全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)(即投資監理)是由以往單一的概預算和結算的編審工作向全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)轉變的新理念，是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，給規范建筑市場(chǎng)，規范計價(jià)行為，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量注入了活力。接下來(lái)中鐵城際小編告訴你全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作方法。

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作方法：

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受建設單位委托，針對新建建設項目從前期決策階段(立項、可行性研究)、設計階段、實(shí)施階段(招投標、施工)到竣工結算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監督和控制，并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。(四川創(chuàng )信工程咨詢(xún)股份有限公司)于2000年成立，始終圍繞建設領(lǐng)域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價(jià)為核心，開(kāi)展(造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、工程造價(jià)爭議鑒定、BIM咨詢(xún)、工程項目管理)等業(yè)務(wù)

從上述定義可以看出，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是一個(gè)綜合的系統工作，其突破了傳統意義上基本建設程序中某一階段的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，各階段造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)的整體優(yōu)勢;重視過(guò)程中的造價(jià)控制，實(shí)現真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價(jià)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。實(shí)踐證明，以往任何一種造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)均難以完全替代全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)所發(fā)揮的作用。

有效解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題

以往工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是信息費用較多，由于一項工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項目決策、設計、招標、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱(chēng)，造價(jià)管理人員對于其他階段的結果不甚了解等問(wèn)題，而各階段造價(jià)結果相互之間又有緊密聯(lián)系。

造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)由于參與到項目的各個(gè)階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對稱(chēng)問(wèn)題，且有助于縮短政府投資項目決算審核的工作周期。

因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)可以很好地解決此類(lèi)問(wèn)題。

與其他業(yè)務(wù)互補

與既有的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)(包括監理單位對項目過(guò)程中造價(jià)管理、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對項目竣工后的結算審核、政府部門(mén)對項目交付使用后的決算審核等等)形成“互相補充、互相制約、互相監督“的機制，也可以為各級監督部門(mén)提供真實(shí)可靠的數據支持，對整個(gè)造價(jià)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，是面對市場(chǎng)需求而產(chǎn)生新型造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)模式，愈發(fā)顯示出其他咨詢(xún)(或審計)形式所不具備的特點(diǎn)和實(shí)際成效。

工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)工作流程：

項目立項階段

1、提供建設項目前期各項費用的咨詢(xún)服務(wù);

2、初步設計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設計概算。

項目設計及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖設計方案的優(yōu)化比選;

2、各類(lèi)工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、審查工程項目的招標控制價(jià);

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預算，提供工程審核預算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實(shí)施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制、動(dòng)態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結算、決算，提供竣工結算審核報告。

收集資料—現場(chǎng)勘查—與委托方溝通—根據資料作出初步咨詢(xún)結果—與委托方溝通征求意見(jiàn)—調整咨詢(xún)結果—與施工方核對—定案出具咨詢(xún)報告書(shū)。

如何加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：

一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性

如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經(jīng)濟上不合理或者技術(shù)上不可行，建設后期想要再通過(guò)預結算來(lái)調整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此，必須對工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

二、工程項目建設各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.實(shí)行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢(xún)人員必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書(shū)和可行性研究報告。不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行客觀(guān)的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

2.從設計入手，控制工程造價(jià)

施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。根據我國目前的設計收費標準及相關(guān)要求，設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費用對工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步設計審查工作

優(yōu)化設計方案，降低投資，尤其強調限額設計， 嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內。

(2)積極倡導、推行建設工程招投標制

推行建設工程招投標制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導運用價(jià)值工程原理，建立激勵機制

由于我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價(jià)越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動(dòng)設計者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節約投資，不利于工程造價(jià)的控制。若認真運用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門(mén)，以調動(dòng)設計部門(mén)積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。