全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是一項為客戶(hù)在建設、設計、施工和完工的過(guò)程中提供全面、專(zhuān)業(yè)、系統的咨詢(xún)支持所創(chuàng )立的服務(wù)模式。其在整個(gè)項目中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng)，管理和控制工程項目造價(jià)預算，建立合同管理體系，監督工程現場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調各參與方，提升工程項目的效、質(zhì)量和安全等方面，以在預定的時(shí)間內、預算內實(shí)現客戶(hù)設定的目標本文將圍繞全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的控制重點(diǎn)展開(kāi)闡述，可以為工程建設和管理提供指導和啟示。

一、概述全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的任務(wù)

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是以應對中國在建設領(lǐng)域的市場(chǎng)需求和規律，為客戶(hù)提供的一種獨特服務(wù)。它圍繞著(zhù)“造價(jià)控制、合同管理、工期計劃、整體效益”等內容，經(jīng)二十多年的斷斷續續建立起了較為成熟的運作體系和規范標準，確保各項服務(wù)得以有效提供。

總體而言，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的任務(wù)主要包括以下五個(gè)方面：

1.預算編制與跟蹤： 按照客戶(hù)要求，從工程圖紙、技術(shù)標準、交通運輸、基礎設施、鋼結構、裝修裝飾、機電設備安裝等多方，制定出全面、科學(xué)、合理的工程造價(jià)預算，并跟蹤實(shí)施過(guò)程，確保預算的合理性和實(shí)施性。

2.合同管理：對工程項目的合同和支付等方面進(jìn)行監控，負責合同條款的起草、簽署、銷(xiāo)毀、存檔、變更等工作，推動(dòng)工程項目合同管理的規范實(shí)施。

3.工期管理：針對施工進(jìn)度提出周密合理的計劃，編撰詳實(shí)的進(jìn)度計劃和 施工 組織調度表，并實(shí)時(shí)監督、調整和匯總工程進(jìn)度，確保按照計劃進(jìn)度建設。

4.風(fēng)險管控：分析工程項目的風(fēng)險，并提前進(jìn)行監控和預防，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險隱患，采取有力措施，以保障工程項目早期進(jìn)入正軌，同時(shí)確保項目的穩定運行。

5.效益分析：從工程項目整體效益的角度看待工程計劃、預算編制和施工建設中的各個(gè)環(huán)節，追求高效與節約，持續優(yōu)化項目效益，并及時(shí)向客戶(hù)發(fā)布可行性的調研報告、效益分析報告等，為客戶(hù)提供精準、高質(zhì)的技術(shù)咨詢(xún)和決策支持。

上述五個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的核心關(guān)鍵，影響著(zhù)工程項目的成功實(shí)施和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。接下來(lái)我們將對全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的控制重點(diǎn)詳細闡述。

二、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的控制重點(diǎn)

1. 預算編制和跟蹤

預算管理是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的核之一，對于工程項目而言具有重要的意義。為制定全面、系統、合理的工程造價(jià)預算，一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)詢(xún)團隊應具備以下幾個(gè)方面的能力：

(1)指定適合的造價(jià)管理標準：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應根據宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和客戶(hù)需求，選定適合各行業(yè)領(lǐng)域的各類(lèi)造價(jià)管理模板，采用當地價(jià)格的認定和調查，制定全面、系統、合理的工程造價(jià)預算。

(2)建立標準化行業(yè)數據庫：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應建立標準化業(yè)數據庫，及時(shí)更新各行業(yè)造標準，以確保所處理的工程項目的造價(jià)預算在同一行業(yè)領(lǐng)域內得到精確計算。

(3)加強成本控制：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應協(xié)助客戶(hù)嚴格控制工程項目的成本，避免漏項及未曾預測的成本項，盡量減少成本缺口，從而保證工程項目的順利開(kāi)展和客戶(hù)對工程項目的滿(mǎn)意度。

(4)監管預算執行情況：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應加強對工程項目預算執行情況的監管，及時(shí)更新造價(jià)預算，反饋差異之處，并提出優(yōu)化建議，為客戶(hù)提供有效的決策支持。

2. 合同管理

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的合同管理主要圍繞合同的起草、簽署、審核、執行、結算與分析等環(huán)節展開(kāi)，處理好全過(guò)程各個(gè)階段的合同事宜，可保證工程項目的順利開(kāi)展和收尾。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)團隊應具備以下幾個(gè)方面的能力：

(1)專(zhuān)業(yè)的合同評估與審查：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應具有專(zhuān)業(yè)的知識體系和綜合能力，能夠對合同條款進(jìn)行評估和審查，為客戶(hù)篩出風(fēng)險較小的合同條款，從而推動(dòng)其規范實(shí)施。

(2)確保合同合理、合法：全過(guò)程造價(jià)詢(xún)應建立合理、合法的合同起草模板，并依據當地法律法規進(jìn)行規范實(shí)施，為客戶(hù)提供有力的合同支持。

(3)定期更新合同檔案：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應制定合同檔案規范化管理制度，對各類(lèi)合同執行過(guò)程進(jìn)行定期更新與整理，確保全方位監控合同執行進(jìn)程和合同所遇到的問(wèn)題。

(4)規范合同變更與解決糾紛：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應確保各個(gè)環(huán)節合理調，適當處理合同變更，并及時(shí)合同糾紛，保持責任清晰，維護客戶(hù)利益。

3. 工期管理

工程項目的時(shí)間管理，對于客戶(hù)和工程項目本身非常重要，因此應該優(yōu)先和充分地考慮。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應根據具工程項目特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的工程項目進(jìn)度表和施工織進(jìn)度計，確保時(shí)間的合理利用。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)團隊應具備以下幾個(gè)方面的能力：

(1)立合理的時(shí)間節點(diǎn)：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應具有科學(xué)計算的能力，通過(guò)分析施工資源、時(shí)間、任務(wù)、要素等因素，合理立時(shí)間節點(diǎn)，確保施工進(jìn)度符合時(shí)間節點(diǎn)計劃。

(2)協(xié)調客戶(hù)資源：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應了解客戶(hù)情況并協(xié)調客戶(hù)資源，加強與客戶(hù)的溝通，使各方合理安排各自資源，推動(dòng)工程項目順利實(shí)施。

(3)提供有效監控：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應具有現場(chǎng)監控效果的現代技術(shù)體系，能夠熟練掌握各項技和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等因素，提供有效的監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并速處理，從而讓客戶(hù)放心。

4. 風(fēng)險管控

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的風(fēng)險管控特別是針對工程項目本身而言，是保障工程項目順利完成的重要保障。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應具備全程風(fēng)險管理的經(jīng)驗和方案，能夠及時(shí)發(fā)現和解決風(fēng)險問(wèn)題，保障施工項目的安全穩定運行。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)團隊應具備以下幾個(gè)方面的能力：

(1)全程風(fēng)險管理：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應綜合分析識別整個(gè)工程項目中潛在的各種風(fēng)險，通過(guò)測算評估、制定方案、指導實(shí)施等方式進(jìn)行全程風(fēng)險管理，為客戶(hù)提供互動(dòng)、信息傳遞和相應支持。

(2)有效的風(fēng)險解決方案：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應以全面、系統、科學(xué)的管理方式推進(jìn)全過(guò)風(fēng)險管控，先行解決易于解決的問(wèn)題，以節省成本、降低風(fēng)險指數，同時(shí)針對高風(fēng)險事件，提出有效的方案，促進(jìn)項目順利運行。

(3)信息傳遞和支持：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應及時(shí)向客戶(hù)傳遞工程項目管理信息，并提供有力的支持分享項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，幫助客戶(hù)分析問(wèn)題和困難，并為其提供解決方案和技術(shù)性支持等。

5. 效益分析

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的最終目標是效益，而效益的實(shí)現需要全面的技術(shù)分析和綜合服務(wù)，因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應重視效益分析，通過(guò)建立完整的效益分析體系，綜合考慮各個(gè)方面的因素，給客戶(hù)提供有益建議，從而達到“節約成本、提高效益”的目標。一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)團隊應具備以下幾個(gè)方面的能力：

(1)全面的技術(shù)分析：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應根據工程項目的特點(diǎn)，全面收集施建設資料，制定高質(zhì)量、科學(xué)的技術(shù)分析報告，整體考慮各個(gè)因素的效益，提出專(zhuān)業(yè)性建議，從而協(xié)助客戶(hù)做出明智決策。

(2)效益優(yōu)化：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應在技術(shù)分析基礎上，協(xié)助客戶(hù)做出最經(jīng)濟、最實(shí)用的決策，完善各項方案，推動(dòng)效益優(yōu)化。并在執行當中，時(shí)刻考慮整體效益、全局進(jìn)度和其他方面的要素，以四維局移動(dòng)，促進(jìn)工程項目全面順利實(shí)施。

(3)提供有效決策分析：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)應為客戶(hù)提供全面、坦誠和明確的決策分析，為其提供最大的效益，建立良好的信任關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，協(xié)助客戶(hù)管理好工程項目。

結語(yǔ)：

總之，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是一項創(chuàng )新的服務(wù)模式，其以有效的應對客戶(hù)的需求為基礎，旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng)，有效管理和控制工程項目造價(jià)預算，建立合同管理體系，監督工程現場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調各參與方，提升工程項目的效益和質(zhì)量，保障工程項目的穩定實(shí)施。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗、綜合管理能力、全面的技術(shù)分析、全局視野、領(lǐng)導力等各個(gè)方面的支持來(lái)支撐其穩定持續的發(fā)展，未來(lái)，隨著(zhù)工程建設市場(chǎng)的快速發(fā)展和需要，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)也將會(huì )在不斷的技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng )新中不斷發(fā)展進(jìn)步。