決策階段

在決策階段，工作人員需要充分收集工程項目的相關(guān)信息，結合市場(chǎng)行情和施工要求分 析項目執行的可行性。為了保證信息的準確性和及時(shí)性，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研，同時(shí)還需要和地方政府機構確認好相關(guān)政策，確保項目建設符合政府的管理要求。

設計階段的造價(jià)控制

在進(jìn)行設計方案編制時(shí)，首先要結合建設需求羅列出可行的建設方案，然后對建設方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證設計方案合理性的前提下對施工技術(shù)、施工材料、施工方法進(jìn)行充分比對，進(jìn)而制訂出最佳的設計方案。
     工程項目的設計階段對精確性有著(zhù)較高的要 求，設計方案應當綜合考慮建設類(lèi)型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，對施工材料、技術(shù)方案、 加工方法、施工順序、計劃周期等都必須做出明確的要求。

招投標階段

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時(shí)需要充分結合項目實(shí)際情況，按照建筑需求進(jìn)行清單編制，精確計算項目工程量，控制好項目預算。
     其次，在進(jìn)行材料供應商選取時(shí)必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調研供應商的行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，確保材料性能符合建設需要。

強化施工環(huán)節管理

該階段需要根據施工設計完成建設 施工任務(wù)，必須對建造成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行 嚴格管控，將施工成本控制在承包價(jià)格以?xún)?，避免在?/span> 行過(guò)程中施工成本增加，影響項目的整體效益。

強化材料成本管控

一方面，施工單位應當采取有效的管控措施提升材料的利用率，減少或避免施工過(guò)程中 的材料浪費，節約施工成本。
     另一方面，要重點(diǎn)關(guān)注材料采購、運輸、儲存階段的管理工作，避免因管理失當造成損失。

項目竣工結算階段

首先，在項目竣工后需要對建設過(guò)程中的各類(lèi)資料進(jìn)行整理歸檔，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)費用及工程量進(jìn)行核算，結合合同條款比對建設施工中的各類(lèi)信息數據，明確每一筆資金流向，保證成本核算的準確性。
     其次，要依據合同條款和設計變更內容對施工過(guò)程中產(chǎn)生的額外費用進(jìn)行索賠，確保每一筆款項的合理性。
     另外，在工程竣工后還應當對交付后的有關(guān)事宜進(jìn)行約定，明確建造單位的責任范圍，同時(shí)要求業(yè)主單位對建造質(zhì)量進(jìn)行驗收，避免后期因質(zhì)量問(wèn)題返修產(chǎn)生高額的返工費用。