傳統建設工程的目標、計劃、流程主要是以個(gè)體單位為主，多家工程服務(wù)商服務(wù)于一個(gè)項目工程，特點(diǎn)是“專(zhuān)而不全”，原因信息點(diǎn)不連通，溝通不順暢從而影響項目進(jìn)展;而全過(guò)程工程咨詢(xún)是這兩年從才興起的業(yè)務(wù)，它的完善，成為規范建筑工程行業(yè)的重要措施。

與傳統模式相比，全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢主要體現在節約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規避風(fēng)險四個(gè)方面，具體如下:

01 更省錢(qián)，降低投資成本:

全過(guò)程工程咨詢(xún)采用單次招標方式，由于咨詢(xún)服務(wù)覆蓋了工程建設的全過(guò)程，有利于整合各階段工作內容，實(shí)現全過(guò)程投入把控，避免不必要的費用輸出，這種方式更加省錢(qián)，降低投資成本。


02 縮短工程周期:

(1)全過(guò)程工程可縮短日常管理、人力資源的投入，避免錯漏信息;

(2)可直接優(yōu)化項目流程，簡(jiǎn)化每個(gè)項目之間的關(guān)系，有利于解決設計、造價(jià)、招標、建立等單位之間存在的責任分離等問(wèn)題，縮短工程周期，加快工程的進(jìn)度。

03 提高工程服務(wù)質(zhì)量:

全過(guò)程工程咨詢(xún)有利于促進(jìn)設計、施工、監理等環(huán)節的無(wú)縫連接，規避傳統單一服務(wù)模式下易出現的管理漏洞和缺陷，同時(shí)在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，不僅起到監督作用還能帶動(dòng)對方的積極性，從而提高項目服務(wù)質(zhì)量。

04 有效規避風(fēng)險:

在全過(guò)程工程咨詢(xún)的管理過(guò)程中，能通過(guò)強化管理力度和把控每一環(huán)節，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低建設方的責任風(fēng)險。

以上四點(diǎn)是致合工作人員整理的四大點(diǎn)優(yōu)勢，比起傳統工程服務(wù)，其便利性可想而知，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)勢點(diǎn)更加突出。