近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也得到了加速，城市的建設也在不斷的發(fā)展。 現在，小編就整理出市政工程施工組織設計與管理的相關(guān)信息。
 

市政工程協(xié)調工作要點(diǎn)
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車(chē)輛行人安全順利通過(guò)施工區域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門(mén)的批準。
 

在工程施工時(shí)，除了獲得交通管理和道路管理部門(mén)的施工批準外，考慮在施工時(shí)對交通的影響減到最小，因此，除交通部門(mén)的法令外，現場(chǎng)也必須采用得力的安全保障措施：①施工現場(chǎng)必須嚴格劃分警告區、上游過(guò)渡區、緩沖區、作業(yè)區、下游過(guò)渡區、終止區范圍;②統一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時(shí)占路時(shí)間;④對作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過(guò)程中應隨時(shí)掌握天氣預報和施工主動(dòng)權;②施工現場(chǎng)應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點(diǎn)工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。

3、平面布置調配
 

如工程拆遷量大，施工技術(shù)復雜，在確定施工過(guò)程、機械臺班數和勞動(dòng)量、主要工種勞動(dòng)力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整;必須建在現場(chǎng)勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現場(chǎng)運輸通道，做好交通疏導，把對社會(huì )交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點(diǎn)因素來(lái)設計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時(shí)給水、排水、用電管線(xiàn)，動(dòng)態(tài)進(jìn)行調整。
 

市政工程施工組織設計難點(diǎn)及應對措施
 

1、施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監理作用
 

監理不僅僅是對現場(chǎng)施工質(zhì)量的監理，還要對工程的進(jìn)度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監理。但是有些監理對質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時(shí)，除了突出監理的監督作用，更要加強施工單位內部的多層檢查機制，并且加大檢出問(wèn)題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監理作用。
 

2、專(zhuān)業(yè)遺留問(wèn)題未能及時(shí)處理
 

市政工程是多個(gè)專(zhuān)業(yè)的統一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實(shí)施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題未解決時(shí)，其他專(zhuān)業(yè)無(wú)法進(jìn)行隱蔽作業(yè)，因此施工設計方案中必須考慮多專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調，安排合理的項目施工進(jìn)度計劃，并且要留有充分的裕度。

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過(guò)程中、費用控制和工程結算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監理簽證必須當月解決，以免因為資金結算問(wèn)題、施工質(zhì)量等問(wèn)題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實(shí)施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過(guò)各種方式來(lái)提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過(guò)提高全體員工的質(zhì)量意識，調動(dòng)每個(gè)施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時(shí)，還要在制度上來(lái)嚴格要求，落實(shí)工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個(gè)部門(mén)和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實(shí)到個(gè)人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工原材料，同時(shí)還要責任心，不能夠因為社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應廠(chǎng)家方面，要選擇那些質(zhì)量過(guò)硬，社會(huì )好評度高的廠(chǎng)家，而且要具有完善的證件。對于采購來(lái)的材料，一定要進(jìn)行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。
 

要充分發(fā)揮工程監理的作用，保證工程的質(zhì)量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監理單位是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要的手段。在項目設計時(shí)，就要制定完善的工程監理制度，在施工的過(guò)程中，監理人員一定要盡職盡責，嚴格的監督施工的每一個(gè)過(guò)程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全等方面的監理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
 

市政工程協(xié)調工作要點(diǎn)
 

1、交通導行方案
 

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車(chē)輛行人安全順利通過(guò)施工區域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門(mén)的批準。
 

在工程施工時(shí)，除了獲得交通管理和道路管理部門(mén)的施工批準外，考慮在施工時(shí)對交通的影響減到最小，因此，除交通部門(mén)的法令外，現場(chǎng)也必須采用得力的安全保障措施：①施工現場(chǎng)必須嚴格劃分警告區、上游過(guò)渡區、緩沖區、作業(yè)區、下游過(guò)渡區、終止區范圍;②統一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時(shí)占路時(shí)間;④對作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。
 

2、雨季施工措施
 

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過(guò)程中應隨時(shí)掌握天氣預報和施工主動(dòng)權;②施工現場(chǎng)應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點(diǎn)工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。
 

3、平面布置調配
 

如工程拆遷量大，施工技術(shù)復雜，在確定施工過(guò)程、機械臺班數和勞動(dòng)量、主要工種勞動(dòng)力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整;必須建在現場(chǎng)勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現場(chǎng)運輸通道，做好交通疏導，把對社會(huì )交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點(diǎn)因素來(lái)設計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時(shí)給水、排水、用電管線(xiàn)，動(dòng)態(tài)進(jìn)行調整。
 

市政工程施工組織設計難點(diǎn)及應對措施
 

1、施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監理作用
 

監理不僅僅是對現場(chǎng)施工質(zhì)量的監理，還要對工程的進(jìn)度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監理。但是有些監理對質(zhì)量問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時(shí)，除了突出監理的監督作用，更要加強施工單位內部的多層檢查機制，并且加大檢出問(wèn)題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監理作用。
 

2、專(zhuān)業(yè)遺留問(wèn)題未能及時(shí)處理
 

市政工程是多個(gè)專(zhuān)業(yè)的統一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實(shí)施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題未解決時(shí)，其他專(zhuān)業(yè)無(wú)法進(jìn)行隱蔽作業(yè)，因此施工設計方案中必須考慮多專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調，安排合理的項目施工進(jìn)度計劃，并且要留有充分的裕度。
 

3、未重視工程移交工作
 

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過(guò)程中、費用控制和工程結算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監理簽證必須當月解決，以免因為資金結算問(wèn)題、施工質(zhì)量等問(wèn)題影響工程移交。
 

加強市政工程施工管理的措施
 

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任制
 

市政工程的管理和施工人員是工程的實(shí)施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過(guò)各種方式來(lái)提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過(guò)提高全體員工的質(zhì)量意識，調動(dòng)每個(gè)施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時(shí)，還要在制度上來(lái)嚴格要求，落實(shí)工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個(gè)部門(mén)和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實(shí)到個(gè)人。
 

要不斷的加強市政施工材料的管理
 

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工原材料，同時(shí)還要責任心，不能夠因為社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應廠(chǎng)家方面，要選擇那些質(zhì)量過(guò)硬，社會(huì )好評度高的廠(chǎng)家，而且要具有完善的證件。對于采購來(lái)的材料，一定要進(jìn)行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。
 

要充分發(fā)揮工程監理的作用，保證工程的質(zhì)量
 

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監理單位是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要的手段。在項目設計時(shí)，就要制定完善的工程監理制度，在施工的過(guò)程中，監理人員一定要盡職盡責，嚴格的監督施工的每一個(gè)過(guò)程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全等方面的監理才能保障項目施工的順利完成。
 

堅持安全管理原則
 

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。