工程造價(jià)全過(guò)程控制的內容是什么？

1、預算控制：在工程開(kāi)始前，制定詳細的工程預算，包括材料費、人工費、機械費、管理費等各項費用，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和修正。在施工過(guò)程中，要嚴格按照預算進(jìn)行控制，避免超支。

2、進(jìn)度控制：制定詳細的施工進(jìn)度計劃，按照計劃進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現和解決施工中的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。

3、質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程符合設計要求和相關(guān)標準。同時(shí)，要對工程材料和設備的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，防止因質(zhì)量問(wèn)題導致工程返工或成本增加。

4、合同管理：在工程造價(jià)控制過(guò)程中，合同管理是重要的一環(huán)。要與供應商、承包商等各參與方簽訂明確的合同，規定各方的權利和義務(wù)，并對合同執行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測和管理。

5、風(fēng)險管理：在工程造價(jià)控制過(guò)程中，風(fēng)險管理也是重要的一環(huán)。要對工程項目中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行預測和管理，采取相應的措施降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。

6、結算控制：在工程完工后，要對工程進(jìn)行結算，確保結算金額與實(shí)際發(fā)生的費用相符，防止出現虛報、漏報等情況。

工程造價(jià)全過(guò)程控制的要點(diǎn)

1、全面了解工程情況：在工程開(kāi)始前，需要全面了解工程項目的具體情況，包括工程規模、設計要求、施工條件、材料和設備的選用等。只有對工程項目的全面了解，才能制定出合理的工程造價(jià)控制方案。

2、制定詳細的工程造價(jià)控制計劃：在了解工程情況的基礎上，需要制定詳細的工程造價(jià)控制計劃，包括工程預算、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制方案等。這個(gè)計劃應該根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和修正，以確保工程造價(jià)得到有效的控制。

3、嚴格控制工程變更：在施工過(guò)程中，往往會(huì )因為各種原因出現工程變更，如設計變更、材料替換等。這些變更可能會(huì )增加工程成本，因此需要對工程變更進(jìn)行嚴格控制和管理。

4、做好材料和設備的采購工作：在工程造價(jià)中，材料和設備的費用占據了很大的比例。因此，做好材料和設備的采購工作非常重要。需要對材料和設備的價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等進(jìn)行全面比較和分析，以確保采購到的材料和設備能夠滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)避免材料和設備價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)的影響。

5、加強施工現場(chǎng)管理：施工現場(chǎng)管理是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節。需要加強對施工現場(chǎng)的管理和控制，包括施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的管理，確保施工現場(chǎng)各項工作能夠按照計劃順利進(jìn)行。

6、及時(shí)調整控制方案：在施工過(guò)程中，實(shí)際情況可能會(huì )發(fā)生變化，因此需要及時(shí)對工程造價(jià)控制方案進(jìn)行調整和修正。需要根據實(shí)際情況制定新的控制方案，以確保工程造價(jià)得到有效的控制。

綜上所述，工程造價(jià)全過(guò)程控制的要點(diǎn)包括全面了解工程情況、制定詳細的工程造價(jià)控制計劃、嚴格控制工程變更、做好材料和設備的采購工作、加強施工現場(chǎng)管理和及時(shí)調整控制方案等方面。只有對這些方面進(jìn)行全面管理和控制，才能有效地實(shí)現工程造價(jià)的控制和管理。