一、建設工程項目管理咨詢(xún)包含哪些？

工程咨詢(xún)內容范圍包括：規劃咨詢(xún)、項目咨詢(xún)、評估咨詢(xún)。

委托方式：

工程項目業(yè)主方可以通過(guò)招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書(shū)面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務(wù)和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

工程勘察、設計、監理等企業(yè)同時(shí)承擔同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內的工程勘察、設計、監理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應當招標投標的應當通過(guò)招標投標方式確定。

工程咨詢(xún)內容特點(diǎn)：

1、工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀(guān)的、整體的、全過(guò)程咨詢(xún)，也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項內容、某項工作的咨詢(xún)。

2、每一項咨詢(xún)任務(wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類(lèi)似性而無(wú)重復性。

3、工程咨詢(xún)是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng )新。

4、工程咨詢(xún)牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復雜多變因素;

5、投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢(xún)結果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結果，可以是肯定結論，也可以是否定結論。結論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量?jì)?yōu)秀的咨詢(xún)報告。

二、項目管理都講些什么東西？

1、國際通行的項目管理流程與實(shí)踐

2、項目整體管理與范圍管理

3、項目進(jìn)度管理與成本管理

4、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

5、項目風(fēng)險管理與采購管理

三、系統項目管理應該包括什么

簡(jiǎn)單說(shuō)：事前事中事后三大塊，管錢(qián)管人管事！

項目管理九大體系內容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目?jì)热莸闹贫ê涂刂啤?/p>

主要過(guò)程：1.啟動(dòng)、授權、開(kāi)始項目。

2.范圍規劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認：

5.范圍變更控制：

三、項目時(shí)間管理：定義活動(dòng)，活動(dòng)安排，活動(dòng)工期設計，進(jìn)度計劃制定，進(jìn)度計劃控制。

四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務(wù)數據分析。

五、項目風(fēng)險定理：客戶(hù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個(gè)人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險。

六、項目人力資源的管理：通過(guò)組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發(fā)布，績(jì)效報告，管理收尾。這項目工作占項目經(jīng)理工作時(shí)間的75%-90。

八、項目質(zhì)量管理：項目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理。

質(zhì)量計劃：識別適用于項目和產(chǎn)品的質(zhì)量標準。

質(zhì)量保證：整個(gè)項目中執行的計劃和系統活動(dòng)。以保項目符合相關(guān)質(zhì)量標準。

質(zhì)量控制：即在項目的過(guò)程中進(jìn)行監視，以保證質(zhì)量。

九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢(xún)價(jià)計劃，詢(xún)價(jià)，供應商選擇，合同管理，合同收尾。

四、工程項目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢(xún)與管理業(yè)務(wù)的含義

項目管理是一個(gè)很大的范疇，項目不僅有土建工程、航空航天、國防工程等，

項目咨詢(xún)和管理業(yè)務(wù)一般上屬于服務(wù)類(lèi)工作。如土建工程中的各種咨詢(xún)勘察、監理、造價(jià)等工作；