工程項目策劃的基本過(guò)程：

設定問(wèn)題和策劃目標；環(huán)境信息收集；策劃環(huán)境分析；機會(huì )識別、捕捉、創(chuàng )造；具體計劃和日程安排；報告擬定；組織實(shí)施；效果評價(jià)與反饋/不斷完善與總結策劃。

補充閱讀：

一、工程項目策劃概述

工程項目策劃是風(fēng)險管理的過(guò)程。工程項目策劃是指在建設領(lǐng)域內項目策劃人員根據建設業(yè)主總的目標要求，從不同的角度出發(fā)，通過(guò)對建設項目進(jìn)行系統分析，對建設活動(dòng)的總體戰略進(jìn)行運籌規劃，對建設活動(dòng)的全過(guò)程作預先的考慮和設想，以便在建設活動(dòng)的時(shí)間、空間、結構三維關(guān)系中選擇優(yōu)異的結合點(diǎn)重組資源和展開(kāi)項目運作，為保證項目在完成后獲得滿(mǎn)意可靠的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益而提供科學(xué)的依據。

二、工程項目策劃的基本原則

利益主導原則；整體規劃原則；客觀(guān)現實(shí)原則；切實(shí)可行原則；靈活機動(dòng)原則；講求時(shí)效原則；群體意識原則。

三、工程項目策劃的類(lèi)型

工程項目策劃可按多種方法進(jìn)行分類(lèi)。

按工程項目策劃的范圍分：工程項目總體策劃和工程項目局部策劃。工程項目的總體策劃一般指在項目決策階段所進(jìn)行的全面策劃；局部策劃是指對全面策劃分解后的一個(gè)單項性或專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的策劃。按項目建設程序工程項目策劃分：建設前期工程項目構思策劃和工程項目實(shí)施策劃。就工程本身而言，包括中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的，多為分公司領(lǐng)導層進(jìn)行決策、策劃為主；項目中標后實(shí)施前的策劃，與現場(chǎng)技術(shù)人員密切相關(guān)。

由于各類(lèi)策劃的對象和性質(zhì)不同，所以策劃的依據、內容和深度要求也不同。

四、工程策劃要求

前期策劃要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面要求：

1、將前期策劃作為施工準備的重要環(huán)節，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰略安排，規避重大風(fēng)險，杜絕項目管理出現失誤。

2、前期策劃文件還應規定項目各個(gè)目標（質(zhì)量安全工期）和應滿(mǎn)足顧客、法律法規及集團公司（管理手冊、質(zhì)量安全標準化）的其他要求。

3、確定項目關(guān)鍵/特殊過(guò)程名稱(chēng)，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規范等文件，需編制技術(shù)文件的層次、深度，所需管理人員、勞動(dòng)力、設備機具、周轉材料、工程用料等資源初步計劃。

4、確定施工中所需開(kāi)展的重要活動(dòng)。

以上一些內容可在前期策劃中簡(jiǎn)述，由后續的施工組織設計、施工方案等文件補充完善。