一、工作流程

二、詳細步驟

1、接收變更函或工作聯(lián)系單

2、核定情況并勘察現場(chǎng)

3、擬定初步方案

4、形成會(huì )議紀要或文件之類(lèi)的

5、成果

三、 主意事項

1、 盡量不要對原設計作顛覆性變更

2、測量工作等要認真對待

3、不可被施工單位牽著(zhù)鼻子走

4、要做好紀錄

5、方案考慮時(shí)要注意經(jīng)濟性

6、設計要注意前后銜接

7、有些話(huà)是一定要說(shuō)的

中國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展極不均衡，沿海發(fā)達地區的交通建設至“十三五”末期差不多已經(jīng)進(jìn)入到尾聲階段了，然而在我們貴州省內，交通建設事業(yè)還處于大發(fā)展時(shí)期。對于從事交通建設這一大行業(yè)的路橋設計人員來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的機遇。以現在的工程進(jìn)度來(lái)，前期調研時(shí)間緊，立項時(shí)間也緊，設計周期短，施工又要求速度的背景下，一個(gè)項目從開(kāi)始到結束，稍微大一點(diǎn)的項目，幾乎不可能沒(méi)有變更。

如何又快又好地做這個(gè)公路的變更設計，就是個(gè)很值得研究和探討的問(wèn)題了?

一、工作流程

我認為變更設計的工作流程大抵如下：

施工單位現場(chǎng)核實(shí) → 上報監理單位 → 監理上報業(yè)主單位 → 業(yè)主單位通知設計地勘單位 → 各單位共同查看現場(chǎng) →各部門(mén)會(huì )議室協(xié)商 → 形成會(huì )議紀要 → 設計進(jìn)入具體工作 → 形成初步圖紙發(fā)業(yè)主 → 最終形成設計成果

二、詳細步驟

其實(shí)變更設計不光是一個(gè)單位的工作，它牽涉到參與這個(gè)項目的各家單位。在這里，一般由業(yè)主單位來(lái)主導。而我們做為設計方面的人士，也就只講些關(guān)于設計變更在設計層面的事情。

1、接收變更函或工作聯(lián)系單

工作當中，設計人員接收由業(yè)主單位或監理單位轉施工單位的函件，這是很關(guān)鍵的一步。由于現在的通信設施相當發(fā)達，很多時(shí)候，可能函件還沒(méi)有到，電話(huà)早已或QQ通訊之類(lèi)早已通知到。在設計單位干過(guò)的人，大都經(jīng)歷過(guò)這樣的一種情況，正式通知沒(méi)到，領(lǐng)導已經(jīng)開(kāi)始安排工作了。但是，作為設計人員來(lái)說(shuō)，要隨時(shí)跟綜，及時(shí)提醒，適時(shí)干預，讓這個(gè)程序合法，合規，這樣自己在做事的時(shí)候，心里也比較有底啊。

2、核定情況并勘察現場(chǎng)

當我們已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)設計變更這項工作的時(shí)候，除非對現場(chǎng)情形非常熟悉，大部分的情況，hnhwyym建議還是該去現場(chǎng)看一下。我們知道，有些設計變更本身就不光是設計單位一家的事情，它需要各家單位在現場(chǎng)就一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行深入地研究和探討。設計人員在現場(chǎng)對變更情況的勘察，要有的放矢，有自己的立場(chǎng)，為大局著(zhù)想，為業(yè)主單位著(zhù)想，不犯規，不逾越，不鉆規范的空子。

3、擬定初步方案

這個(gè)說(shuō)擬定初步方案，不一定是說(shuō)非得設計人員自己坐在電腦前，拿著(zhù)鼠標畫(huà)個(gè)CAD，就是擬定了初步方案。對于一個(gè)設計人員，現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力是其中重要的一項指標。有很多院，在發(fā)生了這種設計變更的時(shí)候，去現場(chǎng)處理都是需配一個(gè)老總級別的人物，很多時(shí)候，就是為了來(lái)把下關(guān)，站下臺。普能設計人員往往在處理這種問(wèn)題，經(jīng)驗略顯不足，又由于院里可能未能完全授權，在現場(chǎng)就會(huì )畏首畏尾，給人不專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)。其實(shí)，我們不光是有在現場(chǎng)的這種臨便處理，有時(shí)候，項目確實(shí)比較復雜，現場(chǎng)一時(shí)無(wú)法定奪的，還是應該回來(lái)，經(jīng)總工辦的老工程師們一起討論再做決定。

4、形成會(huì )議紀要或文件之類(lèi)的

整個(gè)設計變更在這個(gè)時(shí)個(gè)，hnhywym認為一定要形成一個(gè)會(huì )議紀要之類(lèi)的東西。這樣，你的這個(gè)設計變更才可能是一個(gè)完整的成果，你的設計變更也才可能在后期審計審查上得到通過(guò)。

5、成果

一般情部下，設計變更這種東西都不會(huì )再上會(huì )來(lái)審查。但是，對于特別巨大的變更，對原設計方案有顛覆性影響的這種，有明文規定是需要報請上級主管部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)，就這一問(wèn)題如開(kāi)專(zhuān)家會(huì )議進(jìn)行審查的。這一塊，有些業(yè)主可能不一定對程序很懂，作為專(zhuān)為人士還是要提醒一下，免得日后有個(gè)什么問(wèn)題，就麻煩了。

三、 主意事項

這個(gè)所謂的注意事項是站在設計人員的角度進(jìn)行擬定的。其中大部分都是對于幫助設計人員如何更快更好地完成變更設計有幫助的。

1、 盡量不要對原設計作顛覆性變更

這一點(diǎn)尤其重要。很多時(shí)候，施工單位在對待這種工程變更的時(shí)候，往往會(huì )完全站在自己的角度來(lái)考慮，而忽視了整個(gè)項目是一個(gè)大盤(pán)，一個(gè)整體。我見(jiàn)過(guò)有個(gè)施工單位為了自己施工方便，直接把線(xiàn)形給調了，而調整的理由比原來(lái)的線(xiàn)形更差，不合理。如果說(shuō)真正的一個(gè)設計項目經(jīng)過(guò)了校審幾關(guān)，又上過(guò)專(zhuān)家評審會(huì )議的話(huà)，不至于會(huì )出太大的問(wèn)題，像這樣的變更，要盡量說(shuō)服業(yè)主放棄。

2、測量工作等要認真對待

有些設計人員喜歡把變更設計的測量工作推給業(yè)主，而業(yè)主單位又直接甩給了施工單位來(lái)完成這項工作。我們知道，對于一個(gè)路橋設計來(lái)說(shuō)，測量成果的真實(shí)與否影響很大，小的說(shuō)會(huì )對最后設計得出的工程量的準確與否有影響，大的說(shuō)會(huì )誤導設計方案的采用。這項工作，真的很重要，如果我們不親自來(lái)做的話(huà)，又怎么能心里有底呢？

3、不可被施工單位牽著(zhù)鼻子走

由于項目已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行施工了，施工單位人員每天都在現場(chǎng)，勢必對于項目現場(chǎng)來(lái)說(shuō)比較熟悉。一個(gè)設計，如果是最初的設計負責人來(lái)做還好，有些設計公司里項目多，人員少，這時(shí)候就像抓壯丁，誰(shuí)有空就誰(shuí)上。新的設計人員由于沒(méi)怎么去過(guò)現場(chǎng)，情形自然不熟。在這種情況，施工單位人員再稍微強勢些，經(jīng)驗又比較足的話(huà)，一個(gè)設計變更就有可能由施工單位人員來(lái)主導了。這個(gè)不是說(shuō)由施工單位來(lái)主導不好或者好，而是說(shuō)設計人員在做設計變更時(shí)一定堅守原則，有自己清晰的頭腦。

4、要做好紀錄

這個(gè)是非常關(guān)鍵的，跟前面提到的那個(gè)會(huì )議紀要是一樣的道理。有些項目，當時(shí)說(shuō)要變更，而且說(shuō)得非常急迫，可后來(lái)又不改了，或者換個(gè)領(lǐng)導，思路變了，對同一個(gè)問(wèn)題的看法也變了。到時(shí)，你如果能夠拿出當時(shí)的全套記錄資料來(lái)，無(wú)疑對我們的立場(chǎng)會(huì )有相當大的幫助。

5、方案考慮時(shí)要注意經(jīng)濟性

變更設計往往容易造成項目總體造價(jià)飆升，從而超過(guò)原有項目核定的建安費。這個(gè)會(huì )有很多方面的原因，但是設計上的考慮欠周，總是會(huì )被人提及的。有句話(huà)說(shuō)的好“工程上最大的浪費是設計的浪費，最大的節約也是設計的節約”。如果說(shuō)，我們要給人一種專(zhuān)業(yè)設計人員的印象，在對設計變更的方案處理中，就一定要多注意方案的可實(shí)施與經(jīng)濟性的結合。

6、設計要注意前后銜接

這個(gè)在有些設計的新手里容易犯的錯誤。我們在對前后的銜接時(shí)，不光是平面的銜接，也有縱斷面的銜接；不光有直接的考慮，也存在曲線(xiàn)的考慮；不光有路線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的考慮，也有像邊坡防護整體式的考慮；不光有道路專(zhuān)業(yè)的，也有橋涵專(zhuān)業(yè)的考慮。

7、有些話(huà)是一定要說(shuō)的

這里就簡(jiǎn)單舉個(gè)例子如下：

• 變更設計圖紙采用的標準圖與原設計圖紙基本相同。
• 施工前，施工單位應組織技術(shù)人員復核施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì )審，對發(fā)現的問(wèn)題和圖紙的疑問(wèn)，及時(shí)以書(shū)面形式呈報業(yè)主單位和監理單位，并轉我公司，以免因圖紙問(wèn)題延誤工期。
• 施工時(shí)，施工單位要注意變更設計與原設計前后段落相銜接。
• 變更設計的工程量只供參考，具體工程量以實(shí)際發(fā)生為準。