物流園區規劃，指的是對物流園區進(jìn)行比較全面的長(cháng)遠的發(fā)展計劃，是對未來(lái)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的思考、考量和設計未來(lái)整套行動(dòng)方案。物流園區規劃有別于國家與區域物流發(fā)展規劃，又不同于工業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)園區的規劃。物流園區規劃更偏重于在較大規模的地域范圍內，土地布局與功能布局結合的科學(xué)性，更偏重于園區建設發(fā)展的基礎條件規劃，更突出物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調等要素規劃。

物流園區規劃的要素主要包括：

（1）所在地區的經(jīng)濟發(fā)展與城市發(fā)展背景（如地區經(jīng)濟發(fā)展與城市發(fā)展的現狀、發(fā)展規劃等）； 　

（2）所在地區的物流業(yè)發(fā)展現狀（如資源分布、物流量及其分布、市場(chǎng)需求等）； 　

（3）建設必要性與可行性分析；

（4）選址論證； 　

（5）定位分析； 　

（6）功能設計； 　

（7）布局規劃； 　

（8）交通規劃； 　

（9）信息系統規劃； 　

（10）支持保障體系規劃；

（11）建設發(fā)展實(shí)施方案。

規劃思路

中機院對物流園區規劃思路總結如下：

物流園區規劃應綜合考慮宏觀(guān)布局設計、基本戰略定位、組織網(wǎng)絡(luò )架構和營(yíng)運策略設計等幾個(gè)不同的方面。除物流中心平面分區及功能規劃外，還應從如下幾個(gè)層次進(jìn)行設計：　

1 作業(yè)層次：如儲運作業(yè)的整合與標準化（托盤(pán)、儲運箱與容器共同化）、配送運輸作業(yè)整合（車(chē)輛共同化）、作業(yè)信息輸入整合（條碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDI、EOS）等?！?　

2 作業(yè)管理層次：如庫存管理、存貨管理（MRP、ABC分級）、營(yíng)銷(xiāo)信息反饋（POS）與分析、出貨訂單排程、揀貨工作指派等作業(yè)的規劃管理。

3 決策支援層次：如配派車(chē)系統、配送區域規劃、物流成本分析與計費定價(jià)策略等?！?/p>

4 經(jīng)營(yíng)管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等業(yè)者間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或不同行業(yè)間的整合方向進(jìn)行。

方法措施 　

1、物流市場(chǎng)和競爭策略研究 　

（1）分析中國物流行業(yè)概況（政策、資本、運作、購并）。

（2）分析所規劃的物流園區在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量，及其各細分市場(chǎng)的容量和成長(cháng)率。

（3）分析所規劃的物流園區的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、所在地及相關(guān)地區的現實(shí)和潛在的物流客戶(hù)群狀況　

（4）結合具體情況，分析和確定所規劃的物流園區在有效的物流半徑內所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類(lèi)型及其發(fā)展方向和潛力。

（5）分析和確定所規劃的物流園區的客戶(hù)能力、運作成本及對進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值　 　

（6）結合所規劃的物流園區的優(yōu)勢和物流市場(chǎng)競爭情況，分析并確定所規劃的物流園區未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標　

（7）評估所規劃的物流園區潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險，及其相應對策 　

2、戰略分析　 　

（1）分析和評估所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競爭實(shí)力（SWOT）即：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅　

（2）價(jià)值貢獻和運作能力 　

3、體系設計 　

（1）運輸體系規劃

（2）物流系統的銜接與配合 　

（3）物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統的整合

（4）進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競爭 　

（5）信息系統規劃