2014年以來(lái)，中國經(jīng)濟最顯著(zhù)的特點(diǎn)應該說(shuō)就是新常態(tài)。就建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷、投資增長(cháng)速度減慢，過(guò)去10年的高速增長(cháng)勢頭發(fā)生根本性變化。“春江水暖鴨先知”，設計企業(yè)作為建筑業(yè)的龍頭，市場(chǎng)需求的放緩對設計院的沖擊是直接的。

從外部來(lái)看，商業(yè)環(huán)境、投資體系與市場(chǎng)監管發(fā)生變化，市場(chǎng)化改革措施將逐步推進(jìn)：資質(zhì)管理門(mén)檻松動(dòng)、價(jià)格指導標準的“靴子落地”，市場(chǎng)競爭勢必更加激烈。從內部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈定位和能力不足、資源協(xié)同效率低，響應市場(chǎng)和客戶(hù)需求的能力不足；國際競爭不熟悉規則，海外布局難度大。新常態(tài)之下，這些內外部新情勢都對設計院長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了嚴峻的挑戰。

當然，新常態(tài)也有很多新機遇。剛剛結束的十八屆五中全會(huì )指出，發(fā)展必須貫徹落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”等五大發(fā)展理念。新時(shí)期，創(chuàng )新的、智能的、綠色的城鎮化將成為新方向，城市快速交通體系、綠色建筑、海綿城市、城市綜合管廊等方面將有很大的發(fā)展空間。建筑產(chǎn)業(yè)化步伐勢必加快，設計企業(yè)傳統的設計產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸的內涵將進(jìn)一步豐富；“一帶一路”戰略及PPP模式的實(shí)踐也將帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇。此外，BIM技術(shù)、建筑工業(yè)化、綠色建筑技術(shù)為核心的新技術(shù)應用進(jìn)程加快，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據、云計算等信息技術(shù)為基礎的平臺打造也將給設計院帶來(lái)新的發(fā)展機遇。

面對新常態(tài)的挑戰和機遇，我們認為設計院應對關(guān)鍵還是轉型升級。如何轉型升級？我們的思考方向是“三化”，即：布局產(chǎn)業(yè)化、聚焦專(zhuān)業(yè)化、構建平臺化。產(chǎn)業(yè)化向外，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈打造、資本對接以及外部市場(chǎng)生態(tài)經(jīng)營(yíng)；專(zhuān)業(yè)化向內，重點(diǎn)在品牌建設、技術(shù)集成與產(chǎn)品線(xiàn)打造；平臺化串聯(lián)，以互聯(lián)網(wǎng)思維把向外與向內的資源進(jìn)行整合，構建開(kāi)放、共享、協(xié)同、融合的平臺。

1布局產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)投資-設計-總包三位一體發(fā)展

過(guò)去我們講設計院產(chǎn)業(yè)化，主要表現為“一業(yè)為主，兩頭延伸”的模式?，F在所謂“產(chǎn)業(yè)化”，強調的是集成規劃咨詢(xún)、設計、工程總包、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資等業(yè)務(wù)形態(tài)之間的技術(shù)和人力資源，從設計、咨詢(xún)往前后端延伸，建立多業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同整合能力。立足設計，往前端，投資與資本讓設計具有商業(yè)價(jià)值形態(tài)；往后端，設計可以為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)高附加值產(chǎn)品。西南院布局產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)是投資、設計與工程總承包三位一體發(fā)展。

一是要強化投資，找到投資與設計價(jià)值創(chuàng )作的結合點(diǎn)。例如近幾年來(lái)，西南院的投資基本思路為：以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資為主體，相關(guān)多元化投資為支撐的特色化、精品化投資思路。面對新常態(tài)，西南院地產(chǎn)投資將往專(zhuān)業(yè)化、精品化方向發(fā)展，堅持做精做專(zhuān)成都區域內的精品住宅項目，重點(diǎn)是提升投資主題的策劃與咨詢(xún)能力，例如：物流、醫療、養老、旅游、現代農業(yè)等主題地產(chǎn)項目。在相關(guān)多元化投資方面，持續深化對設計鏈上下游業(yè)務(wù)的參與度，例如建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)。在其他投資方面，未來(lái)研究和關(guān)注的重點(diǎn)在PPP模式。過(guò)去幾十年，建筑設計行業(yè)有一個(gè)基本規律：設計管理體制服從于建設管理體制，建設管理體制服務(wù)于投資管理體制。在新常態(tài)的背景下，政府資金不足可能成為常態(tài)，如何推動(dòng)相關(guān)建設，勢必向社會(huì )要資源。PPP模式實(shí)質(zhì)是社會(huì )資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎設施的建設的模式。在這種模式下，投資方的話(huà)語(yǔ)權無(wú)疑會(huì )大大提升，這可能會(huì )改變目前的建設管理格局，進(jìn)而改變我們的設計管理格局。同時(shí)，PPP模式需要較強的融資能力，這方面央企或國有企業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢，需要我們國有設計單位積極把握。

二是深化總包業(yè)務(wù)，把設計的資源整合和品牌支撐效應放到最大。在新常態(tài)的大背景下，設計板塊對設計院的貢獻，不僅體現在規模、利潤支撐，還要體現在輻射效應、品牌效應等溢出價(jià)值方面。如何把這種溢出價(jià)值變?yōu)橐幠：托б?，我們認為設計牽頭的總包業(yè)務(wù)是個(gè)不錯的選擇。以設計為龍頭的工程總承包，其核心盈利模式是：通過(guò)設計優(yōu)化降低造價(jià)，從而創(chuàng )造總體更大的效益。同時(shí)，通過(guò)向后延伸總包業(yè)務(wù)，使得資質(zhì)、人員、設計、資源實(shí)現了有效整合，投資、設計與工程總承包三位一體發(fā)展成為轉型升級的有力支撐。近幾年，西南院對產(chǎn)業(yè)化布局探索提出了“設計樹(shù)品牌、總包創(chuàng )規模、投資增效益”的基本定位，形成了一支規模達到600余人的人員隊伍（總包100余人，相關(guān)項目管理人員500余人），累計承接設計牽頭工程總承包項目17個(gè)，累計合同金額約71億元。通過(guò)這幾年持續經(jīng)營(yíng)與探索，我們認為以設計為龍頭的總包業(yè)務(wù)還要解決好三大問(wèn)題：一是設計與總包兩大板塊的人員整合協(xié)同問(wèn)題；二是加大內外部人才流動(dòng)，從根本上提升設計院人員管理總包業(yè)務(wù)的能力；三是做好總包業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向的問(wèn)題，實(shí)現總包業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化提升。

2聚焦專(zhuān)業(yè)化，提升產(chǎn)品核心競爭力

新常態(tài)背景下，市場(chǎng)對設計院提供的產(chǎn)品和服務(wù)的精度、深度以及特色化的要求比以往任何時(shí)期都高。因此，推動(dòng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化既是市場(chǎng)形勢需要，也是內部轉型升級的要求。專(zhuān)業(yè)化打造，實(shí)際上是“長(cháng)板理論”。過(guò)去，大部分設計院?jiǎn)未颡毝?、各自為戰，市?chǎng)對完整性要求較高，需要的是“全科醫生”；現在，各種手段讓內外的資源、信息流動(dòng)速度變快，讓相互合作的程度越來(lái)越高，市場(chǎng)的細分已經(jīng)無(wú)法補齊所有短板，需要的是各有專(zhuān)長(cháng)的“專(zhuān)科醫生”。設計院發(fā)展專(zhuān)業(yè)化成為適應新常態(tài)、應對新常態(tài)的必然趨勢。我們認為，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重點(diǎn)需要關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)：方向引領(lǐng)、架構整合與資源聯(lián)動(dòng)。

一是明確專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向。例如，近年來(lái)西南院根據發(fā)展實(shí)際制定了西南院技術(shù)發(fā)展規劃，提出了打造商業(yè)綜合體、住宅、醫療和交通體育類(lèi)建筑4大專(zhuān)業(yè)化方向的發(fā)展目標。通過(guò)明確方向，西南院專(zhuān)業(yè)化板塊為全院整體發(fā)展提供了有效支撐。以交通建筑設計為例，這幾年西南院先后中標了重慶江北機場(chǎng)、青島機場(chǎng)，有力提升了行業(yè)影響力。

二是完善專(zhuān)業(yè)化組織架構。近年來(lái)，西南院先后成立了“3室9中心”總數達到12個(gè)，人員規模達到220余人的專(zhuān)業(yè)化設計研究集群。在定位上，設計中心（工作室）以做專(zhuān)、做優(yōu)、做精，做強為目標，不強調單純的產(chǎn)值論英雄，注重專(zhuān)業(yè)研究和設計引領(lǐng)。

三是資源整合。專(zhuān)業(yè)化中心、工作室建立，不意味著(zhù)原有綜合化設計所功能的弱化，而是在明確發(fā)展定位的基礎，使得專(zhuān)業(yè)化機構與綜合化生產(chǎn)院形成了合作互補的生產(chǎn)組織模式，共同致力于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達到1+1>2的效果。

3構建平臺化，探索構建基于互聯(lián)網(wǎng)思維的新平臺

新常態(tài)背景下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據、云計算等信息技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在走來(lái)。2015年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”走出政府工作報告，成為一個(gè)現象級的熱詞，正在深刻地影響著(zhù)各行各業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)是：通過(guò)新技術(shù)的創(chuàng )造性應用推動(dòng)傳統企業(yè)的在線(xiàn)化、數據化與智能化，促進(jìn)傳統企業(yè)轉型升級。設計行業(yè)作為傳統行業(yè)的一個(gè)代表，如何理解互聯(lián)網(wǎng)，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)很前沿的課題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”，意涵稍有不同。“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去改造傳統產(chǎn)業(yè)并主導著(zhù)融合進(jìn)程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，改造原有基因并主導融合進(jìn)程，例如德國的工業(yè)4.0，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃等。就設計院而言，我們認為現階段的思考方向和探索重點(diǎn)應該是“+互聯(lián)網(wǎng)”。具體而言就是：通過(guò)構建設計院特色的平臺化戰略，落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維、利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與設計行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)。

>>>>互聯(lián)網(wǎng)思維對設計院的影響有以下幾個(gè)方面：

一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅要關(guān)注客戶(hù)，同時(shí)要關(guān)注用戶(hù)，設計院可能逐步從乙方思維中解放。過(guò)去的設計基本上是機構對機構（B2B模式），并不能直接對接真正市場(chǎng)最終用戶(hù)，也不掌握用戶(hù)訴求。需要設計單位在服務(wù)的過(guò)程中掌握用戶(hù)需求以及最終用途，從而把握與提升服務(wù)價(jià)值。另一方面，隨著(zhù)企業(yè)資質(zhì)管理逐步放開(kāi)，個(gè)人執業(yè)資質(zhì)的強化，互聯(lián)網(wǎng)去中心化的邏輯，可能會(huì )重新定義企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。從國外的發(fā)展歷程看，建筑師個(gè)人執業(yè)，靈活性工作，可能是一個(gè)趨勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展和行業(yè)升級，都需要設計院用平臺化的思維去思考與布局未來(lái)發(fā)展。

>>>>標題平臺化有兩個(gè)層次

第一個(gè)層次的核心是“建筑設計+互聯(lián)網(wǎng)”，是兩者的“物理反應”。這個(gè)平臺強調在云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革命的基礎上，建立標準統一、知識共享的協(xié)作生產(chǎn)平臺，具體包括BIM應用、協(xié)同設計系統以及知識管理系統。BIM技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)，實(shí)現對建筑全生命周期的管理；協(xié)同設計促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)設計工作深度協(xié)同，達到“設計內容級協(xié)同”與“設計流程協(xié)同”，最終提高全院的整體設計水平。設計院作為知識密集型企業(yè)，需要“設計知識”的有效收集、規范管理、高度共享。搭建“物理反應”的平臺一項基礎而重要的系統工作，需要持續投入。

第二個(gè)層次，我們認為可能是打破資源割裂的平臺模式，核心是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設計”，是兩者的“化學(xué)反應”。今年以來(lái)，行業(yè)內已經(jīng)有機構陸續再做一些嘗試。例如：以平面設計項目為內容平臺網(wǎng)站豬八戒網(wǎng)；萬(wàn)科基于UBER理念的設計師3P平臺，網(wǎng)站把項目與設計師進(jìn)行匹配，不用投標，設計師線(xiàn)上接活，線(xiàn)下辦公。這個(gè)平臺的核心是構建雙邊或多邊市場(chǎng)，整合資源滿(mǎn)足或創(chuàng )造客戶(hù)需求，設計院打破內外資源的限制，自身成為資源整合平臺，為平臺上所有資源運轉服務(wù)。這個(gè)模式需要我們持續關(guān)注，以后會(huì )不會(huì )成為未來(lái)設計行業(yè)發(fā)展的主流，還需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)回答。

當前，經(jīng)濟新常態(tài)已成為各行業(yè)學(xué)習領(lǐng)會(huì )、思考研究的一個(gè)焦點(diǎn)。準確理解新常態(tài)，把握新常態(tài)，并積極適應新常態(tài)，順新常態(tài)之勢而為，是設計院實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措。相信通過(guò)轉型升級，以設計人的智慧之高，能力之強，我國建筑設計行業(yè)一定能實(shí)現更大發(fā)展。