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行業(yè)資訊

市政工程這樣做，你的施工才能效益最大化

新聞時(shí)間：2017-11-02 文章來(lái)源：文章作者：ztcjjt

企業(yè)間的競爭首先表現為價(jià)格競爭，而價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。適者生存，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，只有進(jìn)行合理、高效的工程成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。
如何才能有效降低工程成本呢？先來(lái)看看中鐵城際規劃建設有限公司是如何開(kāi)源節流的。

1人工費

a、勞務(wù)隊伍選擇
選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量?jì)?yōu)良的勞務(wù)隊伍，并不是單純的強調勞務(wù)隊伍的價(jià)格因素。

b、勞務(wù)合同簽訂
在與勞務(wù)隊簽訂合同時(shí)，根據以往的經(jīng)驗、教訓對合同條款反復推敲，無(wú)論是工程的承包范圍、承包內容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細。
杜絕了勞務(wù)隊在施工中查找合同漏洞尋找簽證機會(huì )，也便于項目部在施工過(guò)程中有效管理和約束勞務(wù)隊伍，避免了很多不必要的爭端。
例如，勞務(wù)合同中工期的約定：
1）乙方應嚴格按照合同工期完成合同約定的工作內容，若工期拖延，甲方將按x元/天對乙方處違約罰金，并全額沒(méi)收工期履約保證金x萬(wàn)元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書(shū)面報告甲方，甲方認可后，工期可順延。
2）因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能達到甲方要求的，甲方有權根據工程施工需要將部分施工段劃分給其他施工隊伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費用從乙方結算中扣除，乙方必須無(wú)條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟補償要求。

c、簽證流程的制訂
勞務(wù)合同簽訂后，項目合約部立即組織項目各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項目上每個(gè)人都熟悉合同條款。

在人工費簽證方面，制定了相應的簽證流程，即勞務(wù)隊提出人工費簽證時(shí)，先由現場(chǎng)工程師核對現場(chǎng)實(shí)際情況，確認事實(shí)，再交由現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認，轉交給項目合約部。
由預算人員審核該費用是否包含在合同范圍內，如不包含，則根據現場(chǎng)工程師確認意見(jiàn)，給予初步審核費用，隨后遞交給項目經(jīng)理審核確認。簽證費用超過(guò)X千元，需報公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)一步審核。
正是因為簽證程序的制定，有效地控制了簽證的費用。該項目最終人工費占總成本比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。

2材料費

公司有較系統的材料采購、驗收規定，項目部嚴格執行，并根據實(shí)際情況，制定了詳細的保證措施，使得工程主要用材和周轉料具的管理取得了良好效果。
主要材料如鋼筋、混凝土、周轉料具等由公司材料科組織、項目部參與公開(kāi)招標，選擇低價(jià)中標，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標價(jià)。
在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計量方式、驗收方法并明確規定所有材料的交驗地點(diǎn)均在施工現場(chǎng)。
主要材料的驗收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應控制指標要求，從而轉嫁了部分管理風(fēng)險。
具體如下：
a、鋼筋量的控制
計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進(jìn)行精確測量，控制在允許偏差范圍以?xún)?，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線(xiàn)材則以過(guò)磅數量計算?，F場(chǎng)設有電子秤，對過(guò)磅鋼材進(jìn)行抽查復核。
驗收：項目部收料員、勞務(wù)隊材料員另加兩名管理人員共同監督驗收并在驗收單上簽字；收料人員驗收完、項目書(shū)記進(jìn)行復查，并在驗收單上簽字；對驗收后再卸車(chē)的，卸車(chē)后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數驗收，檢查送貨車(chē)上材料是否全部卸車(chē)；項目經(jīng)理每月對材料驗收情況不少于兩次抽查。
領(lǐng)用：勞務(wù)隊材料員按勞務(wù)合同中的約定（以甲方現場(chǎng)審核的放樣加1.5%的損耗為準），領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現材料超耗則由勞務(wù)隊承擔超耗費用。
在鋼筋配料方面，項目部盡量做到充分利用原材標準長(cháng)度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料；在施工過(guò)程中還通過(guò)有效控制綁扎間距，從而節約鋼筋。
該項目通過(guò)有效管理，共節約鋼筋100余噸，高達翻樣總量的8%。

b、商品砼量的控制
第一，供貨合同中明確約定，混凝土結算量按圖紙尺寸計算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規定損耗的一半計??；
第二，在施工墻體時(shí)，通過(guò)調整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負誤差；
第三，該項目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結算時(shí)，抓住他們對圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴加控制結算量。通過(guò)以上措施，該項目共節約混凝土千余方，合計金額近100萬(wàn)。

c、周轉架料的進(jìn)出場(chǎng)控制
計量：對周轉架料通過(guò)檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數）精確計量。每根鋼管的最大重量不應大于X5KG（采用Φ48*3.5鋼管）。
驗收：與鋼筋的驗收方法相同。
架料的使用及退還：周轉架料進(jìn)場(chǎng)驗收后便給勞務(wù)隊開(kāi)具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊歸還架料時(shí)，項目材料部門(mén)及現場(chǎng)工程師負責清點(diǎn)架料數量，并開(kāi)具退料單。
然后由材料部門(mén)、預算部門(mén)、項目經(jīng)理一起計算出現場(chǎng)實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率對比，超出合同約定部分由勞務(wù)隊伍承擔。
在架料歸還時(shí)出現的保養缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項目部監督，因保養缺陷引起的費用賠償全部由勞務(wù)隊承擔。

3機械費

根據勞務(wù)分包合同，在主體施工過(guò)程中，除垂直運輸設備和砼泵送設備外，其余設備均由勞務(wù)隊提供。垂直運輸設備和砼泵送設備由公司設備科組織，項目部參與進(jìn)行公開(kāi)招標，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設備。
在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據以往經(jīng)驗，強行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的有效使用時(shí)間。
在使用塔吊時(shí)，通過(guò)與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設備效率并派專(zhuān)人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認可，以減少塔吊使用臺班，同時(shí)，項目部要求勞務(wù)隊在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊按項目要求及時(shí)清理材料，限期拆除塔吊，盡量節約使用臺班。
在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運量，從而有效地控制了泵送量，節約泵送費。
在用電方面，項目部要求進(jìn)場(chǎng)設備必須是節能降耗的新型設備，制訂并落實(shí)節約用電措施。在泵送設備選擇上，經(jīng)項目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了，但降低了用電量，最終節約了成本。
在配電箱和電纜使用過(guò)程中，項目部同勞務(wù)隊簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊負責使用保養，并在完工后修復完整后交項目部，否則按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調出的價(jià)格。

4材料商

該工程外墻保溫板近5萬(wàn)平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供選擇，價(jià)格已確定。
項目部針對這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競爭激烈，最后與其中一家達成協(xié)議，條件是：“材料結算量按圖紙尺寸計算，不另計損耗。”
按定額規定的正常損耗是6%，無(wú)形中就節約材料款14萬(wàn)元。

5針對工程特點(diǎn)，采取靈活的技術(shù)措施降低成本

a、在開(kāi)挖基坑土方時(shí)，有意識的提高了坑底的標高，從而在施工基礎墊層和基礎底板時(shí)，有效的減薄了板厚，從而節約了混凝土。通過(guò)此措施，共節約了混凝土約900立方米。
b、地下室底板下基礎梁較多，按常規施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開(kāi)挖土方時(shí)發(fā)現土質(zhì)較好，便將土方開(kāi)挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節約模板近3000平米，同時(shí)也節約了工期。從而節約費用20萬(wàn)元。
c、根據規范要求，外墻后澆帶應在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無(wú)法施工，由此就會(huì )對工期造成很大的影響。為此項目部采取現場(chǎng)預制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節約了工期又節約了成本。
d、按圖紙要求衛生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項目部在施工主體結構時(shí)，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過(guò)程中就節省了一道工序，僅屋面、衛生間找平層節余計20萬(wàn)元。
當然了，不同項目有不同的特點(diǎn)，需要采取不同的措施來(lái)管控成本。不同的企業(yè)，管控的側重點(diǎn)也不同?？偟膩?lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程成本管理主要從工程投標、施工準備、施工過(guò)程和工程結算四個(gè)階段展開(kāi)。下面用一張圖形象地描述：

1工程投標階段

投標階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實(shí)際情況，預測工程項目事前的目標成本，確定工程項目的成本期望值，合理制定投標價(jià)格，一舉中標！
中標后，施工企業(yè)與建設單位簽訂合同時(shí)，必須要確保合同的各項文件齊全，合同用詞準確，對工程可能出現的各種情況有足夠的預見(jiàn)性，使得發(fā)生爭議時(shí)有據可依。
施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的項目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團隊根據建設單位的具體要求、施工圖紙及施工現場(chǎng)的具體條件，對項目成本進(jìn)行合理預測，確定成本計劃，制定最優(yōu)施工方案。

2施工準備階段

中標后，施工企業(yè)應根據中標文件和合同文件編制項目目標責任，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。
編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細地搜集、分析項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標成本的準確性和可行性。

3施工過(guò)程階段

施工階段是控制建筑項目成本過(guò)程中的核心階段。項目經(jīng)理部應根據目標成本進(jìn)一步詳細分解，明確項目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料、人工、機械設備等進(jìn)行配置，并將目標成本分解到各部門(mén)，分解到個(gè)人，加強目標成本的指導和管理作用。
另外，施工過(guò)程中有許多不可預見(jiàn)的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請，完善資料，編制文件，為后續結算提供依據。

4工程結算階段

完工后，施工企業(yè)應及時(shí)清理現場(chǎng)剩余材料和機械，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生。
同時(shí)，企業(yè)應快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設單位及時(shí)批復結算資料，回籠資金。
另外，企業(yè)內部要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。
企業(yè)只有聚焦施工管理階段，應用好的造價(jià)工具，采用專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式，對技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員進(jìn)行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更、縮短項目工期、控制項目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。
無(wú)論什么時(shí)代，經(jīng)濟效益才是企業(yè)持續發(fā)展的根本保障，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，無(wú)成本管理就更難有效益。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的經(jīng)濟效益和實(shí)現可持續發(fā)展。

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