園林是城市的重要組成部分，是生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合載體，優(yōu)質(zhì)園林工程應是上述三種效益的有機集成。打造一項優(yōu)質(zhì)園林工程應緊緊抓住規劃設計、施工管理、監理和后期維護等要素，多層面、全方位努力，方可實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程這一目標。

規劃設計是前提

城市園林規劃設計的優(yōu)劣取決于兩個(gè)層面:首先是行政領(lǐng)導層，其次是技術(shù)人員層。二者中行政領(lǐng)導層起著(zhù)決定性作用，技術(shù)人員雖然擁有更多的專(zhuān)業(yè)知識，但往往其理由和堅持在領(lǐng)導的旨意下顯得格外蒼白無(wú)力。

在過(guò)多的行政干預下，一味追求“大”、“新”、“洋”，園林這一公益工程被染上了強烈的政治色彩，“城市的名片”、“民心工程”等實(shí)質(zhì)則是政績(jì)工程的代名詞。行政領(lǐng)導注重實(shí)際、尊重科學(xué)、敬畏民意是設計人員做好園林規劃的先決條件。

設計人員在設計前要進(jìn)行充分的調查研究。

一是調查當地的氣候、植被、土壤類(lèi)型，借鑒自然植被組合模式，根據適地適樹(shù)的原則選用樹(shù)種；

二是調查園林營(yíng)造地的現狀，既為合理營(yíng)造地形，也為保留原地有價(jià)值的景觀(guān)元素提供依據；

三是滿(mǎn)足功能需要，要在充分調查的基礎上，對預建工程進(jìn)行功能定位，圍繞滿(mǎn)足主要功能兼顧次要功能的原則下進(jìn)行規劃設計；

四是調查挖掘當地風(fēng)土人情及歷史文化，找準歷史與當代的契合點(diǎn)，為園林延續歷史文脈提供素材，讓園林更富有“人情味”、“文化味”。

在設計過(guò)程中要確立三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即節約觀(guān)點(diǎn)、新舊融合觀(guān)點(diǎn)和生態(tài)觀(guān)點(diǎn)。建設節約型園林是一項系統性、綜合性工程，應從材質(zhì)、維護管理、綜合效益等方面考慮，在不影響園林功能和景觀(guān)的前提下實(shí)現最大的節約效能。非節約型的表現是：室外裝飾室內化、大樹(shù)移植、高密度栽植、反季節栽植、“一步成園”等，這些做法必須杜絕。

新與舊的融合體現在工程的改造和現狀造景元素利用等方面的做法不能全盤(pán)否定，應取舍得當。古建筑修建應修舊如舊，體現歷史風(fēng)貌。

在生態(tài)建設上進(jìn)行單體園林設計的同時(shí)要聯(lián)系其屬地的城市規劃和綠地系統規劃，通過(guò)河流、道路綠帶等使之與其他綠地有機結合，形成有機聯(lián)系的系統，在增強單體園林狹義生態(tài)效應的同時(shí)，也為動(dòng)物遷徙提供安全的綠色通道，提高城市整體的生態(tài)效益。

優(yōu)選施工隊伍是保證

選擇一支優(yōu)秀的施工隊伍，可以說(shuō)園林工程就成功了一半，優(yōu)秀的施工隊伍必須具備的條件是：雄厚的資金保障、強大的技術(shù)力量，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、輝煌的專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jì)、誠實(shí)的資信履歷。

在實(shí)踐中往往會(huì )出現一些不良的做法：不執行招投標法，將工程承包給不具備施工條件的單位或個(gè)人；為節省資金采用低價(jià)中標法等。作為建設單位應堅決避免這些行為。

為避免常見(jiàn)圍標做法，應在法定的范圍內抬高保證金額度，將那些惡意投標者拒之門(mén)外；為防止不具備施工資質(zhì)的個(gè)人或公司掛靠大公司，以“借雞生蛋”的形式招攬工程，應對被授權委托人加大審查力度，通過(guò)網(wǎng)上社保信息確定被委托人是否為投標公司的員工，如果不是投標公司的員工基本屬于掛靠者，應堅決予以杜絕。

把握施工環(huán)節是關(guān)鍵

施工過(guò)程中主要把握好四個(gè)環(huán)節：一是加強設計方與施工方的溝通。設計是施工的依據，施工是設計的深化，二者溝通協(xié)調不僅可以不斷提高彼此員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，而且通過(guò)施工可以不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

二是要采購優(yōu)質(zhì)苗木等造園材料。新鮮符合設計要求的苗木是成就優(yōu)質(zhì)景觀(guān)的基礎，弱苗、病苗、新鮮度差的苗木不僅不易成活，而且增加后期養護費用，嚴重影響景觀(guān)質(zhì)量。

三是要充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，技術(shù)人員和技術(shù)工人二者缺一不可。技術(shù)骨干是園林工程質(zhì)量、景觀(guān)效果能否得到保證的基礎。技術(shù)人員和技術(shù)工人必須具有一定的專(zhuān)業(yè)和藝術(shù)素質(zhì)，比如在微地形的處理、景石的堆疊等方面，同一張圖、同一地點(diǎn)，不同操作技能、熟練程度和藝術(shù)素質(zhì)的人施工做出來(lái)的質(zhì)量和藝術(shù)效果會(huì )有較大的反差，為此現場(chǎng)的技術(shù)人員要充分理解設計精神，在方案交底后根據現場(chǎng)情況和材料反復琢磨，怎樣呈現藝術(shù)美？怎樣現巧藏拙？

這些在景觀(guān)園林設計圖上很難表達清楚，這就需要工程技術(shù)人員創(chuàng )造性的勞動(dòng)去實(shí)現最佳的效果。技術(shù)人員指導工人科學(xué)文明施工，堅決杜絕“坑小去根，運苗去土”等野蠻施工的做法。

四是抓好施工管理工作，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)管理的第一責任人，也是企業(yè)法人在工程項目上的代表，應具有較強的綜合協(xié)調能力，做到心中有數，眼里有活。施工單位對內部要倡導協(xié)作精神，打造優(yōu)質(zhì)團隊，互相補臺不拆臺。

經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調會(huì )，注重傾聽(tīng)技術(shù)人員建議，解決施工中發(fā)現的問(wèn)題，防止管理與技術(shù)脫節?，F場(chǎng)做好人員、機械、材料的調配和管理，避免材料的浪費和人員與機械的窩工。對外部要建立良好的相互信任伙伴關(guān)系，有了可靠的業(yè)務(wù)伙伴，在業(yè)務(wù)聯(lián)系方面可省去大量的時(shí)間、人力和物力。