管控工作[4]。首先，工程單位可以根據項目變更性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)（如下圖所示），利用不同審批權限來(lái)進(jìn)行控制。其次，在對進(jìn)行工程造價(jià)預算上，在整個(gè)工程造價(jià)預算中還要把項目變更后的預核算納入其中，以免造價(jià)預算在實(shí)際施工的過(guò)程中帶來(lái)不利的影響。最后，還要根據工程變更所可能產(chǎn)生的費用和成本進(jìn)行綜合計算，尤其重要的是在變更過(guò)程中，造成的材料、人員、管理和其他輔助施工項目所增加費用。

（四）盡量對工程變更提前實(shí)施
        在工程設計過(guò)程中，難免會(huì )因為一些原因而導致設計上的失誤，我們除了要盡可能地去避免這種現象的發(fā)生，還要及時(shí)地去發(fā)現這些錯誤，做好提前工程變更的工作。在施工的各個(gè)階段，設計變更對工程造價(jià)影響也不一樣。如果是在早期就發(fā)現了問(wèn)題，對工程提出變更要求，施工方便可以早一些針對施工情況進(jìn)行改變，從而大大減少了項目變更所帶來(lái)的負面影響；但是由于在后期所提出項目變更，很，很有可能出現整體拆除問(wèn)題，大大增加了總造價(jià)。所以我們應該盡可能多地選擇早期對其進(jìn)行的工程變更。設計方、施工方和監理方等相關(guān)工作人員需要定期到施工現場(chǎng)參觀(guān)并進(jìn)行檢查，盡可能早發(fā)現施工中出現的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。
結論：
        對于建設工程來(lái)說(shuō)，項目變更是難免的，隨著(zhù)工程建設規模逐漸擴大，項目變更在影響了工程造價(jià)的同時(shí)，還大大延長(cháng)了施工的工期。因此，為了減少因項目變更所帶來(lái)不利影響，相關(guān)施工企業(yè)必須要采取合理有效的措施，做好相關(guān)管理工作，對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)做到及時(shí)把握，避免因在竣工以后才發(fā)現預算超標。