勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的

主要原因、衡量標準及實(shí)現路徑

張宋

2017年，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì )首次提出“高質(zhì)量發(fā)展”的新表述，中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣面臨著(zhù)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。而勘察設計企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，在“十四五”謀篇布局的關(guān)鍵節點(diǎn)下，如何正確理解“高質(zhì)量”、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，就顯得尤為關(guān)鍵。

勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要原因

行業(yè)發(fā)展倒逼高質(zhì)量發(fā)展

從全行業(yè)來(lái)看，2020年我國建筑業(yè)的總產(chǎn)值為26.4萬(wàn)億元，“十三五”期間的年均復合增長(cháng)率為12.5%，而“十二五”期間我國建筑業(yè)總產(chǎn)值復合增長(cháng)率為14.2%，總體上建筑業(yè)增速在放緩。表面上看，我國建筑業(yè)雖然增速放緩，但整體上還是在增長(cháng)，其實(shí)這個(gè)增長(cháng)僅是貨幣意義上的增長(cháng)，由原材料價(jià)格上漲堆積而成。另外，統計水泥產(chǎn)量數據就會(huì )發(fā)現：2010年至2020年期間，我國水泥產(chǎn)量峰值出現在2014年，達到24.8億噸，隨后各年份震蕩起伏，“十三五”期間我國水泥產(chǎn)量復合增長(cháng)率為-0.2%，基本沒(méi)有增長(cháng)。從盈利能力來(lái)看，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率也呈現下滑趨勢，行業(yè)產(chǎn)值利潤率從2014年3.9%的頂峰一路向下，到2020年降至3.2%，這也反映出建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競爭加劇趨勢明顯。

 

 

從勘察設計行業(yè)來(lái)看，2011年—2015年勘察設計行業(yè)營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)率為20.3%，2016年—2019年營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)率為24.4%，不過(guò)總體規模的增長(cháng)是由工程總承包業(yè)務(wù)增長(cháng)而帶動(dòng)，純設計業(yè)務(wù)增長(cháng)10%。與此同時(shí)，行業(yè)凈利潤增速并沒(méi)有提升。行業(yè)利潤率從2011年的6.5%，下降至2019年的3.6%。

 

從工程總承包業(yè)務(wù)經(jīng)濟總量來(lái)看，各項指標再創(chuàng )新高。國內工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)端與奠基源于勘察設計行業(yè)，上世紀80年代從化工行業(yè)開(kāi)始，工程總承包業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)了近40年的發(fā)展，取得了巨大的成就。從2019年數據來(lái)看，全行業(yè)新簽合同額55193億元，其中，工程總承包業(yè)務(wù)新簽合同46071億元，占比83.5%；2016年到2019年，工程總承包新簽合同額年均復合增長(cháng)率達到49.3%。2019年全行業(yè)營(yíng)收收入64201億元，其中工程總承包業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入33639億元，工程總承包業(yè)務(wù)占比52.4%。“十三五”期間總承包營(yíng)業(yè)收入年均復合增長(cháng)率達到46.1%，各項數據再創(chuàng )新高。

 

企業(yè)發(fā)展需要高質(zhì)量發(fā)展

當前，我國工程建設規模應該是“人類(lèi)歷史前所未有”，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，形成了一大批“巨無(wú)霸”型企業(yè)，從2019年度美國《工程新聞紀錄》（ENR）全球承包商250強榜單來(lái)看，上榜的中國內地企業(yè)有57家，排在前10位的中國內地企業(yè)有7家。

 

從體量上來(lái)看，我們已經(jīng)足夠“大”，但在“大”的同時(shí)，我們的企業(yè)在“質(zhì)量”上卻不高，主要表現在以下三個(gè)方面。

一是大而不強。筆者統計了2019年上榜《財富》世界500強的76家國務(wù)院國資委監管中央企業(yè)和地方國有企業(yè)，平均利潤不到17億美元，平均銷(xiāo)售收益率為2.5%，有10家企業(yè)出現虧損，而世界500強的平均利潤達到43億美元，平均銷(xiāo)售收益率為6.6%，差距十分明顯。

二是大而不優(yōu)。從生產(chǎn)效率來(lái)看，我國工程建設行業(yè)存在“大企業(yè)低于小企業(yè)、國有企業(yè)低于民營(yíng)企業(yè)、國內上市企業(yè)低于美國上市企業(yè)”的現象。從抗風(fēng)險能力來(lái)看，2019年國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)負債率仍然達到63.9%，中央企業(yè)高達67.0%。從國際化水平來(lái)看，我國企業(yè)的國際化水平相對不高，營(yíng)業(yè)收入絕大部分依賴(lài)于國內市場(chǎng)，從2019年度ENR全球最大250家國際承包商統計對比來(lái)看，我們的頭部企業(yè)國際化程度最高的是中交，國際業(yè)務(wù)比重為27%，而對比國外企業(yè)，其國際業(yè)務(wù)比重普遍在50%以上，差距比較明顯。

 

三是大而不活。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)普遍存在公司治理多重虛化、經(jīng)營(yíng)機制市場(chǎng)化不足、企業(yè)管理精細化水平不高、企業(yè)活力不夠、決策效率不高等現象。

勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的衡量標準

勘察設計企業(yè)達到了什么樣的狀態(tài)，才算是“高質(zhì)量發(fā)展”？筆者認為，應該從以下“四高”維度來(lái)衡量。

一是行業(yè)地位高。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，應該是在行業(yè)（勘察設計行業(yè)、細分行業(yè)、細分區域）內具備一定的影響力。一方面，企業(yè)應該具備一定的規模，在勘察設計行業(yè)中，隨著(zhù)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)兼并重組的情況越來(lái)越多，行業(yè)集中度也在不斷提升，在行業(yè)中“噸位決定地位”的現象仍然存在，往往規模大的企業(yè)更有“影響力”；另一方面，企業(yè)應該具備一定的品牌力，品牌力主要體現在要么技術(shù)能力強，能做別人做不了的；要么有“大師”，具備話(huà)語(yǔ)權。

二是盈利效率高。盈利的企業(yè)不一定是高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，但虧損的企業(yè)肯定不是高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。盈利能力應該是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指標，盈利能力可以從兩個(gè)維度來(lái)衡量：一是利潤率。在當前全行業(yè)利潤率普遍降低的大環(huán)境下，高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的利潤率應該比行業(yè)平均水平要高，甚至應該引領(lǐng)行業(yè)利潤率水平；二是人均利潤率。近20年來(lái)，勘察設計行業(yè)全行業(yè)人均效率并沒(méi)有得到大的提升，行業(yè)的利潤提升主要靠“人”堆積而成，高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)在人均利潤率方面應該也要引領(lǐng)其他企業(yè)。

三是創(chuàng )新能力高。創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的命脈，也是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要依據。企業(yè)創(chuàng )新能力可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一方面是技術(shù)創(chuàng )新，從工程行業(yè)發(fā)展角度思考如何推動(dòng)企業(yè)效率的提升、行業(yè)的進(jìn)步，當然，衡量指標可以從研發(fā)投入（真正發(fā)生的）占比、標準編制、獲獎等維度進(jìn)行考慮；另一方面是商業(yè)模式的創(chuàng )新，當前勘察設計行業(yè)的業(yè)務(wù)結構正在發(fā)生深刻的變化，業(yè)主的需求也在向多樣化發(fā)展，勘察設計企業(yè)如何實(shí)現規劃策劃引領(lǐng)進(jìn)而進(jìn)行社會(huì )資源整合以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，需要勘察設計企業(yè)加大對商業(yè)模式研究的力度。

四是管理水平高。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，以及新業(yè)態(tài)（EPC工程總承包等）的不斷成熟，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來(lái)越大。高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的重要衡量標準是管理體系的系統性、流程體系時(shí)效性以及制度與信息化的融合程度，高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)應該是管理制度化、制度流程化、流傳表單化、表單信息化的“四化”企業(yè)。

勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現路徑

當前，我們正處于行業(yè)發(fā)展平臺期與“十四五”發(fā)展啟步期，“雙期”疊加背景下，勘察設計企業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，應該從體制改革、機制改革、戰略、組織、人力資源以及運營(yíng)管理六個(gè)方面全面布局，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

體制改革方面，從國家相關(guān)政策來(lái)看，進(jìn)一步深化國企改革力度，推進(jìn)混合所有制改革，加快企業(yè)重組整合速度是“十四五”期間的主線(xiàn)。從雙百行動(dòng)、科改示范行動(dòng)以及國企改革三年行動(dòng)方案來(lái)看，國企改革當前在向縱深發(fā)展，當前體制改革面臨四大趨勢：一是混合所有制改革持續深化。從試點(diǎn)廣度來(lái)看，當前國企改革正從央企二級單位向省級企業(yè)發(fā)展；從深度來(lái)看，試點(diǎn)單位國企改革正在深化。二是混改與重組、上市及員工持股相結合。當前，大部分改制都會(huì )涉及到混改、重組、上市以及員工持股的一方面或者多方面。三是事業(yè)單位分類(lèi)改革持續深化。當前，勘察設計行業(yè)還有300多家事業(yè)單位，之前事業(yè)單位分類(lèi)改革主抓的是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位的體制改革，目前事業(yè)單位改革正在向公益二類(lèi)單位進(jìn)行深化推進(jìn)。四是混改與反向混改相結合。當前，混改主體主要是國有企業(yè)，但在實(shí)際操作中，或出于業(yè)務(wù)拓展的需要，或出于股權多樣化的需要，有些民營(yíng)企業(yè)也在引入國有資本，這就是典型的反向混改。

機制改革方面，從國務(wù)院國資委發(fā)布的《對標世界一流管理提升行動(dòng)》來(lái)看，勘察設計企業(yè)需要提升以下八項能力，以建設提升管理能力：一是加強戰略管理，提升戰略引領(lǐng)能力；二是加強組織管理，提升科學(xué)管控能力；三是加強運營(yíng)管理，提升精益運營(yíng)能力；四是加強財務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；五是加強科技管理，提升自主創(chuàng )新能力；六是加強風(fēng)險管理，提升合規經(jīng)營(yíng)能力；七是加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；八是加強信息化管理，提升系統集成能力。

戰略方面，要戰略更要戰略執行。大部分勘察設計企業(yè)當前正處于“十四五”規劃編制的收尾期，一方面，路線(xiàn)的選擇很重要，大量企業(yè)的規劃基本圍繞著(zhù)“多元化、一體化、全國化、國際化”這“四化”展開(kāi)，工程總承包、全過(guò)程工程咨詢(xún)、做大還是做強等，都是大家繞不開(kāi)的話(huà)題。不管企業(yè)如何選擇，基于對外部環(huán)境的分析、基于自身的資源能力分析最重要；另一方面，勘察設計企業(yè)仍然存在著(zhù)“戰略趨同”的現象，大量企業(yè)業(yè)務(wù)、路徑的選擇相差無(wú)幾，但為何有的企業(yè)發(fā)展好，有的企業(yè)發(fā)展不好？關(guān)鍵不在戰略本身，而在于戰略的執行。因此，戰略編制過(guò)程中一定要注意解放思想、統一思想、堅定信心，戰略實(shí)施后注重舉措分解、戰略糾偏與考核，能把“戰略管理起來(lái)”才是好戰略。

組織方面，要組織更要組織效率。當前，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，勘察設計行業(yè)大量的企業(yè)組織發(fā)展正在向扁平化、大部制、事業(yè)部制方向轉型，但傳統的層級化、機關(guān)化、部門(mén)墻現象依然根深蒂固，在組織調整時(shí)，人情因素、慣性思維依然是主導因素，也是很多領(lǐng)導考慮的因素，但忘記了組織效率是組織調整的第一考慮因素甚至是唯一因素。

人力資源方面，要人才更要人才活力?？辈煸O計企業(yè)的核心資產(chǎn)是“人才”，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的調整，勘察設計企業(yè)首先要做好人力資源規劃，企業(yè)要什么人、有什么人、缺什么人，需要提前謀劃；在此基礎上，以職業(yè)通道為核心，系統構建人才招聘、培養、激勵、考核體系是關(guān)鍵，實(shí)現“人事管理”向“現代人力資源管理”轉型，充分激發(fā)人才活力。

運營(yíng)方面，要管理更要管理體系?？辈煸O計行業(yè)普遍存在“重生產(chǎn)輕管理”“重技術(shù)輕管理”的現象，但現在行業(yè)形勢與10年前相比，已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)體量更大、業(yè)務(wù)結構更加復雜、面臨風(fēng)險更加多元，這就導致很多勘察設計企業(yè)的運營(yíng)管理進(jìn)入“深水區”，以設計思維、慣性思維去管理往往會(huì )導致災難性后果?？辈煸O計企業(yè)需要從“人治”走向“法治”，在此過(guò)程中，“標準化體系”建設是很好的實(shí)踐，在推行標準化管理制度建設過(guò)程中（尤其是工程總承包管理體系）需要建立底線(xiàn)思維與紅線(xiàn)思維，底線(xiàn)思維主要用于進(jìn)度與費控，以底線(xiàn)倒推目標；紅線(xiàn)思維主要用于質(zhì)量與安全，質(zhì)量與安全出問(wèn)題一票否決。

版權聲明：本文刊登于《中國勘察設計》雜志2021年6月刊，版權為《中國勘察設計》雜志社及作者所有，歡迎轉載，轉載請注明作者及出處。