工程量清單

　　工程量清單本質(zhì)上就是一個(gè)清單，一般包括項目編碼、項目名稱(chēng)、項目特征、計量單位和工程數量五個(gè)部分;一般由招標人來(lái)編制，也可以委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)編制(可以找中橋恒通)，具體到編制人來(lái)講，必須是經(jīng)過(guò)國家注冊的造價(jià)工程師才有資格進(jìn)行編制，因為從工程量清單格式的要求，清單封面上必須要有注冊造價(jià)工程師簽字并蓋執業(yè)專(zhuān)用章方為有效。

　　而施工設計圖紙是工程量清單編制的基礎材料，是主要依據。

　　預算書(shū)

　　預算書(shū)即預算價(jià)格表是根據工程量清單或者施工設計圖紙來(lái)計算的，這兩個(gè)都沒(méi)有是無(wú)法作出準確預算的。

　　比如很多咨詢(xún)客戶(hù)問(wèn)到：

　　挖一個(gè)魚(yú)塘大概要多少錢(qián)

　　建一座倉庫大概要多少錢(qián)

　　...

　　等等之類(lèi)的，沒(méi)有依據參考，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有清單是無(wú)法得出預算的。

　　因為工程計價(jià)的三要素：量、價(jià)、費。所以沒(méi)有施工圖，不知道工程量無(wú)法得出預算。就算項目工程小，假如十萬(wàn)塊的工程，心里沒(méi)有一桿稱(chēng)也是吃不準的。

　　做預算是為了更好的進(jìn)行成本控制，心里有一個(gè)基準。

　　特別是針對施工單位(乙方)來(lái)說(shuō)，預算主要是為了自己施工方便，及時(shí)調整使用計劃安排，同時(shí)可以測算成本，控制成本。知道每個(gè)月該跟甲方要多少錢(qián)，每個(gè)月成本多少，盈利(虧損)多少，是什么地方虧了。以便下月加強控制，及時(shí)作出應變。

　　打個(gè)比方：

　材料分析：想控制砼用量，沒(méi)有預算，怎么知道砼廠(chǎng)商有沒(méi)有偷料，施工管理有沒(méi)有浪費;

進(jìn)度分析：通過(guò)預算可以為材料采購制定具體的定制計劃，沒(méi)有預算，怎么知道下個(gè)月需要多少鋼筋，需要安排多少人;

　盈虧分析：根據預算申請下來(lái)的工程款有沒(méi)有達到預期指標，與實(shí)際發(fā)生成本有多少差距，這樣就可以分析這個(gè)月有沒(méi)有盈虧，盈虧多少，發(fā)生在什么部位。

　　如果不做預算心里就沒(méi)有數：

　　第一如果投標時(shí)不做預算，直接拉低工程造價(jià)，(假設法律沒(méi)有限制，即使甲方也不要求)。一方面你虧損了多少是不清楚的;第二為了彌補虧算，你就不得不簽證，走結算。但是甲方也不是傻子，不是所有的都能走簽證，也不是所有的項目都可以按時(shí)結算的，一般合同對這塊規定都很?chē)栏?，結算超預算多少百分比是要自己承擔的，甚至還有罰金。沒(méi)有預算對于小項目，如果管理人員有足夠經(jīng)驗和溝通能力還是可以做的;但是稍微大點(diǎn)的工程，管理起來(lái)就非?；靵y，你會(huì )發(fā)現，你做心里沒(méi)底，工作也就沒(méi)有積極性。

　　說(shuō)白了，預算是一個(gè)基準，可以為結算時(shí)超預算費用甲乙雙方承擔提供一個(gè)分擔基礎。

　　報價(jià)單

　　報價(jià)單一般是以單價(jià)形式出現，預算書(shū)是報價(jià)單的基礎，因為報價(jià)單中的價(jià)格，即你能承受的價(jià)格是多少，是建立在對完成項目所需的工料機、規費、稅金等所需的各種費用計算的基礎上的，也就是說(shuō)，你的報價(jià)(單)是你承諾的買(mǎi)賣(mài)價(jià)格，但預算是你心里默算的預計價(jià)格。

　　報價(jià)單可以低于預算，這叫讓利，報價(jià)單也可以高于預算書(shū)。

　　中橋恒通承接全國范圍內的市政工程、企業(yè)工廠(chǎng)、居民小區工程的清單編制、預結算以及報價(jià)單。

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　　常見(jiàn)的工程類(lèi)型有消防改造、軌道基坑、管網(wǎng)、供水、空調安裝、建筑維修、污水管道、園林綠化、市政亮化、擋土墻等。

　　結算書(shū)

　　結算書(shū)不但按原施工圖的工程量計算完畢后，還要計算增、減的工程量，是一項比較復雜的工作，但它與實(shí)際工程造價(jià)更接近。與預算書(shū)的區別在于，預算書(shū)只是根據開(kāi)工時(shí)的施工圖計算工程造價(jià)，它只能大概確定工程的造價(jià)，與結算書(shū)有較大的區別，除非合同按預算包干，一般來(lái)講結算比預算更切合實(shí)際;預算是按施工圖來(lái)做的，結算是按竣工圖來(lái)做的。