1.綜合分析法：包括邏輯框架法，層次分析法，態(tài)勢分析法，PEST分析法；

2.規劃咨詢(xún)方法：包括區位熵法，偏離份額分析法，波特鉆石模型，城市規模等級模型法，利益相關(guān)分析法，情景分析法，梯次分析法，地理信息系統與多目標決策支持系統；

3.市場(chǎng)分析法：包括類(lèi)推分析法，專(zhuān)家會(huì )議法，德?tīng)柗品?，因果分析法（回歸分析法，消費系數法，彈性系數法），延伸預測法（移動(dòng)平均法，指數平滑法，成長(cháng)曲線(xiàn)法，季節波動(dòng)法）價(jià)值鏈分析法，競爭力分析法（五因素分析法，核心競爭力分析法），投資組合法（波士頓矩陣法，通用矩陣法）；

4.項目評價(jià)方法：財務(wù)分析法（現金流量分析），經(jīng)濟分析法（費用效益法），社會(huì )評價(jià)法（社會(huì )調查法，社會(huì )分析法），方案比選法（方案經(jīng)濟比較法，有無(wú)項目對比法，價(jià)值工程分析法），風(fēng)險分析法（蒙特卡洛模擬法，概率樹(shù)法）；

5.項目管理法：包括項目投標招標咨詢(xún)方法，項目進(jìn)度控制方法（關(guān)鍵路徑法，PERT法），項目費用控制法（贏(yíng)值法），項目質(zhì)量控制方法（ABC分析法，魚(yú)刺圖分析法，控制圖法）。

以上是現代工程咨詢(xún)的方法體系。今天先簡(jiǎn)單介紹一下綜合分析法。

1.邏輯框架法

邏輯框架，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是做項目的邏輯關(guān)系。我們做任何事情或者活動(dòng)，都需要投入，如果投入活動(dòng)，外部條件具備，那么就會(huì )有產(chǎn)出成果。如果有產(chǎn)出成果，那么在條件具備的情況下，那么就可以實(shí)現具體目標或者目的。如果一個(gè)個(gè)具體目標實(shí)現了，那么宏觀(guān)目標就有可能實(shí)現了。

所以，邏輯框架法就是這樣的邏輯框架關(guān)系圖。

其中的客觀(guān)驗證指標指的是具體的數量質(zhì)量時(shí)間人員等，驗證方法指的是信息來(lái)源的渠道，采用的方法，比如資料來(lái)源，采用了哪些研究方法，證明方法。

2.層次分析法

當我們面對一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，首先要分析解決這個(gè)問(wèn)題的各個(gè)決定因素，并把他們梳理，建立成一定的層次結構體系。也就是需要將決策的目標，考慮的因素和決策對象分為目標層，準則層和方案層，通過(guò)層次分析，決定方案的決策次序。

層次分析法的步驟，先建立層次結構模型，在構造比較判別矩陣，然后單準則下層次排序及其一致性檢驗，最后進(jìn)行層次總排序及其一致性檢驗。

3.SWOT分析法

又稱(chēng)為態(tài)勢分析法，通過(guò)內外部環(huán)境分析，內部?jì)?yōu)劣勢，外部機會(huì )和威脅分析，選擇采取增長(cháng)型戰略，扭轉性戰略或者多元化戰略，防御型戰略。

4.PEST分析法

就是從政治，經(jīng)濟，社會(huì )自然和技術(shù)四大宏觀(guān)環(huán)境方面對項目進(jìn)行分析。