工程項目的風(fēng)險存在與項目全周期，合理的管控可以降低風(fēng)險帶來(lái)的不良影響，避免工期延誤、成本增加、項目質(zhì)量不達標等問(wèn)題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制，則可能給項目造成損失。工程項目的風(fēng)險包括哪些風(fēng)險？本文就來(lái)為大家介紹一下。

一、工程項目面臨各種風(fēng)險

由于工程建設項目投資巨大、建設周期長(cháng)，從規劃、設計、施工到竣工投入使用的全過(guò)程都存在著(zhù)各種風(fēng)險，項目業(yè)主、承包商、建筑設計院、材料設備供應商等都面臨著(zhù)無(wú)法回避的風(fēng)險。以承包商（施工單位）為例，在中標后，企業(yè)就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，貫穿與設計、施工準備、準備、驗收等階段，自然環(huán)境帶來(lái)的自然風(fēng)險，市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險，內部管理帶來(lái)的管理風(fēng)險，都可能給項目帶來(lái)重大影響。

二、風(fēng)險類(lèi)別

1、市場(chǎng)風(fēng)險

我國正處在由計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程中，建筑市場(chǎng)的主體主體不成熟，行為不規范，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，一旦企業(yè)缺乏核心競爭力，失去價(jià)格、人工等優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中就會(huì )處于不利地位。

2、合同風(fēng)險

合同研究不深、內容不完整、承包類(lèi)型復雜等都可能給施工工作造成不便。在履約過(guò)程中可能出現，由于發(fā)包人經(jīng)濟惡化、無(wú)力支付工程款、不誠信、不按約定支付工程款等問(wèn)題，還可能存在承包人未能按照合同條款履行合同等風(fēng)險。

3、工期風(fēng)險

影響工期的因素不少，造成的工期風(fēng)險主要包括業(yè)主違約、方案調整、資源配置、施工不均衡、分包進(jìn)退場(chǎng)、外部環(huán)境、不可抗力等。主要表現在工程項目管理水平方面，項目管理水平低下，就可能導致無(wú)法按時(shí)完成建設工作。

4、分包風(fēng)險

從總包企業(yè)的角度看，可能出現選擇分包商不當造成風(fēng)險。作為總包商選擇分包商時(shí)，可能會(huì )遇到分包商違約，不能按時(shí)完成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)展受到影響的風(fēng)險，或者對分包商協(xié)調、組織工作做得不好而影響全局。

不同風(fēng)險應當采取不同的應對措施，關(guān)鍵是加強事前控制，提升風(fēng)險預測能力，提前制定預防措施，有必要運用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險，逐步建立符合中國特色的項目風(fēng)險管理體系。