工程項目越大，涉及的范圍越廣，受到影響的因素就會(huì )越多，可變性越強。不管是設計圖變更，亦或是工程量變更，亦或是施工進(jìn)度變更，都是會(huì )或多或少的引起工程造價(jià)的變動(dòng)。

　　▲工程變更的主要原因

　　項目原因：

　?。?）發(fā)包人單方提出施工時(shí)間或者方案的變更；

　?。?）臨時(shí)增加或減少部分項目或者施工量。

　　設計原因：

　?。?）原始設計存在缺陷，迫切需要修改；

　?。?）設計方案和現實(shí)施工情況產(chǎn)生差異，修改設計方案或者更改施工計劃。

　　物料原因：

　?。?）物料設備等采購價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，影響采購或者支出；

　?。?）供貨方自身因素，供應存在斷層；

　?。?）物料或者設備發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，迫使項目延期或者停工。

　　特殊原因：

　?。?）地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或者延遲；

　?。?）政策性調整；

　?。?）生產(chǎn)環(huán)境或人員的變化等的其他問(wèn)題。

　　▲工程變更對造價(jià)的影響

　　工程項目的最終目的就是使投資的成本，換來(lái)最大的經(jīng)濟效益。所以，不管是哪種工程變更，基本上都會(huì )產(chǎn)生費用變化，從而影響到造價(jià)。

　　通常情況下，工程變更的范圍對造價(jià)的影響成正比。即是變更范圍越大，程度越大，所占的比重越大，資金的變化也會(huì )越大，造價(jià)也是要產(chǎn)生大量變化，造價(jià)對整個(gè)工程的管控便會(huì )失去原有的作用，反之亦然。

　　而在變更時(shí)間上，出現工程變更的階段越早，對項目各方面的影響范圍就越小，其消耗的成本資源也越小，給后續進(jìn)程的推進(jìn)空間也越大，造價(jià)需要改變的也就越少。反過(guò)來(lái)，變更的出現越接近竣工期，對項目造價(jià)的影響也就越大，甚至會(huì )引發(fā)失控。

　　▲造價(jià)應對工程變更的策略

　　預防階段：

　?。?）統籌兼備，綜合考慮施工中有可能出現的變更問(wèn)題，要做好前瞻性分析，對工程建設走向進(jìn)行合理預測，有效預防工程變更事件的產(chǎn)生，防止工程造價(jià)失控；

　?。?）把握工程變更的源頭，控制工程風(fēng)險，嚴格審定過(guò)程，與各方進(jìn)行溝通，仔細核對，對重點(diǎn)項目進(jìn)行監控。

　　變更階段：

　?。?）嚴把工程變更的審批，謹慎劃分可變更和不可變更項目。對于變與不變皆可的項目，應當綜合考慮成本與工期的情況，在可實(shí)行范圍內，通常應當堅持不變；

　?。?）以合同《工程量清單》為基礎。變更項目存在于《清單》中的，以《清單》為準。變更項目不適用于《清單》，或者實(shí)際情況超出或者低于《清單》范圍過(guò)大時(shí)，應當跟項目發(fā)包和承包雙方進(jìn)行協(xié)商，重新確定變更內容。

　?。?）記錄各種工程變更情況，積累總結正反兩方面的經(jīng)驗，提升造價(jià)管理能力，建構科學(xué)合理、先進(jìn)高效的工程變更系統化流程制度。