1可研階段的造價(jià)方法

單位建筑工程投資估算法是以單位建筑工程費用乘以建筑工程總量來(lái)估算建筑工程費的方法。根據所選建筑單位的不同，單位建筑工程投資估算法可以進(jìn)一步分為單位長(cháng)度價(jià)格法、單位面積價(jià)格法、單位容積價(jià)格法和單位功能價(jià)格法等。接下來(lái)小編告訴你可研階段的造價(jià)方法。

此方法是利用每單位長(cháng)度的成本價(jià)格進(jìn)行估算，首先要用已知的項目建筑工程費用除以該項目的長(cháng)度，得到單位長(cháng)度價(jià)格，然后將結果應用到未來(lái)的項目中，以估算擬建項目的建筑工程費。具體公式為：建筑工程費=單位長(cháng)度建筑工程費指標 X 建筑工程長(cháng)度。

例如，水庫以水壩單位長(cháng)度(米)的投資，公路、鐵路以單位長(cháng)度(公里)的投資，乘以相應的建筑工程量計算建筑工程費。

單位面積價(jià)格法

此方法首先要用已知的項目建筑工程費除以該項目的房屋總面積，得到單位面積價(jià)格，然后將結果應用到未來(lái)的項目中，以估算擬建項目的建筑工程費。具體公式為：建筑工程費=單位面積建筑工程費指標 X 建筑工程面積。

工業(yè)與民用建筑物和構建物的一般土建及裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程，建筑物以建筑面積為單位，套用規模相當、結構形式和建筑標準相適應的投資估算指標或類(lèi)似工程造價(jià)資料進(jìn)行估算。

單位容積價(jià)格法

此方法首先要用已完工程總的建筑工程費用除以建筑容積，即可得到單位容積價(jià)格，然后將結果應用到未來(lái)的項目中，以估算擬建項目的建筑工程費。具體公式為：建筑工程費=單位容積建筑工程費指標 X 建筑工程容積。

在一些項目中，樓層高度是影響成本的重要因素。工業(yè)與民用建筑物和構建物的一般土建及裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程，以建筑體積為單位的，套用規模相當、結構形式和建筑標準相適應的投資估算指標或類(lèi)似工程造價(jià)資料進(jìn)行核算。

此方法是利用每功能單位的成本價(jià)格進(jìn)行估算，選出所有此類(lèi)項目中的共有單位，并計算每個(gè)項目中該單位的數量。具體公式為：建筑工程費=功能單位建筑工程費指標 X 建筑工程功能總量。

例如，某醫院項目中，以病床數量為功能單位，新建一所醫院的成本被細分為其所提供的病床數量，進(jìn)行估算工作時(shí)首先給出每張床的單價(jià)，然后乘以該醫院所有病床的數量，從而確定該醫院項目的金額。

2工程項目的造價(jià)控制方法

一、可行性研究階段的造價(jià)控制

在建設項目的可行性研究階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是建設工程造價(jià)控制的重要階段。

在該階段，工程經(jīng)濟人員應協(xié)助業(yè)主編制可行性研究報告，對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟評估，認真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。在優(yōu)化建設方案的基礎上通過(guò)調查研究，分析比較，核算論證，編制投資估算。

投資估算是工程造價(jià)控制的“龍頭”。工程造價(jià)的全過(guò)程管理必須從估算抓起，切實(shí)把好估算關(guān)，不能只顧概算、預算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

二、施工招投標階段的造價(jià)控制

依據工程造價(jià)有關(guān)的計價(jià)標準，編制施工招標的標底，保證標底能反映招標工程的基準價(jià)。按招標報價(jià)規定確認工程造價(jià)在該浮動(dòng)范圍內的報價(jià)。業(yè)主從中標的范圍中選擇適合中標單位，以確保中標價(jià)的合理性，避免各種形式的不合理壓價(jià)、抬價(jià)行為，保證正當競爭。施工招投標使工程造價(jià)得到了合理而有效的控制，從根本上改變了長(cháng)期以來(lái)造成投資失控的局面，必須堅決杜絕假招投標，使招投標流于形式。

三、設計階段的造價(jià)控制

建設項目在技術(shù)設計階段造價(jià)控制，這是工程造價(jià)控制投資的重頭戲。認真控制施工圖設計積極推行限額設計，以促進(jìn)設計優(yōu)化，防止通過(guò)施工圖設計抬高建設標準，擴大建設規模，大幅度增加工作量。限額設計即按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，保證總投資限額不被突破，只限制在各部分之間作相應的調整。

在工程設計階段，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節，既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設項目達不到使用功能的傾向，又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離國情的傾向。設計人員應加強經(jīng)濟觀(guān)念和工程經(jīng)濟人員密切配合，嚴格按照設計任務(wù)書(shū)規定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在批準的設計概算限額以?xún)?，在降低和控制項目投資上下功夫，工程經(jīng)濟人員在設計過(guò)程中及時(shí)對項目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設計，以保證有效地控制投資。

3建設工程前期的成本控制方法

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書(shū)、可行性研究及設計任務(wù)書(shū)階段的投資控制。

1、在項目建議書(shū)階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設想，應充分考慮和比較資金來(lái)源，融資成本，項目市場(chǎng)前景，規劃項目的建設生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作初步估計。

2、在可行性研究階段，要在完成市場(chǎng)需求預測、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎上，對項目各要素進(jìn)行調查、研究、預測、計算及論證，定量定性分析相結合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，完成項目財務(wù)評價(jià)，從而考察投資行為的經(jīng)濟合理性。

3、設計任務(wù)書(shū)階段要估算出較準確的成本控制數額，作為建設期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

規劃設計階段成本控制

項目經(jīng)過(guò)決策立項后，規劃設計階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采用的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設計、設計方案比選和優(yōu)化、設計概算審查與設計變更管理等。

1、推行限額設計。應嚴格按照已批準的可研報告或項目實(shí)施方案所確定的建設規模，建設內容和投資總額組織限額設計。要求設計單位在設計過(guò)程始終推行限額設計，對項目投資目標進(jìn)行合理分配，在初步設計完成時(shí)，復核及調整初步設計概算低于投資額;技術(shù)設計完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設計概算;施工圖限額設計完成時(shí)，控制其施工圖預算不超過(guò)概算，使限額設計貫穿于設計的各個(gè)階段。在具體實(shí)施過(guò)程中應注意⑴要提高成本控制的主動(dòng)性，建立健全設計經(jīng)濟責任制，建立設計部門(mén)內個(gè)專(zhuān)業(yè)投資分配考核制度，增強設計人員的節約觀(guān)念和責任感;⑵在限額設計前提下還應兼顧功能提高，限額設計并不是一味控制成本，而是在節約的情況下設計出功能最佳的工程;⑶應將限額設計貫穿于設計全過(guò)程。

2、設計方案的比選與優(yōu)化。價(jià)值工程是運用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著(zhù)重對方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現必要的功能，從而提高方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，我們可以運用價(jià)值工程優(yōu)化建設項目的設計方案。推行價(jià)值工程，首先應成立價(jià)值工程領(lǐng)導小組，小組由勘察設計機構、工程管理機構、監理機構人員共同組成，小組負責對設計單位價(jià)值工程的設施提供指導和監督，并對設計工作開(kāi)展提出建議。推行價(jià)值工程的具體內容包括：⑴明確工程技術(shù)目標和成本目標，尋找設計挖潛的可能性;⑵要求設計單位提交價(jià)值工程工作計劃，對計劃的合理性進(jìn)行審查，提出修改計劃的要求;⑶要求設計單位定期提交價(jià)值工程實(shí)施情況報告;⑷審查報告，對價(jià)值工程推廣效果不良時(shí)提出更改要求;⑸針對設計單位提交的設計成果，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，確認實(shí)施價(jià)值工程的機會(huì )，提出通過(guò)修改設計而節約成本的建議;⑹聘請專(zhuān)家組成價(jià)值工程評價(jià)小組對設計成果進(jìn)行審查，提出修改設計而降低成本的建議;⑺設計任務(wù)結束時(shí)，召開(kāi)價(jià)值工程評價(jià)會(huì )議，對價(jià)值工程實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，總結經(jīng)驗，形成報告。

4工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)工作流程

項目立項階段

1、提供建設項目前期各項費用的咨詢(xún)服務(wù);

2、初步設計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設計概算。

項目設計及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖設計方案的優(yōu)化比選;

2、各類(lèi)工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、審查工程項目的招標控制價(jià);

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預算，提供工程審核預算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實(shí)施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制、動(dòng)態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結算、決算，提供竣工結算審核報告。

收集資料—現場(chǎng)勘查—與委托方溝通—根據資料作出初步咨詢(xún)結果—與委托方溝通征求意見(jiàn)—調整咨詢(xún)結果—與施工方核對—定案出具咨詢(xún)報告書(shū)。