一、為什么要推行全過(guò)程工程咨詢(xún)？

全過(guò)程工程咨詢(xún)（Construction Project Management，CPM）是指在土地收儲和規劃、項目可行性研究和設計階段，以及后續的投資決策、招投標、施工、竣工驗收、移交使用等各個(gè)階段，對工程項目的整個(gè)生命周期提供一站式的服務(wù)與管理。全過(guò)程工程咨詢(xún)可以幫助業(yè)主優(yōu)化投資、控制風(fēng)險、提高效率，實(shí)現工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的目標，同時(shí)也可以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、提升工程建設行業(yè)的水平和能力。國家推行全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要目的是為了提高建設項目的質(zhì)量和效益，降低工程風(fēng)險和投資風(fēng)險。通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)的第三方咨詢(xún)機構，從項目立項、規劃設計、招投標、施工監理、驗收等各個(gè)環(huán)節對建設項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和管理，以保證工程質(zhì)量和安全，并在控制投資成本和推進(jìn)工期方面發(fā)揮積極作用。此外，全過(guò)程工程咨詢(xún)還有助于促進(jìn)行業(yè)標準化、規范化和信息共享，提升整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平和國際競爭力。