建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)的控制要點(diǎn)建設項目工程量大，流程復雜，涉及到眾多的領(lǐng)域與專(zhuān)業(yè)，建筑企業(yè)受專(zhuān)業(yè)與時(shí)間的限制，不能單獨完成建設項目的全過(guò)程工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)會(huì )采取分工合作的方式，通過(guò)各種委托合同，將建設項目工程管理中各項工作交由不同的專(zhuān)業(yè)單位來(lái)完成，項目建設公司只負責協(xié)調和監管。提高施工效率，確保施工質(zhì)量，節約資金投入和成本開(kāi)支。

1. 項目決策階段

咨詢(xún)單位主要是為了承擔國家基本建設的前期策劃與投資決策等任務(wù)。任務(wù)擴展分為:需求分析語(yǔ)評估、投資決策、組建項目團隊、編制財務(wù)計劃、編寫(xiě)項目實(shí)施計劃等，項目決策階段對整個(gè)建設項目影響重大，是全過(guò)程項目管理的主要階段。

項目的可行性研究分為初步可行性和后續可行性研究。咨詢(xún)企業(yè)在做咨詢(xún)需求時(shí)要清楚的認識到業(yè)主的潛在的真正需求，考慮到業(yè)主和咨詢(xún)企業(yè)在知識和經(jīng)驗不同，在項目工程的認知存在著(zhù)偏差，要求咨詢(xún)企業(yè)盡早介入項目工程，這樣能更好的了解項目的工程背景，以便提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)。

風(fēng)險管理是項目策劃的重要階段，項目在初始階段存在許多不確定因素，咨詢(xún)企業(yè)對項目的可塑性與改造項目的機會(huì )也是最大的。由于項目的初始階段投入的資金較少，強化風(fēng)險管理有利于業(yè)主取得良好的投資效益。在項目的策劃階段，咨詢(xún)企業(yè)還需要做好價(jià)值管理，不斷的優(yōu)化施工方案，讓有效的資源發(fā)揮最大的作用，實(shí)現業(yè)主投資效益的最大化。

2. 項目設計階段

全過(guò)程工程咨詢(xún)在項目設計階段主要是進(jìn)行全面規劃和具體描述事實(shí)意圖的過(guò)程，是將科學(xué)技術(shù)有效的運用在實(shí)際施工中，以實(shí)現最大的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。在項目的設計階段咨詢(xún)企業(yè)要與設計單位保持良好的溝通和緊密的聯(lián)絡(luò )，確保項目設計意圖能夠在各個(gè)施工階段、得到完整貫徹與體現。

項目設計階段的咨詢(xún)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，對項目的建設工期、工程質(zhì)量和建筑物功能起著(zhù)決定性的作用。咨詢(xún)企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充當施工過(guò)程中的橋梁與紐帶，積極推行和貫徹限額設計的指導方針。

3. 項目招標階段

工程咨詢(xún)機構在深刻把握項目宗旨，充分領(lǐng)會(huì )設計意圖的基礎上，通過(guò)編制工程標底、工程量清單，招標公告書(shū)，招標文件，資格預審文件，來(lái)確定評標、定標原則及辦法，對投標報價(jià)中單項報價(jià)進(jìn)行科學(xué)的比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同。避免合同條款制定不嚴密，事后發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件。

4. 項目施工階段

工程咨詢(xún)機構在這個(gè)階段要建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)責任。全過(guò)程的項目咨詢(xún)可以使工程咨詢(xún)機構早期就參與項目的開(kāi)發(fā)建設。更有利的熟悉設計圖紙、設計要求、標底計算書(shū)等，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，明確投資控制重點(diǎn)。預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對工程變更、設計修改要嚴格把關(guān)，更有利于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。對投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。

5. 項目竣工驗收階段

工程項目竣工驗收是建設項目建設過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。工程咨詢(xún)機構在這個(gè)階段要核對工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合同，合同中約定的結算方法、計價(jià)依據、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。由于工程咨詢(xún)機構全過(guò)程地跟蹤了項目，對項目過(guò)程中發(fā)生的變更以及客觀(guān)環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉。因此在竣工驗收階段，工程咨詢(xún)機構的結算、評估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到項目各方的認可。使項目盡快完成，投入使用。