現階段，建筑行業(yè)正處在新的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨新理念、新技術(shù)的挑戰，在這種情況下，全過(guò)程工程咨詢(xún)作為一種全新的工程咨詢(xún)服務(wù)模式被提出來(lái)，從自身角度講，全過(guò)程工程咨詢(xún)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。

1整體性和集成性

工程建設全過(guò)程工程咨詢(xún)包含了從項目投資概念的提出到項目缺陷責任期結束的整個(gè)項目全壽命周期。貫穿了立項決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、試車(chē)階段和缺陷責任期階段，囊括了投資決策咨詢(xún)、招標代理、勘察設計、工程監理、工程造價(jià)、項目管理、BIM 咨詢(xún)等眾多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)。全過(guò)程工程咨詢(xún)全面提升了工程項目各個(gè)環(huán)節的管理水平，有利于工程項目管理集成化，更是實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作的有機結合，真正實(shí)現了工程咨詢(xún)服務(wù)的整體性和集成化管理，有助于提升投資決策的科學(xué)化和項目管理的效率。

2服務(wù)目標明確

全過(guò)程工程咨詢(xún)囊括了工程項目全壽命周期內的各專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)，咨詢(xún)服務(wù)主體為一家咨詢(xún)服務(wù)單位，因此在提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，能夠從項目的全壽命周期考慮，完全以整體項目為出發(fā)點(diǎn)，圍繞整個(gè)項目通盤(pán)考慮咨詢(xún)服務(wù)內容，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)這也需要企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)的全過(guò)程工程項目管理師人才和健全的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系。如果只是傳統咨詢(xún)方式的疊加，并不能完全實(shí)現全過(guò)程的管理，可能會(huì )適得其反。

3主體責任明確

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內容囊括了投資、設計、施工、信息技術(shù)、人力資源、風(fēng)險管理等類(lèi)型，其承擔責任的主體只有全過(guò)程工程咨詢(xún)機構一家單位，因而責任明確、方向清晰，有利于咨詢(xún)委托方進(jìn)行管理和落實(shí)責任。