傳統的建設模式將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負責不同環(huán)節和不同專(zhuān)業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過(guò)程中各種問(wèn)題的出現以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患，。
實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，其高度整合的服務(wù)內容在節約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規避了風(fēng)險，這是政策導向也是行業(yè)進(jìn)步的體現。