一、增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識

在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，因而常常造成不應有的經(jīng)濟支出。所以必須加強對施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學(xué)習，樹(shù)立"從技術(shù)人手，以經(jīng)濟結束"的管理思想。

二、加強合同管理

在簽訂工程施工合同時(shí)，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問(wèn)題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時(shí)，因對合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。如×××工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對工期每拖延一天罰款××萬(wàn)元沒(méi)有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤全無(wú)。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。如××工程，在簽訂合同時(shí)，對材料價(jià)格沒(méi)有明確規定所要執行的具體文件及要求(只說(shuō)明執行相應文件)，但因該工程的工期較長(cháng)，且在此段時(shí)間內材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導致在結算時(shí)對執行的文件產(chǎn)生爭議，給結算工作帶來(lái)極大麻煩。此類(lèi)因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應尤為重視。

三、加強施工過(guò)程控制

1、施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。

在施工過(guò)程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。如×××工程，在施工過(guò)程中，根據施工實(shí)踐經(jīng)驗加上技術(shù)和經(jīng)濟比較，針對當地塊石供應困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改用砼灌注樁基礎加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設計單位的批準，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節約投資約50萬(wàn)元?？梢?jiàn)對施工組織設計進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化，對施工階段的造價(jià)控制也起著(zhù)不可低估的作用。

2、加強施工現場(chǎng)造價(jià)的控制管理。

在工程開(kāi)工前，現場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現場(chǎng)的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個(gè)方面的控制：(1)加強工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調；(2)加強質(zhì)量管理，實(shí)行施工現場(chǎng)責任制，搞好整個(gè)項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質(zhì)量驗收，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，少留和不留隱患；(3)做好現場(chǎng)施工記錄及現場(chǎng)簽證控制。在現場(chǎng)常常會(huì )發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現場(chǎng)的管理人員要認真如實(shí)地作好現場(chǎng)第一手資料記錄；(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現機械利用不當，管理不善，損耗很大的現象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉材料的利用率。所以施工現場(chǎng)的管理人員要各自負起相應的責任，把機械設備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對材料費用和機械折舊費進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。