全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是將全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法應用于工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中，不只局限于估算編制、初步設計概算編制、標底編制、預結算審查等單一咨詢(xún)業(yè)務(wù)，而是將上述業(yè)務(wù)全部融合而貫穿于項目建設全過(guò)程，是按照建設項目的過(guò)程與活動(dòng)的組成與分解實(shí)現項目全過(guò)程的造價(jià)管理。

傳統的國內造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)一般在于招標時(shí)編制招標清單及標底，結算時(shí)審核結算文件這類(lèi)純技能性的工作，亦就是說(shuō)四個(gè)階段中其中有兩個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和管理工作是有嚴重缺漏的。而全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)則截然不同，其核心內涵在于“管理”，現就其“管理”角色在建設項目中出現的狀態(tài)探討如下。

1.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)信息管理問(wèn)題

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作覆蓋面廣，參建方眾多，管理界面復雜，存在大量信息孤島問(wèn)題，信息傳遞容易失真。傳統的信息管理缺少進(jìn)行信息集成化處理的流程，未能對信息進(jìn)行有效整理，這給各參建方使用信息造成不便，無(wú)形中增加信息交流成本。

2.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程管理問(wèn)題

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)始于項目的決策階段，止于項目竣工階段，每個(gè)階段由不同的參建方來(lái)實(shí)施，不同參建方進(jìn)行過(guò)程分隔管理，參建方之間沒(méi)有直接的溝通關(guān)系。階段分隔管理使各參建方存在信息溝通的嚴重障礙及組織協(xié)調的巨大困難，同時(shí)也是造成溝通不暢，結果必然導致管理效率低下，管理成本過(guò)高，這很難適應全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)過(guò)程管理的需要。

3.全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)組織管理問(wèn)題

項目建設需要各參建方共同完成，這些組織在項目過(guò)程中承擔著(zhù)不同的任務(wù)，有不同的工作目標、工作方式、工作方法，這種組織方式影響了各參建方之間的交流和了解，進(jìn)而影響項目過(guò)程的信息共享和交換。此外，各參建方形成的組織規模使得管理層次過(guò)多，管理界面復雜，導致信息傳遞失真、監督協(xié)調困難、管理效率低、全過(guò)程造價(jià)控制難度加大。

如何使這些組織形式積極參與、全力協(xié)作，如何協(xié)調錯綜復雜的內部、外部組織關(guān)系，是實(shí)現全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)搞笑組織管理的關(guān)鍵。造價(jià)咨詢(xún)公司要按照組織中的任務(wù)分工、工作流程、管理流程和組織協(xié)調機制，構建與項目目標和任務(wù)相適應的組織架構。

綜上所述，造價(jià)咨詢(xún)并非像通常人們所理解的，是以算量和審價(jià)為主的技能性工作。從以上的分析中可見(jiàn)，無(wú)論是工作內容和實(shí)質(zhì)需求，都有大量的管理工作需要去落實(shí)。

一方面，由于涉及許多專(zhuān)業(yè)和管理的需要，所以對從事造價(jià)咨詢(xún)的管理人員提出了更高的要求，需要更多高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)化人才的參與。另一方面，造價(jià)從業(yè)專(zhuān)業(yè)人員及造價(jià)咨詢(xún)公司除了具有基本的專(zhuān)業(yè)技能外，必須把自己真正當成項目建設過(guò)程中管理團隊的一員，充分發(fā)揮和展示其管理職能及水平，既可以為業(yè)主提供貨真價(jià)實(shí)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，又對提高和推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的社會(huì )地位及發(fā)展大有裨益。