來(lái)源：勘察設計前沿(ID：psd-02)

作者：曹佳毅

進(jìn)入2019年以來(lái)，經(jīng)濟大環(huán)境在進(jìn)入新常態(tài)后面臨著(zhù)巨大的增長(cháng)壓力，今年上半年度基建投資受到土地財政下滑和地方政府凈融資回落影響，增速放緩，未來(lái)來(lái)看即使積極的財政政策支持基建反彈，但形勢依然嚴峻。與此同時(shí)，以人工智能、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等為首的智能技術(shù)正引領(lǐng)著(zhù)新一次技術(shù)革命，在顛覆傳統經(jīng)濟的同時(shí)也給勘察設計行業(yè)帶來(lái)前所未有的新風(fēng)向。站在“十三五”末，我們既看到了行業(yè)白熱化競爭，也看到了未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。

數字時(shí)代，勘察設計行業(yè)的發(fā)展困境

勘察設計行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及社會(huì )建設的各個(gè)方面，雖然各細分行業(yè)具體情況有所不同，但是從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，大多數的勘察設計企業(yè)都面臨著(zhù)類(lèi)似的發(fā)展困境。

• 戰略發(fā)展方向趨同，增量市場(chǎng)開(kāi)拓維艱

“十三五”以來(lái)，勘察設計企業(yè)的發(fā)展戰略中，“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“全過(guò)程”、“一體化”出現的頻率很高，“區域化”、“全國化”、“全球化”的字眼也是很多。在實(shí)際的市場(chǎng)競爭中，我們發(fā)現越來(lái)越多的勘察設計企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行整合，做工程總承包、做全過(guò)程咨詢(xún)等等，也發(fā)現越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入熱點(diǎn)區域進(jìn)行拓展，比如雄安新區、粵港澳大灣區等等，更發(fā)現越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入投資趨勢更好的細分行業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，比如市政、交通等等。無(wú)疑，這樣的發(fā)展方式順應市場(chǎng)的大趨勢、大方向，但是，也意味著(zhù)在原有存量市場(chǎng)的基礎上，對增量市場(chǎng)的開(kāi)拓，大多數的勘察設計企業(yè)的思路基本上是一致的，對于增量市場(chǎng)的爭奪未來(lái)會(huì )更加白熱化。在這種競爭環(huán)境下，向下競爭的趨勢將越來(lái)越明顯，部院擠壓省院、大型企業(yè)擠壓中小型企業(yè)的趨勢將愈加明顯，企業(yè)間的兼并收購將日漸頻繁，行業(yè)的洗牌也將持續。

• 行業(yè)邊界逐步模糊，競爭對手趨向多元

在勘察設計行業(yè)內部，由于跨行業(yè)的發(fā)展，除個(gè)別細分行業(yè)外，大多數細分行業(yè)中的競爭對手都在增加。另外，隨著(zhù)資本作用的加劇，以及未來(lái)可見(jiàn)的資質(zhì)弱化趨勢，行業(yè)外的企業(yè)逐步在滲透進(jìn)入，這些有意進(jìn)入的企業(yè)擁有資本的優(yōu)勢、擁有更長(cháng)的價(jià)值鏈，可以在企業(yè)內部形成從投資到交付使用的完整閉環(huán)業(yè)務(wù)。而隨著(zhù)各行業(yè)內企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢，非勘察設計行業(yè)內的企業(yè)，利用資本的手段收購、戰略入股形式參與到勘察設計行業(yè)中來(lái)，完成其整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，將會(huì )越來(lái)越頻繁地出現，對勘察設計企業(yè)無(wú)疑會(huì )帶來(lái)更大的沖擊。

• 人均效率增長(cháng)減緩，向上提升陷入瓶頸

長(cháng)久以來(lái)，勘察設計行業(yè)的作業(yè)方式從最初手工方式逐步過(guò)渡到信息化時(shí)代，從手工畫(huà)圖到軟件畫(huà)圖，人均效率得到了明顯的提升。但在進(jìn)入到信息化時(shí)代后，近些年來(lái)，很多行業(yè)頭部企業(yè)人均效率提升逐漸陷入瓶頸，我們看到更多效率的提升來(lái)自于員工的加班，通過(guò)工作時(shí)間投入的增加，有些企業(yè)逐步陷入到“畫(huà)圖工廠(chǎng)”的模式中來(lái)，越來(lái)越多的員工抱怨工作壓力大，加班時(shí)間過(guò)長(cháng)，傳統勘察設計業(yè)務(wù)規模的擴大更多地依賴(lài)人員的增加。

勘察設計企業(yè)數字化時(shí)代發(fā)展的誤區

參考其他行業(yè)的數字化時(shí)代轉型發(fā)展的經(jīng)驗，結合近些年勘察設計企業(yè)的發(fā)展探索，從戰略認識、戰術(shù)發(fā)力和執行組織三個(gè)層面來(lái)看，筆者認為主要存在三大主要誤區：

誤區一：數字化是對行業(yè)工具層面的又一次升級

從手工到計算機應用的普及，這是對勘察設計行業(yè)作業(yè)工具的巨大升級，在數字化時(shí)代，智能技術(shù)會(huì )對現有的作業(yè)工具產(chǎn)生巨大的沖擊嗎？答案無(wú)疑是確定的，通過(guò)基礎數據與智能技術(shù)的結合，能夠預見(jiàn)到未來(lái)工具層面會(huì )又有一次升級。這種升級不僅僅局限于工具層面，在提升效率的同時(shí)，也將會(huì )對行業(yè)的盈利模式產(chǎn)生巨大沖擊，傳統業(yè)務(wù)的利潤率將進(jìn)一步降低，需要企業(yè)尋找其他的商業(yè)模式和盈利模式去獲得利潤，企業(yè)的核心競爭力需要進(jìn)行重塑。

誤區二：數字化轉型都從履約端發(fā)力，將數字化交付作為轉型的核心

BIM技術(shù)近些年來(lái)在勘察設計行業(yè)迅速普及應用，很多企業(yè)都成立的相關(guān)部門(mén)負責BIM技術(shù)的應用，業(yè)務(wù)的數字化交付獲得了很大的突破，雖然其中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，但是可以看到的是，業(yè)務(wù)的數字化普遍受到重視，這與勘察設計企業(yè)本身的發(fā)展背景和特性有很大的關(guān)系。但在管理的數字化、營(yíng)銷(xiāo)的數字化等方面可以說(shuō)發(fā)展甚少。固然履約的數字化對于企業(yè)很重要，但是結合細分行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)力的點(diǎn)可以有所區別，比如市場(chǎng)開(kāi)放的建筑行業(yè)，可以從營(yíng)銷(xiāo)端發(fā)力，深度挖掘客戶(hù)需求，精準化營(yíng)銷(xiāo)，突破現有的競爭困境。

誤區三：數字化是個(gè)別部門(mén)的事，與大多數部門(mén)無(wú)關(guān)

在組織和執行的時(shí)候，很多企業(yè)往往把信息化部門(mén)，或者是BIM相關(guān)的部門(mén)認為是他們的工作，其他部門(mén)游離于他們之外。數字化不僅僅是業(yè)務(wù)的數字化和業(yè)務(wù)的數字化交付，也不僅僅是數據的應用，數字化推動(dòng)的是效率的提升，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的創(chuàng )新，以及客戶(hù)體驗的提升。所以數字化更多的是從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考數字化轉型的需要，同時(shí)提升智能技術(shù)的使用，如果僅僅將其視作一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的事情，他們必然是死路一條。

勘察設計企業(yè)數字化轉型的破局策略

基于目前勘察行業(yè)數字化轉型遇到的困境，結合其他行業(yè)數字化轉型的經(jīng)驗，筆者在此提出三條策略供參考，以期能夠幫助勘察設計企業(yè)探索適合的數字化轉型道路。

策略一：以數字化轉型帶動(dòng)業(yè)務(wù)的轉型升級

一次成功的數字化轉型，離不開(kāi)明確的愿景，并以此為基礎建立符合企業(yè)自身的轉型路徑，需要企業(yè)高層首先明確轉型的發(fā)力點(diǎn)和突破口。同時(shí)，數字化轉型是一次整體的創(chuàng )新，不僅僅是業(yè)務(wù)的交付，更多的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，以“1”個(gè)核心場(chǎng)景帶動(dòng)“N”個(gè)定制產(chǎn)品的“1+N”模式實(shí)現業(yè)務(wù)的差異化發(fā)展，尋求新時(shí)期的發(fā)展道路。

策略二：數字化轉型的同時(shí)不能忽視整體組織和人才的轉型

相應的，商業(yè)模式和工作模式的革新，意味著(zhù)未來(lái)的組織形態(tài)也將受到?jīng)_擊，現有的勘察設計組織模式可能會(huì )受到顛覆，以“大中臺”模式為代表的敏捷型組織模式將會(huì )適應市場(chǎng)多元化發(fā)展的需要。同時(shí)，需要企業(yè)具有一批具備數字化創(chuàng )新能力的人才，結合勘察設計原有的特點(diǎn)，針對客戶(hù)需求策劃而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、進(jìn)行數據建模分析的數據工程師等人才將會(huì )越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。相應的激勵機制、管理流程也需要優(yōu)化提升。

策略三：數字化轉型離不開(kāi)基礎技術(shù)的升級

現代化的基礎技術(shù)架構是快速推進(jìn)數字化轉型，并使之成功的基礎，勘察設計企業(yè)應以項目為核心邏輯線(xiàn)，基于云計算化平臺，建立能夠打通基礎數據之間的“部門(mén)墻”的數據流域，通過(guò)微服務(wù)架構和DevOps實(shí)現上線(xiàn)速度和縮短迭代周期，從而從技術(shù)角度為數字化轉型保駕護航。

總之，數字化轉型的道路是艱難和未知的，但這可能是勘察設計企業(yè)的一次機會(huì )，也是解決目前競爭困境的一種方法。