1。在項目籌建期間，做好以下工作，協(xié)助業(yè)主和設計院，做好工程預算/概算，技術(shù)設計；前期項目的審批工作；招投標；監理公司的選定等；
2.在施工間斷，協(xié)調施工方，做好施工進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制；組織施工會(huì )議等；
3.竣工間斷，做好竣工驗收，質(zhì)保問(wèn)題；竣工決算等；看合同。

一般針對一些建設項目，業(yè)主本省沒(méi)有能力（專(zhuān)業(yè)知識不夠）或者沒(méi)有精力全程管理整個(gè)項目的時(shí)候會(huì )聘請項目管理咨詢(xún)公司對項目前期可行性研究，設計管理以及建設管理代表業(yè)主進(jìn)行相應的相應的項目管理工作。一般業(yè)主會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)定義項目管理咨詢(xún)工作的內容，管理咨詢(xún)公司利用自己的知識，經(jīng)驗和資源代表業(yè)主進(jìn)行項目管理，向業(yè)主匯報項目進(jìn)展狀況和預期，同時(shí)協(xié)調業(yè)主與相應承包商（設計院、項目總承包、機電分包等）的溝通，還要就一些技術(shù)方案作出多種方案比較供業(yè)主決策。
項目管理也有分管理咨詢(xún)和IT咨詢(xún)。
但是只要是做咨詢(xún)，就必然會(huì )調研、寫(xiě)調研報告、出方案等等。如果是管理咨詢(xún)，出完方案就結束了；如果是涉及IT咨詢(xún)，還會(huì )寫(xiě)系統實(shí)現方案，出系統設計文檔、實(shí)施、上線(xiàn)、運維。
另外，項目管理咨詢(xún)其實(shí)問(wèn)的很寬泛，項目管理也有很多種，不同行業(yè)都不一樣，最常見(jiàn)的是工程項目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定資產(chǎn)項目，科研項目。