隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程全過(guò)程的咨詢(xún)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施也更加全面，其中相關(guān)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員如何積極參與其中會(huì )影響工程造價(jià)咨詢(xún)的效果?；诖?，對造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員參與全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢和價(jià)值進(jìn)行研究。

當今，中國已迅速邁入了世界第三大經(jīng)濟體的行列。在以固定資產(chǎn)投資為主要經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的發(fā)展格局尚未改變的前提下，作為與工程建設項目相關(guān)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)，也逐步的發(fā)展起來(lái)，并會(huì )與GDP保持同步增長(cháng)。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也面臨著(zhù)業(yè)務(wù)重組、更新觀(guān)念的巨大壓力。

　　1 全過(guò)程工程咨詢(xún)概述

目前，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)已漸漸的發(fā)生改變，首先是項目管理理念不再是針對原來(lái)的“質(zhì)量、工期、投資三大控制”，而是轉變?yōu)椤绊椖吭鲋怠?；其次工程造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)由施工階段調整為建設周期全過(guò)程；再次就是使用工具及手段由過(guò)去的計量計價(jià)相關(guān)的定額的概預算方式過(guò)度為“以增值為目的的全過(guò)程造價(jià)管理”。這些轉變，已漸漸地引起了投資主體有關(guān)人員的重視。由此造價(jià)咨詢(xún)單位應根據自身特點(diǎn)，有計劃地控制造價(jià)，全面建立和完善整個(gè)建設項目的始終，擴大咨詢(xún)服務(wù)面，規范服務(wù)內容。

　　 工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結三個(gè)階段組成。在具體的實(shí)施過(guò)程中，細分為決策、設計、施工招投標、項目施工、竣工階段與后評價(jià)等六個(gè)階段。在每個(gè)階段，又分別對應著(zhù)不同的工作內容。

　　 決策階段的主要工作投資估算的編制與審查，它也是項目建議書(shū)和可行性研究報告的組成部分，是一個(gè)項目投資決策階段的主要造價(jià)文件。投資估算的主要內容為計算和確定項目總投資，估算建設項目的流動(dòng)資金，這些對于控制項目初步概算、實(shí)現投資者預期的投資效果有重大影響。作為工程造價(jià)咨詢(xún)單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)，注意一下幾點(diǎn):

確定影響投資估算的主要因素,如:建設地區的選擇，建設地點(diǎn)的選擇，建設標準，項目的經(jīng)濟規模等。

再有，除在充分理解項目建議書(shū)基礎上估算出項目的造價(jià), 此外還應從經(jīng)濟角度去優(yōu)化或影響項目的正確決策。無(wú)論采用何種估算方法都必須充分考慮由于建設條件、實(shí)施時(shí)間、期限等不同，導致指標的量差、價(jià)差、利息差等諸多因素對投資估算的影響。

2 造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員參與全過(guò)程工程咨詢(xún)

　　2.1 強化資質(zhì)管理、消除多頭管理

　　就目前國務(wù)院頒布的一系列的經(jīng)濟整頓要求，對建設工程造價(jià)咨詢(xún)資格脫鉤改革已經(jīng)由行政管理部門(mén)監督執行完成，是工程造價(jià)咨詢(xún)機構的模式開(kāi)始向規?；蜆藴驶姆较虬l(fā)展。雖然改革制度的建立，但是依然存在很多問(wèn)題，如工程造價(jià)咨詢(xún)機構依然存在多人管理模式，由于一些政策的干預和行政部門(mén)的壟斷，一些性質(zhì)類(lèi)似但又同在一個(gè)部門(mén)的，管理者人為的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)管理和劃分。這些不成文的規定和這些依然存在的現象是嚴重不符合國務(wù)院頒布的“關(guān)于整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的決定”。對功工程造價(jià)咨詢(xún)在社會(huì )經(jīng)濟中的發(fā)展是非常不利，嚴重影響其成為社會(huì )中介組織的發(fā)展方向，同時(shí)不利于創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭機制，這也是嚴重不符合WTO世貿組織的規定。為了使各部門(mén)之間沒(méi)有間隙，我們就必須從實(shí)際出發(fā)，快速的完善經(jīng)濟鑒證類(lèi)的機構脫鉤改制工作。一個(gè)不容忽視的工作，就是按照國際經(jīng)濟發(fā)展的要求對工程咨詢(xún)機構進(jìn)行行業(yè)內的一次整頓，并進(jìn)行有效的統一管理。

　　2.2 建立多種經(jīng)濟形式的工程造價(jià)咨詢(xún)機構

　　中國工程造價(jià)咨詢(xún)單位，甚至在發(fā)展，尤其是通過(guò)重組去進(jìn)行規范化管理， 逐步走上健康發(fā)展的道路，但由于處于剛起步階段，基礎薄弱，甚至一些機構在脫鉤改革上弄虛作假，因此，脫鉤改制和規范管理工作要嚴抓，防漏。真正使我國的工程造價(jià)咨詢(xún)機構符合國際和國內市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。并根據國際標準的要求改變原來(lái)的機構的形象使其更符合社會(huì )發(fā)展的必要，并建立服務(wù)認證體系，充分發(fā)揮認證的“獨立性，客觀(guān)性，公正性”的角色，幫助企業(yè)建立健全全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)體系，頒發(fā)相應的CABR全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認證證書(shū) 推動(dòng)全過(guò)程邁標準化、 國際化。

　　2.3 咨詢(xún)機構，以加強合同管理

　　建造合同辦理工程結算，是建設項目提供資金和處理索賠的直接依據，因此簽署合同時(shí)必須謹慎對待，尤其是采用利率招標形式的，就應該了解業(yè)主和施工單位負責人的權利和利益。在功臣建設的后期會(huì )發(fā)生的費用，建設單位應當作出相應的承諾，這對于投標雙方都是非常必要且是非常重要的。在這個(gè)階段，受業(yè)主委托工程造價(jià)咨詢(xún)單位完成的工作有以下幾個(gè)方面：（1）把代理顧問(wèn)單位投標資格的投標文件編譯成本；（2）編制預期招標、工程量清單、組織評價(jià)，面對業(yè)主進(jìn)行開(kāi)放，選擇優(yōu)秀的施工和監理企業(yè)；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂項目合同，降低發(fā)生成本爭議的事件。

　　2.4 注重后評價(jià)階段

　　后評估階段也參與了建設項目工程造價(jià)咨詢(xún)單位少一個(gè)鏈接。對整個(gè)建設項目進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)也是控制項目費用匯總評價(jià)后。在一般情況下，造價(jià)咨詢(xún)單位應準備的積累數據，分析和分揀歸類(lèi)。分析如何控制項目成本，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險，從而實(shí)現項目的成本控制，從被動(dòng)到主動(dòng)控制轉換的目的，防止“三超”的發(fā)生。通過(guò)建設項目后評價(jià)，也使得我們成本管理（控制）能夠很好的得到完成。

　　2.5 加強工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育

　　施工項目成本管理的程度在于管理者的本身素質(zhì)。隨著(zhù)中國加入世貿組織，中國經(jīng)濟構成在發(fā)生不斷的變化，同時(shí)社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，各種新知識也不斷涌現，對于有著(zhù)成本管理的專(zhuān)業(yè)人士也應該接受一些定期的培訓和教育，不斷更新自己的信息庫，了解市場(chǎng)變化的趨勢，以更加適應社會(huì )發(fā)展的狀態(tài)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求。中國注冊建造工程師執業(yè)資格制度實(shí)施后，一些優(yōu)秀的注冊建造工程師大批涌現，而這些優(yōu)秀的注冊建造工程師勢必會(huì )成功工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域的精英。各相關(guān)機構在建設上都應該改變原有的一些觀(guān)念，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)機構參與建設項目全過(guò)程的成本管理份額，并制定一個(gè)合理有效的參與機制。

結論

關(guān)于造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員參與到全過(guò)程的工程咨詢(xún)活動(dòng)中，有助于提升造價(jià)咨詢(xún)的效率和質(zhì)量，也更是可以有效解決相關(guān)的造價(jià)管理工作問(wèn)題，以提升造價(jià)工作效益和服務(wù)水平。