1建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的現狀

1.1重視程度不足。建筑項目中工程造價(jià)以保證投資決策的合理性為前提條件，換而言之工程造價(jià)方案越科學(xué)其投資決策越合理[2]。然而，從目前我國建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平來(lái)看，仍存在著(zhù)較多問(wèn)題亟待解決，大多數施工單位過(guò)于看重眼前短期利益，一味壓縮總體成本投入，對于造價(jià)咨詢(xún)管理的重視程度有待提高，無(wú)法充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)管理的作用，甚至極個(gè)別施工單位設計項目方案時(shí)完全忽略國家及行業(yè)相關(guān)規定，直接影響投資決策的科學(xué)性及合理性。1.2設計造價(jià)不嚴。設計是建筑工程項目建設環(huán)節的起點(diǎn)，屬于工程造價(jià)控制的主體內容。同時(shí)，與其他類(lèi)型工程相比，建筑工程設計環(huán)節綜合考慮建設過(guò)程中技術(shù)因素及經(jīng)濟因素，方可保證設計階段工程造價(jià)的合理性及全新[3]。然而，從目前我國建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平來(lái)看，設計人員自身分析能力遠遠不足，難以完全把握技術(shù)層面及經(jīng)濟層面的影響因素，無(wú)法保證設計方案的科學(xué)性及合理性，特別是極個(gè)別工作人員責任心不強直接影響管理工作有序開(kāi)展。1.3工程造價(jià)不全。目前我國建筑工程招投標環(huán)節中以工程清單報價(jià)為常見(jiàn)方式，并且招投標是建筑工程項目建設不可缺少的主要環(huán)節，經(jīng)招投標環(huán)節后能選擇出最為適宜的施工單位，極大程度上控制工程造價(jià)及縮短施工周期，保證工程建設項目各項施工作業(yè)有序開(kāi)展[4]。然而，從目前我國建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平來(lái)看，原有的定額預算方式早已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，特別是工程清單報價(jià)中漏算或錯算等問(wèn)題頻頻發(fā)生，難以保證招投標工作質(zhì)量。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的階段控制

一般說(shuō)來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)可分為決策階段、設計階段、實(shí)施階段、竣工結算階段。其中，決策階段造價(jià)控制無(wú)法脫離業(yè)主方及施工方達成共識的支持，全方位分析施工各個(gè)階段可能出現的問(wèn)題，設置相應的預期目標;設計階段中相關(guān)設計人員立足于工程項目具體進(jìn)行方案設計，綜合考慮項目功能及業(yè)主投資情況等方面影響因素，突出經(jīng)濟性、適用性及合理性的設計原則，尤其是施工期間可能受外部因素或內部結構變化等因素的影響所產(chǎn)生的問(wèn)題，預防施工時(shí)出現反復變更設計方案的情況，有助于控制總體成本投入，對于保證工程施工進(jìn)度及施工效率具有顯著(zhù)價(jià)值作用。由于建筑工程施工期間出現設計變更、功能調整及工期調整均可能影響總體成本投入，客觀(guān)上要求相關(guān)施工單位于施工期全方位評估成本波動(dòng)的幅度，將其視為進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作的前期環(huán)節，定期或不定期組織施工合同管理會(huì )議，及時(shí)上報當月工程項目財務(wù)報告，匯總變更前及變更后的索賠價(jià)格，對比施工過(guò)程具體費用支出及成本控制目標[5]。通常情況下，建筑工程項目建設全過(guò)程中造價(jià)咨詢(xún)管理充分發(fā)揮其作用，能保證工程于6個(gè)月內全部竣工，而竣工結算階段中結算后評估是最為重要的內容之一，主要通過(guò)分析評估工程價(jià)格及工程量等指標的方法展現最終結算結果的管控效果。

3建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的必要性

3.1保證經(jīng)濟效益。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)貫穿于建筑工程項目建設過(guò)程始終，包括項目市場(chǎng)調研、確定設計方案、確定施工圖紙內容及后期維護運營(yíng)等，其整體調控作用相對鮮明，是其它工程造價(jià)管理手段不具備的特點(diǎn)[6]。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理著(zhù)重強調樹(shù)立服務(wù)意識，推動(dòng)建筑企業(yè)邁向長(cháng)遠發(fā)展的階段，大幅度增強建筑企業(yè)現代化市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭力，真正意義上做到滿(mǎn)足業(yè)主方的合理需求，有效控制建筑工程項目建設的造價(jià)支出，保護施工企業(yè)及業(yè)主方的經(jīng)濟效益。3.2實(shí)現連續控制。從普通建筑工程項目角度來(lái)看，開(kāi)展兼顧連續性及全面性的工程造價(jià)控制是保證建筑工程項目建設造價(jià)投入合理性的有利手段及重要舉措，而經(jīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理后，大量專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員能對某個(gè)建筑工程項目提供不間斷且全面化的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，不止最大程度上節約施工方及業(yè)主方的時(shí)間，更能取得令人滿(mǎn)意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價(jià)，實(shí)現連續控制的目標。

4建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的措施

4.1決策環(huán)節管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，做好工程項目決策前期準備工作，全面收集工程項目相關(guān)資料，尤其是施工現場(chǎng)所在地的具體情況，例如:水路狀況、電路狀況、材料價(jià)格及地質(zhì)條件等，消除影響投資預測準確性的風(fēng)險因素，針對經(jīng)濟評估類(lèi)項目則綜合考慮當地經(jīng)濟發(fā)展情況，對比相關(guān)類(lèi)似行業(yè)。待基本掌握各項信息資料后，核實(shí)內容準確程度予以深入分析，編制投資估算報表，并且結合市場(chǎng)變化及現有資料，明確劃分出工程建設規模的標準，盡可能編寫(xiě)可行性較強的項目申請及研究報告，有助于優(yōu)化設計方案，最大限度降低工程造價(jià)的成本投入，優(yōu)化工程施工流程。4.2設計環(huán)節管理。通常情況下，工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實(shí)施意圖，是側重于妥善處理經(jīng)濟與技術(shù)間關(guān)系的重要環(huán)節，肩負著(zhù)控制工程建設成本的工作職責。由此可見(jiàn)，項目設計越科學(xué)健全越能制定出合理適用的項目經(jīng)濟總體指標，充分發(fā)揮其評估項目投資可行性的作用。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位必須靈活運用價(jià)值工程分析設計經(jīng)濟指標，持續健全建筑工程設計方案，明確劃分各個(gè)階段的設計造價(jià)標準，經(jīng)多個(gè)指標間相互核對后明確科學(xué)的經(jīng)濟指標，并且設計工程項目時(shí)注意兼顧工程質(zhì)量及使用功能，及時(shí)更改可行性不足的設計細節，方可滿(mǎn)足技術(shù)與經(jīng)濟二者間完美結合的要求。為了減少資源浪費現象出現，施工單位盡可能控制壓縮工程建設階段的費用支出，方可保證工程建設成本投入始終處于計劃范圍內，并且減少工程建設變更次數，一旦出現大范圍工程變更則可能需要投入更多成本。同時(shí)，持續提高建筑工程設計圖紙的質(zhì)量，努力拓展設計圖紙的深度，特別是具體設計期間綜合考慮各方面影響因素，選擇出最佳的施工設計方案。此外，做好設計施工圖紙的前期準備工作，積極開(kāi)展施工現場(chǎng)勘察及鉆探，全面收集施工現場(chǎng)自然環(huán)境及社會(huì )條件，貫徹落實(shí)擇優(yōu)錄取的原則，挑選出最為適宜的設計單位，避免出現設計方案不合理的問(wèn)題。4.3施工環(huán)節管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位加大對于工程項目預算及概算管理的重視程度，以保證具體造價(jià)投入超出預算范圍為前提條件，全面分析工程建設期間可能遭遇的各種變更或變化的情況，例如:施工技術(shù)變化及現場(chǎng)鑒證變更等，一旦遭遇不可阻擋的外力性變更情況則嚴格遵循變更流程強化控制力度，提前進(jìn)行變更預算再交由建設方予以審核，特別是涉及金額較大的變更情況及時(shí)上報至領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行審批，預防出現發(fā)生施工變更后再進(jìn)行預算概算的問(wèn)題。同時(shí)，針對隱蔽性工程項目則明確要求所有施工人員詳細調查施工現場(chǎng)，待確認具體情況屬實(shí)后方可進(jìn)行簽證。4.4竣工環(huán)節管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位加大對于竣工結算材料審核的重視程度，仔細核查材料中價(jià)格的真實(shí)性及數量的準確性，貫徹落實(shí)全面審核的工作原則，覆蓋設計圖紙、施工變更簽證、施工現場(chǎng)簽證及施工承包合同等內容，剔除簽證不合實(shí)際的情況及計量環(huán)節所產(chǎn)生的其他費用，并且計算工程量時(shí)準確運用相應的計價(jià)規則及規范完成計算任務(wù)，預防出現承包商投機取巧或混淆概念的問(wèn)題。同時(shí)，強化施工材料價(jià)格的審核力度，包括施工材料數量、型號及質(zhì)量等方面內容，檢查其具體施工時(shí)是否出現偏差情況，明確出現計算差價(jià)的材料類(lèi)型及適用范圍。

5結語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認識到全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是控制建筑工程項目成本投入的主要方法及重要手段，而強化造價(jià)咨詢(xún)管理力度能大幅度提升造價(jià)管理水平，對于保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提供強有力的支持。因此，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對于全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的重視程度，全面分析工程造價(jià)咨詢(xún)管理的現存問(wèn)題，采取相應的管理措施及控制策略，做好各個(gè)階段造價(jià)咨詢(xún)管理工作，為推動(dòng)我國建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平進(jìn)步提供強有力的支持。

參考文獻:

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作者:楊昀杰