近年來(lái)，工程項目的數量不斷增加，建設規模也不斷擴大，為了保證建設收益，工程項目的成本控制變得愈加重要。通過(guò)工程建設項目的成本控制，能夠很好的將工程項目的建設成本控制在合理的范圍之內，最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對工程建設行業(yè)的發(fā)展也有很好的幫助和促進(jìn)作用。本文將會(huì )就工程項目建設的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行具體的分析論述，希望本文的論述能夠給相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展有一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目;工程造價(jià);問(wèn)題;管理;措施;成本

建筑項目的工期相對較長(cháng)、規模大、資金消耗多，以上特征對造價(jià)管理工作提出較高的要求。管理者應掌握項目的管理重點(diǎn)，從各個(gè)管理流程逐一進(jìn)行，實(shí)施管理措施，科學(xué)控制造價(jià)，保證項目的順利建設。

1、建筑項目造價(jià)管理方法

建筑項目的施工周期長(cháng)，存在多種不確定因素，可能對造價(jià)產(chǎn)生不利影響，導致項目成本消耗過(guò)高。造價(jià)管理能夠保證工程質(zhì)量，從項目實(shí)施各個(gè)流程入手，不斷優(yōu)化造價(jià)管理措施，保證造價(jià)處于合理范圍，獲取較高的效益。實(shí)際上造價(jià)管理為動(dòng)態(tài)過(guò)程，在工程建設的整個(gè)階段都涉及到此項工作。為保證管理效果，應構建完善的造價(jià)管理體系，確保對全程造價(jià)展開(kāi)動(dòng)態(tài)監控。具體管理過(guò)程，相關(guān)人員可使用限額設計，不斷優(yōu)化設計方案;使用概算、估算等計算方式，計算出施工成本，進(jìn)而對其進(jìn)行合理約束;產(chǎn)生變更時(shí)，及時(shí)調整預算目標;分別從技術(shù)、合同等方面控制項目實(shí)施整個(gè)過(guò)程。

2、工程項目造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

2.1工程項目建設環(huán)節的協(xié)調問(wèn)題

工程項目的建設的全過(guò)程都需要進(jìn)行造價(jià)控制和實(shí)際管理，項目的每一個(gè)環(huán)節和階段都離不開(kāi)工程造價(jià)管理。但是就目前的工程項目建設情況來(lái)看，我國的工程造價(jià)管理與建設環(huán)節之間并不協(xié)調，存在著(zhù)很多不協(xié)調的地方，導致工程項目的造價(jià)管理與項目建設的環(huán)節之間存在著(zhù)脫節的情況，無(wú)法保證工程建設造價(jià)管理的有效性，項目的成本很難控制在合理的范圍內。在工程項目建設的過(guò)程中，成本管理工作存在著(zhù)一定的滯后性，導致工程項目的成本管理控制與無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際建設管理要求，工程項目的建設成本最終超出預期。另外，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，還存在著(zhù)各個(gè)建設環(huán)節之間的溝通也存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題，不同建設環(huán)節的建設過(guò)程中，缺乏及時(shí)的溝通了解，導致建設過(guò)程中出現沖突，影響工程項目施工的順利開(kāi)展，不僅無(wú)法保證工程項目的成本控制實(shí)現，反而因為管理沖突影響工程的順利建設，導致建設成本增加。

2.2施工建設與管理人員的素質(zhì)問(wèn)題

工程項目建設的數量和規模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設，工程項目建設隊伍不得不進(jìn)行人員的擴編，因為工程建設施工隊伍的管理體系還不完善，導致工程項目建設以及工程造價(jià)管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著(zhù)工程項目建設成本管理的效果實(shí)現。工程項目建設過(guò)程的，建設人員的素質(zhì)能力不夠，會(huì )直接影響到工程項目的建設成本控制，加上工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力不夠，導致很多工程項目建設的造價(jià)管理最終成為一種形式。雖然近年來(lái)一直在倡導工程項目建設管理人員的素質(zhì)建設，并且成立了專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)管理人員培訓機構，但是這些工程造價(jià)管理的人才數量供應還無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)管理工作的實(shí)際需要，隊伍的整體素質(zhì)并沒(méi)有得到很好的改善，導致在工程項目建設管理的過(guò)程中依舊很難保證對施工預算的有效控制。

2.3對工程項目成本控制的認識問(wèn)題

目前，在工程項目的成本控制方面，工程項目的負責人在成本控制和管理方面的認識存在不足，只重視工程項目建設的質(zhì)量實(shí)現，完全忽視工程造價(jià)控制的作用，給工程項目建設的成本控制造成了很大的困難，導致工程項目建設的成本嚴重超出實(shí)際預算，給建設企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因為對成本控制的認識不足，工程項目建設過(guò)程中，材料浪費的現象十分普遍，而且建設施工人數遠遠超出實(shí)際需要，人工成本的浪費現象也十分嚴重，導致工程項目的造價(jià)管理形式化，無(wú)法保證將建設成本控制在合理的范圍內，不利于工程項目建設的經(jīng)濟效益實(shí)現。

3、建筑工程項目造價(jià)管理主要措施

3.1關(guān)注設計造價(jià)管理

項目設計階段的造價(jià)管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程設計成本為總體成本的1%，雖然占據比例較小，但是其產(chǎn)生的影響程度可高達項目總體成本的75%左右。通過(guò)以上數據可以看出，關(guān)注設計階段的造價(jià)管理非常重要。此階段的管理重點(diǎn)為項目投資，以合理的設計，對項目成本進(jìn)行控制，防止施工階段出現不合理的問(wèn)題，延誤工期，增加管理費用、施工費用等。嚴重時(shí)還會(huì )出現返工，影響項目質(zhì)量和造價(jià)。項目設計者應具備高度的造價(jià)意識，保證建筑項目的設計符合國家規范要求的前提下，合理選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，整合各項設計資源，設計出合理的建筑結構。

3.2全生命周期的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理中，由于影響工程造價(jià)的因素較多，包含了內部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩定因素的存在不僅加劇了工程造價(jià)管理的難度，還會(huì )使得工程造價(jià)與工程實(shí)際的偏差較大。具體來(lái)說(shuō)，如果在工程項目建設前期對于工程環(huán)境的勘察不到位，就會(huì )使得工程建設中會(huì )受到施工現場(chǎng)地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設中的一些政策性因素與市場(chǎng)性因素也會(huì )導致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價(jià)管理存在諸多的問(wèn)題。

3.3加強工作人員素質(zhì)建設

任何工程項目的建設和管理都離不開(kāi)人的作用發(fā)揮，工程項目的造價(jià)管理亦是如此，要想保證工程項目建設造價(jià)控制的質(zhì)量和效果實(shí)現，就必須要重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)建設。首先，工程項目的建設需要大量的建設人員，建設人員的素質(zhì)能力直接影響著(zhù)工程建設的成本支出，因此，要想將建設成本控制在合理的范圍內，必須要加強建設人員的素質(zhì)提升，從根源上減低建設成本;其次，工程造價(jià)的管理必然離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理人員，為了成本控制管理工作的質(zhì)量提升，需要不斷強化工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，做好管理人員的素質(zhì)培養，通過(guò)管理隊伍的素質(zhì)提升保證工程項目的經(jīng)濟效益實(shí)現。

3.4竣工結算環(huán)節的造價(jià)控制

結算環(huán)節的造價(jià)管理是最終管理環(huán)節。建設單位應使用規范的流程，保證管理效果。此階段需要設計人員結合施工情況，掌握施工過(guò)程存在的各項變更，明確工量增減情況，把握審計重點(diǎn)。工程款的審計結算關(guān)系著(zhù)施工企業(yè)利益，同時(shí)是造價(jià)管理價(jià)值的最終體現。審計師應結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)選擇定額，結合國家相關(guān)規定確定取費標準。按照施工隊上報的送審額，審計確定審定額，按照公式（送審額-審定額）/送審額×100%計算出“審減率”。

結語(yǔ)：

如今，社會(huì )發(fā)展和建設的腳步不斷加快，為了更好的保證工程建設的經(jīng)濟效益實(shí)現，促進(jìn)工程建設行業(yè)的良好發(fā)展，需要我們提高對工程造價(jià)的重視程度，不斷加強管理人員的素質(zhì)建設，并結合工程建設的發(fā)展進(jìn)行管理模式和手段的創(chuàng )新等，提升工程造價(jià)的管理質(zhì)量，保證工程項目建設效益良好實(shí)現。