科學(xué)合理的工廠(chǎng)布局規劃，對企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)管理目標起到的作用事半功倍。工廠(chǎng)布局規劃從宏觀(guān)來(lái)說(shuō)可以分為兩方面。一方面是在廠(chǎng)區土建工程前的土建用地規劃，可以精確到規劃某個(gè)廠(chǎng)房的具體功用、綠化規劃等。一方面就是土建完成后的廠(chǎng)房?jì)炔坎季忠巹?。我們今天主要討論的是后者——工廠(chǎng)內部布局規劃，主要是研究工序之間、車(chē)間之間以及工廠(chǎng)整體生產(chǎn)線(xiàn)、各階段倉庫與各工段之間配置的合理性、與之匹配的技術(shù)配套系統并出具相應的平面設計級深化方案，以達到整個(gè)生產(chǎn)系統的人流與物流暢通化、產(chǎn)能更優(yōu)化的目標。

以往許多企業(yè)項目負責人在剛接到建設任務(wù)、土建規劃都還沒(méi)開(kāi)始做的階段就開(kāi)始四處對接設計院和裝修單位，從宏觀(guān)角度來(lái)看是對項目更謹慎的做法。但實(shí)際上因為項目土建到裝修之間的周期較長(cháng)，原本對接的內容到后期會(huì )產(chǎn)生諸多變量。這些變量可能會(huì )讓原本溝通過(guò)的內推翻再重頭再來(lái)，十分耗費甲乙雙方的精力。其實(shí)，CEIDI西遞建議無(wú)論是否有清潔度等要求，最有效率的做法是在廠(chǎng)房建筑主體土建完工或即將完工時(shí)，讓設計單位介入，這是最有效率的時(shí)機。像CEIDI西遞這類(lèi)有資質(zhì)、有經(jīng)驗的潔凈工程集成服務(wù)商，在這個(gè)節點(diǎn)可以一站式總承包廠(chǎng)房的平面設計、內部專(zhuān)業(yè)配套系統設計、施工圖繪制和裝修施工、配套設備采購等內容。CEIDI西遞設計團隊常于這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)受邀去項目現場(chǎng)勘察、對接工藝、對接需求和測量尺寸。通常來(lái)說(shuō)，哪怕是要求頗高的GMP車(chē)間，也能三天出具平面方案，一周出深化方案，效率相對較高。我們先來(lái)探討比較通用的一些廠(chǎng)房規劃內容，各行各業(yè)都適用。

　　工廠(chǎng)布局規劃設計的通用原則：

　　1、平衡原則：在平面布局設計與改善時(shí)，必須將各工序的人、機、料、法、環(huán)五要素有機結合起來(lái)并保持充分的平衡。

　　2、人流、物流暢通原則：在進(jìn)行工廠(chǎng)布局規劃設計與改善時(shí)，必須使工序沒(méi)有堵塞，物流暢通無(wú)阻。在工廠(chǎng)布局規劃設計時(shí)應注意：盡量避免倒流和交叉現象，否則會(huì )導致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問(wèn)題、管理難度問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　3、最短距離原則：依據效率和成本，在布局設計與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化。

　　4、充分利用立體空間原則：隨著(zhù)地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠(chǎng)房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

　　5、安全滿(mǎn)意原則：在進(jìn)行工廠(chǎng)布局規劃設計與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)安全。在設計中合理規避材料的移動(dòng)、旋轉動(dòng)作、抬升、卸貨等動(dòng)作產(chǎn)生的安全隱患。

　　6、靈活機動(dòng)原則：在進(jìn)行工廠(chǎng)布局規劃設計與改善時(shí)，應盡可能做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應，對于后期智能化產(chǎn)線(xiàn)的增投留有余地。

　　其實(shí)，到規劃廠(chǎng)區布局這一步，設計上拉開(kāi)差距的就是細分市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的經(jīng)驗差異了。行業(yè)的不同、產(chǎn)品物理特性的不同、生產(chǎn)工藝的區別還會(huì )有不同的設計側重點(diǎn)，共同點(diǎn)是以物流組織為中心展開(kāi)設計。當然，圍繞物流組織還有相當多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面的問(wèn)題因篇幅原因不便于展開(kāi)討論。

　　循物流組織差異的具體區別如下：

　　1、對于小批量、單件笨重產(chǎn)品，如電梯、工程機械類(lèi)等 ，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉倒運，原材輔料需求數量相對較少，該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應以最大限度減少中轉環(huán)節為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。

　　2、對于大批量、流水線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)，如普通零部件、日用品類(lèi)等，其生產(chǎn)工藝環(huán)節要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續性按節拍控制，該類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3、對于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求的企業(yè)，如GMP廠(chǎng)區、集成電路、醫療器械、食品等 ，因為其對專(zhuān)業(yè)配套系統要求高，其物流組織應以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提進(jìn)行布局，特別注意參照不同行業(yè)的潔凈廠(chǎng)房建設相關(guān)規范。

　　隨著(zhù)產(chǎn)能升級，企業(yè)新建工廠(chǎng)或者舊廠(chǎng)房升級，目的都是期望降低生產(chǎn)成本、減少能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大產(chǎn)能，以增強市場(chǎng)競爭力。