從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。接下來(lái)小編告訴你工程造價(jià)全過(guò)程控制的主要方法。

工程造價(jià)全過(guò)程控制的主要方法：

一、事前控制中的投資決策階段

投資決策取決于行業(yè)的趨勢與建設單位的戰略發(fā)展方向，相關(guān)職能部門(mén)所能起的作用相對有限，但全過(guò)程造價(jià)控制單位可以配合建設單位盡可能準確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價(jià)、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設項目全過(guò)程費用，做好項目經(jīng)濟評價(jià)工作。

二、事前控制中的設計階段

設計階段的造價(jià)控制是重中之重，人們常說(shuō)，設計的浪費是最大的浪費，一旦圖紙定型，后續管理是無(wú)法控制大方向造價(jià)的。傳統的工程造價(jià)管理僅對工程完工后的結算投入很大的精力，而對決策和設計階段的造價(jià)控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。通常設計費只占建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用所承擔的工作對工程造價(jià)的影響度卻占到75%以上，可見(jiàn)設計在工程造價(jià)全過(guò)程控制中起著(zhù)重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩15 %左右。

1、對設計單位進(jìn)行招投標

(1)通過(guò)設計招標有利于競爭和設計方案的選擇。通過(guò)招標選擇設計方案的范圍擴大，從而保證設計的先進(jìn)性、合理性、準確性。設計招標還有利于控制項目建設投資，縮短設計周期，降低設計費，通過(guò)設計招標評定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結構合理，安全適用，滿(mǎn)足建筑節能及環(huán)境要求，經(jīng)濟實(shí)用，造型美觀(guān)的設計方案。

(2)通過(guò)招標運用綜合評價(jià)法優(yōu)選設計方案確定設計單位。按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權重，并根據相應的評價(jià)標準，邀請有關(guān)專(zhuān)家對各設計方案評定指標的滿(mǎn)足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，選擇得分最高的設計方案為最優(yōu)方案。

2、推進(jìn)限額設計

目前我國工程設計的實(shí)際情況是：設計單位及個(gè)人對工程質(zhì)量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被追究責任，這就容易出現因設計保守而造成的投資浪費等情況。所以可以通過(guò)限額設計，與設計單位簽訂限額設計責任書(shū)，將工程的造價(jià)與設計費用的經(jīng)濟性?huà)煦^，在設計合同中明確獎罰措施。

工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)：

1、編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案。

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。應根據委托合同的要求，結合項目的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要內容有工程概況;造價(jià)控制組織機構;造價(jià)控制流程;各階段咨詢(xún)內容;可行的工作計劃等。合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。監理部根據工程特點(diǎn)，配備相應專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師。

2、嚴格控制工程變更程序

工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實(shí)施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)心中有數，避免造價(jià)失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價(jià)合同的項目，一般通過(guò)設計變更來(lái)改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價(jià)目的，實(shí)現“扭虧為盈”，化解和分散工程風(fēng)險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。

3、深入現場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

造價(jià)管理人員要深入現場(chǎng)，及時(shí)了解情況，收集可能會(huì )引起造價(jià)調整的各類(lèi)資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點(diǎn)要及時(shí)掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時(shí)造成“死無(wú)對證”、說(shuō)不清理還亂的被動(dòng)局面。

4、加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制

建設工程的施工周期一般較長(cháng)，而市場(chǎng)的變化(譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價(jià)格的變動(dòng))和工程本身的變更，對工程造價(jià)都將產(chǎn)生影響，為保證整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內，造價(jià)工程師及時(shí)根據市場(chǎng)和現場(chǎng)的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現狀，對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調整合同價(jià)款，這樣使決策者在工程管理中在造價(jià)方面始終能處于主動(dòng)地位。

5、及時(shí)進(jìn)行工程結算

工程結算是造價(jià)控制的最后階段，在工程結算前，及時(shí)收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無(wú)疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價(jià)款的扣除，特別是某些業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業(yè)主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價(jià)，在結算中往往容易漏扣(如勞保統籌、排污費、水電費等)，工程跟蹤審計，造價(jià)工程師對已完工程隨時(shí)計量、審核，不必等竣工驗收再結算。